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为什么中国民营企业可以生存,但规模无法扩大,或者说一扩大就死,很多问题出在IT上。身为一名公司员工,你有没有觉得公司的网站在用户体验上特别糟糕?有没有发现公司虽然有庞大的客户群,却不知道如何对他们进行有效的管理和营销?也许你的老板认为公司的IT运营部门只是为员工装装系统、杀杀毒,就可以了? 相似文献
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张德政 《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(9):36-37
大家都注意到了,全球正在进行又一次世界范围的大规模产业转移,中国正在逐渐成为世界的制造工厂,越来越多的跨国公司将产生转移到中国,或者合资、独资设立工厂,或者生产外包,或者直接在中国采购,这给中国的制造企业带来难得的机遇. 相似文献
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2002年11月,刚刚经历了再次拆分的中国电信集团逆资本市场的寒流,成功登陆纽约、香港资本市场。2003年初中国电信集团公司总经理周德强提出“全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用五年左右的时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的目标。 相似文献
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Gregory Smith认为,CIO自身不断发展的过程中,将会有一批人成为世界级选手,而且他已经找到了一些青云直上的途径和方法。当 CIO 作为一个群体,正在逐渐形成一个清晰形象的时候,已经有国外的 CIO 开始研究从 CIO 的大群体中凸显一群出类拔萃的小人群的方法,这类 CIO 里的精英,被 GregorySmith 定义为世界级 CIO。Gregory Smith,一位拥有22年 IT 管理经验的 IT 高管,目前是全球野生动物基金会副总裁兼 CIO。从他 相似文献
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研发是一个常说常新的话题。在如今全球经济形势欠佳的情况下,各公司的研发投入成为他们储备实力的重要途径,也是外人判断他们是否真正着力研发的标准之一。纵观国内外IT、互联网、电信公司的研发状况,我们看到,诸如IBM、微软、惠普等,仍然是值得国内公司学习借鉴的榜样;同时,中国公司也不再只是前几年媒体经常描述的"浮躁"、"短视",它们更加清楚研发的价值和意义,更加意识到人才的重要性,也逐渐摸索到适合自己的研发方式。本期封面故事,我们遴选了8家中国公司及6家国外跨国公司,以展示他们研发的现状和新动向,分析他们研发机构的优势与不足,探讨未来研发的方向、方式,勾勒出一个清晰而具代表性的"研发@中国"。 相似文献
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姚宝根 《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(6):23-27
"世界级制造商"是指那些无论竞争对手的规模如何,拥有资产怎样,都能与其进行竞争的制造商.同时,在竞争当中,无论是产品质量,还是价格、交货期或者其他方面,世界级造商均能在选定的市场上保持成功.因此可以说,世界级制造商就是那些在产品技术、质量、价格、交货期与客户服务等方面都已经超越了竞争对手,并且行动始终比竞争对手更快、更灵敏,条件更优,客户服务与产品创新更好的制造商. 相似文献
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