EPC模式下高校基建工程的管理要点

结合EPC模式特点及高校基建项目的现实状况,在分析高校采用EPC模式优势的基础上,将EPC项目划分为项目前期阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收阶段,对各个环节基建工程的管理要点进行了思考总结,探讨高校业主如何有效管理EPC项目,以期为高校基础建设提供一定的参考。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

EPC总承包管理模式在某电力隧道工程中的应用

近年来,EPC模式在我国的应用越来越广泛。系统性的介绍了EPC总承包模式的发展过程及特点,并对某一运用EPC模式的电力隧道工程的适用性、管理内容进行了分析和总结,该项目最大程度上满足了各方的需求,最终得出在电力隧道工程项目中应用EPC模式具有其特有的优势的结论。对同类工程是否采用EPC模式具有借鉴意义。     

EPC模式下的人防机电设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式人防机电设计管理进行了简要介绍,对该模式下的设计管理、技术管理等方面的特点进行阐述,并探索形成切实可行的符合EPC工程总承包模式的人防机电设计管理体制。就EPC工程总承包模式下的人防机电设计管理方面,从人防设计管理体制创新、人防设计人员能力培养、人防地方政策应对、BIM新技术应用等方面提出了一些合理化建议,以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

EPC模式下分包商安全管理浅析

建设项目EPC总承包模式具有一体化的优势,利用该模式有利于提高市场竞争力和建设项目的效益与速度。现阶段EPC模式下分包商安全管理存在各项问题,本文通过揭示EPC项目分包商安全管理各项存在问题,提出相应应对措施,以提升EPC项目整体安全管理效率,减少EPC模式下安全事故的发生。     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

基于EPC模式的涂装车间项目采购管理

以汽车涂装车间工程为对象,在分析项目建设背景和建设目标的基础上,采用EPC模式进行整体招标.基于EPC模式项目采购管理理念,对项目规划采购管理、实施采购管理、控制采购管理等关键采购过程管理方法进行了分析.项目最终建设成果表明:通过采用EPC模式,该项目在达到预定质量的前提下实际效益超过3000万元,建设周期缩短了至少3...     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

限额设计在EPC项目中的应用研究北大核心

EPC总承包是全球通用的工程项目承包模式,但该模式提高了总承包方成本控制难度。限额设计具有贯穿工程设计全过程、各相关方参与度高的特点,已应用于项目管理中。本文对限额设计在EPC项目中的作用、应用及效果进行了研究。通过实际工程案例剖析了限额设计在EPC项目管理中施工图设计阶段的实际运用情况,阐述了限额设计在EPC项目中应用的基本思路、方法和措施,并从案例中总结得到EPC项目管理的要点。本文可为EPC项目中限额设计方法的使用提供参考。     

基于扎根理论的EPC总承包模式实施障碍研究

为深入了解EPC总承包模式在我国实施过程中存在的障碍,以现存问题为导向进行障碍因素分析对于该模式的进一步推广应用具有重要意义.基于扎根理论研究方法通过对相关非技术性文献及深度访谈记录进行编码,得出EPC外部环境障碍、EPC总承包主体障碍、EPC项目管理障碍和EPC组织管理障碍4个主范畴及11个副范畴,构建出EPC总承包模式的实施障碍关系模型,并从企业发展与政策环境两方面提出针对性的建议,为EPC总承包模式在我国的高质量实施提供理论依据.     

基于扎根理论的EPC总承包模式实施障碍研究

为深入了解EPC总承包模式在我国实施过程中存在的障碍,以现存问题为导向进行障碍因素分析对于该模式的进一步推广应用具有重要意义.基于扎根理论研究方法通过对相关非技术性文献及深度访谈记录进行编码,得出EPC外部环境障碍、EPC总承包主体障碍、EPC项目管理障碍和EPC组织管理障碍4个主范畴及11个副范畴,构建出EPC总承包模式的实施障碍关系模型,并从企业发展与政策环境两方面提出针对性的建议,为EPC总承包模式在我国的高质量实施提供理论依据.     

EPC模式下开车服务管理在有色冶炼工程中应用的理论与实践

给出了以设计为龙头的有色冶炼工程EPC项目总承包管理模式;详细阐述了基于EPC模式下开车服务管理的内容,并结合从事丹霞冶炼厂ZPL工程总承包管理开车服务的实践,进行了应用研究。该研究对推动EPC模式下开车服务管理在有色冶炼工程中的应用有着较强借鉴意义。     

EPC模式下工程建造管理方法探析

文中阐述了EPC模式的基本概念、发展历程和趋势,对当下EPC模式下的工程建造管理问题进行了探讨,指出了在管理体系、管理技术等方面存在的不足,分析了现代EPC模式下工程建造管理的方法和要点.     

以EPC模式推进装配式建筑发展的研究

[摘商要]以EPC模式为切入点,围绕该模式及装配建筑展开了讨论,介绍了什么是装配式建筑;分析了基于EPC模式建设装配式建筑的优势,例如,可控制建设成本、缩短建设工期等;详细说明了装配式建筑行业对EPC模式的应用现状,指出制约EPC模式优势充分发挥的原因,主要有缺少系统组织管理、人才储备稍显不足等;结合问题成因,分别提出...     

EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场主流,BIM为工程管理的一种新型信息化、数字化技术,探索BIM技术在EPC总承包工程全过程管理中的应用是总承包企业重要课题。首先总结了传统EPC工程全生命周期管理中存在的问题,然后以北京城市副中心二期EPC项目为依托,研究BIM技术在该EPC项目全生命周期中的应用,为后续EPC项目智能建造提供参考意义。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略

如今大型工程项目的数量与日俱增,传统建设工程模式已经无法满足建设单位的实际需求,为了使工程项目的设计和施工深度得到保证,出现了EPC总承包模式。该模式在大规模的投资项目中得到了广泛的应用,推动大型工程项目实现飞速发展。详细分析了EPC总承包模式的具体情况,对使用该模式后的机电工程项目的现场管理提出了具体的要求,并从现场劳动力、进场物资和现场分包商管理等角度出发,优化升级了机电项目的现场管理方法。