梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

库存物资最优化储备方法

由于库存物资占用资金数量较大，为此，包头钢铁公司准备进行利库清查。本文结合作者在库存物资管理中的经验，从设备状态监测、库存物资电算化管理、库存物资财务成本管理几方面进行了库存物资最优化储备的探讨。     

基于UML的库存管理系统的研究与设计

基于统一建模语言的库存管理系统是通过统计、管理仓库库存、产品入库、产品出库情况,实时体现各种物资的动态信息,为企业调度生产和调剂库存提供决策依据.探讨了借助统一建模语言对仓库管理进行分析和设计,通过描绘用例关系图、类图、功能框图,阐述了uml在库存管理系统设计中进行建模的优势和关键技术.     

ABC分类法及条形码系统在宣钢物资管理中的应用

针对冶金企业采购物资品种多、数量大和占用资金量大等问题,宣钢公司采取库存物资的ABC分类管理法,在库存管理中引入条形码自动识别系统的管理模式,制定出以满足生产需要条件下的最小库存量为决策优化目标,降低了采购费用,减少了库存资金占用,提高了经济效益.     

以市场换回购,降低设材仓储资金

本文针对钢铁行业设备备件仓储资金普遍高位运行的现状,介绍了涟钢通过定向预留设材采购市场份额,换取供应商回购库存积压设材物资的操作模式,利用供应商的购销平台消化了积压库存,有效降低了库存资金和生产经营成本。     

利用现有的信息资源建立物流管理中心信息管理监控体系

物流管理是一般工业、商业企业生产管理环节中的重要一环，是物资管理部门的基础管理工作，需要对物流的基本信息、库存管理、货位信息、供应物流信息、物料的调配信息等进行系统管理和分析，提高物料在空间和时间上的效率，求得经济效益的最大化。随着涟钢生产规模的不断扩大和发展，物资供应量越来越大，建立公司资源计划（ERP）管理信息系统，公司的管理模式进入了信息管理时代。     

设材物资盘底总结分析及建议

本文通过对涟钢设材物资库存盘底、管理与控制进行探讨,指出了库存管理与控制对公司发展的重要性。并根据涟钢当前库存管理的实际状况,分析了设材物质库存高的原因,提出了钢铁企业提高库存管理水平、降低库存资金的建议。     

基于专家方法的县级救灾物资库存研究:以滇西北地震灾害为例

以救灾储备系统建设相对完善的云南省为例,对近年地震频发的滇西北地区部分县进行实地调研,提出了基于专家方法的县级救灾物资库存量估算模式,即依托于当地灾害应急预案中的灾害等级,设计相应的量表,向专家组调查,对不同灾级下的物资需求量进行估算.运用该模式进行了大姚县救灾物资储备库存研究,得到救灾物资库存量需求图,在预知需救助人口数后,即可由图对应得到物资需求量,从而辅助当地救助物资储备量的决策.同时不同物资的库存量需求图呈现较大差异,单位救助能力强的救灾物资,需求量呈分级跳跃性,储备物资时,应充分考虑其特性,优化库存,合理储备.     

宝钢材料计算机管理系统开发成功

宝钢材料计算机管理系统开发成功宝钢生产运行所需物资材料有６万多种、几十万件，占用流动资金数亿元。为理顺物资管理，使采购、储备、库存和流动资金进入最佳状态，改变手工管理的情况，宝钢在２２００／４００系统计算机上开发了１２大子系统、５００多个功能程序，建...     

物资动态管理信息系统的开发与实现

介绍了莱钢如何开发集计划、合同、库存、供应商、各类物资使用、运行状况等物资管理工作为一体的物质动态跟踪综合管理信息系统。     

宝钢物资计算机信息管理系统的开发与应用

物资计算机管理系统的建立,为了解决人工操作中不合理的部分,进一步理顺管理业务,提高现代化钢铁企业物资管理水平,使库存数据达到共享,信息及时反馈,形成集中式管理、无纸化管理、动态库存管理和对财务现代化管理的支持。经过几年的正式运行,充分显示出设计的科学性、实用性和创造性。     

有色集团总部物资采购从行政化手段向市场化规范运作

随着国有企业市场化改革的深入,管理上的弊端逐渐显现,信息传递层级多、审批环节复杂、工作效率不高;监管乏力、手段单一、效益不高;体制僵化、适应力差、物资采购计划准确性低、库存占用大、采购监管难度大等诸多问题。为此,白银集团物资采购改革按照贴近生产现场、贴近信息源的原则,将集中采购权下放到各分、子公司,并根据各分公司物资管理改革的进展情况,按照成熟一家下放一家的原则,以点带面、整体推进,实现物资采购业务从行政化手段向市场化手段的规范运作。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

2050mm板坯库存控制计算方法分析

基于面向负荷的生产控制理论,利用宝钢生产管理相关知识对2050mm板坯库内各类板坯组成进行了分析,提出了板坯库存控制计算方法,即2050mm板坯库合理的库存为无效库存、有效库存及风险库存之和.同时为尽可能地降低无效库存,提出了一些切实有效的措施进行改进.借用2005年生产实绩数据计算了现有生产组织模式下2050mm板坯库合理最低库存,并对其风险进行了分析,为宝钢降低在制品库存提供了实践依据.     

6月份国内国际钢材市场价格分析

6月份，我国钢铁生产增速回落，钢材出口继续下降，市场供需基本平衡，国内钢材价格保持了相对平稳的运行态势；钢铁企业认真执行国家有关政策，保证抗震救灾物资的供应和价格稳定；国际钢材市场由于供应偏紧、库存较低，钢材价格继续上涨。     

浅谈钢铁企业备件库存管理

库存管理是企业生产管理的重要环节,直接影响到生产的正常进行和资金周转。本文主要针对备件库存管理中存在问题及降低备件库存量的措施进行探讨。     

梅钢在制品库存控制浅析

正1在制品库存控制的概念及流程在制品库存控制包含生产前的库存预防和生产后的库存处置两个方面。库存预防指根据当前及未来一段时间的合同结构、各机组生产情况及当前的库存结构,设计出合理的生产计划,避免产生积压库存,它是生产计划平衡的一项重要内容,是在制品库存控制成败的关键。库存处置指根据库存的总体情况,识别出所有的超量和超期材料,分析原因并加以处置,是保证库存指标完成的必要条件。2在制品库存控制的重要意义     

设备备件辅料消耗和储备定额编制

确定备件和材料的消耗和储备定额,是资材管理的一项重要工作。它是编制各类物资需求计划的基础资料,是指导生产、采购、储备以及科学地管理库房的依据。从广义上讲消耗和储备定额是指企业为保证生产和设备维修,按照经济合理的原则,在收集各类实际统计资料的基础上制定的材料备件消耗数量、储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。     

推销积压物资的几种办法

如何推销库存积压物资,这是物资企业的热门话题。“积压”是相对的,只要“推销”得法就能化“滞”为“畅”。现归纳以下几种方法: