浅谈工程造价控制要点

此文论述了如何从工程决策，工程设计，工程发包，工程施工和工程决策等环节控制成本，加强造价管理，提高投资效益。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿于项目投资决策,工程设计、工程招标、工程实施及竣工决算等各个阶段,在保证工程质量和进度的前提下,如何将投资控制在合理的范围内,实现最大的投资价值,是项目管理的最终目标.本文通过对建设项目成本构成的简要分析,重点探讨成本管理存在的问题和工程建设实施阶段成本控制的具体措施,并提出加强成本管理的相关建议,指在降低工程项目投资,提高项目性价比,探讨项目成本控制的有效途径.     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。本文主要研究的是建筑工程成本控制与管理策略。     

刍议建筑工程全过程成本管理及控制

成本管理是一项系统工程,贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径,建设工程造价可以有效实现对全部工程的控制效果,实现低投资、高效益,确保投资有序化、标准化、可控化。建设项目全过程造价控制已经成为当前建设项目的关键。本文就此探讨了建筑全过程成本的管理和控制措施。     

浅析建筑工程项目管理措施

本文结合具体实例，工程管理的重点措施，并进行了具体总结，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。     

浅谈建筑工程项目管理技术

本文结合具体实例，工程管理的重点措施，并进行了具体总结，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。     

浅谈工程造价控制要点

此文论述了如何从工程决策、工程设计、工程发包、工程施工和工程决算等环节控制成本,加强造价管理,提高投资效益。     

强化其他费用管控助力工程全过程财务管理

电力企业工程项目投资巨大,对广大人民生产生活具有重大意义。因此,必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理,从而加强电力企业工程财务管理。电力企业为合理确定和有效控制工程建设其他费,始终贯彻执行国家有关工程其他费用管理政策及规章制度,利用基建财务竣工决算管理系统,加强电网工程建设阶段成本控制与风险防范,切实提高工程竣工决算编制质量与时效,在实践中不断完善,做好建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。     

设计变更和工程签证管理探析

建设项目造价管理贯穿于项目建设全过程，是项目管理三大控制手段之一，其管理过程涉及到项目管理各个环节。设计变更和工程签证工作是工程项目管理中很重要的一项内容，内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。建设单位重视和加强设计变更和工程签证的管理工作，对于提高项目投资效益，控制项目投资成本具有十分重要的意义。     

房地产开发项目工程成本控制

分析了开发项目工程成本控制的重要性，从研究与决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、合同管理阶段，阐述了房地产开发项目工程成本的控制，以使开发项目工程成本控制达到更好的效果，从而使开发项目投资获取更大的效益。     

浅谈控制建设工程造价

结合工作经验,从加强投资决策阶段管理、完善投资管理机制、提高设计质量、严格承发包合同管理、加强招投标管理、加强建设项目实施阶段管理等方面提出控制建设工程造价的方法,从而达到造价目标的实现。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

论建设项目施工阶段造价控制措施

结合工作实践,提出推行项目经济责任制,制定先进合理的造价控制目标;签订严密的合同条款,加强合同管理;优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案;控制工程变更,做好现场签证,加强索赔管理;加强施工资源管理等造价控制措施,以实现施工阶段造价的有效控制,提高建设项目的投资效益。     

工程全过程的造价精细化管理探析——以中原油田25万吨/年催化汽油加氢/制氢工程为实例

以中原油田25万吨/年催化汽油加氢/制氢联合装置及配套工程为实例,从决策、设计、施工、竣工结算等几个阶段对造价精细化管理进行了深入细致的分析,认为通过加强工程全过程造价精细化管理,能够增强全员成本控制意识,主动预测,细化、量化各个管理环节,从而实现工程投资经济效益和社会效益的最大化。     

加强工程建设的施工管理与质量控制

就各类工程建筑在投资少，费用低的条件下如何正常施工，从而提高工程质量提出了几点意见，从强化工程施工管理，提高人员素质，质量保证措施等方面对强化质量意识，加强施工管理进行了论述，提出了只有提高人员素质，实施全过程的质量监控，项目建设工程质量才能达到优良。     

加强工程造价管理 提高建筑投资效益

本文对加强工程造价管理进行了分析,使建筑工程投入的资金得到了充分的应用,提高了建筑投资效益。     

浅析装饰工程的造价管理

针对目前装饰工程现状及特点,探讨了如何加强装饰工程造价管理,提出应确定装饰标准,统一规划土建与装饰设计,加强定额管理及对管饰材料价格的动态管理等措施,以指导实践,确保装饰工程最佳的投资效益。     

工程造价管理对建设项目全程的影响

工程造价管理包括两种管理：一是建设工程投资费用管理;二是工程造价管理。工程造价管理决定着建设项目的投资效益,因此如何进行合理确定工程造价、控制工程造价、管理工程造价、保证项目投资控制目标的实现,是我们探讨的重点。     

工程项目造价控制途径分析

结合工程项目造价控制的特点,对工程项目造价的控制进行了分析,通过加强合同管理、控制设计变更、加强索赔管理、加强现场签证的审查和管理等几方面进行阐述,从各个环节提出了一些造价控制的途径,以供参考。     

基于代建制模式下工程造价管理的思考

工程造价管理是一个动态的过程,代建制项目的工程造价管理贯穿于项目建设的各个阶段。本文从政府投资代建制项目工程造价管理的风险和重点进行分析,提出切实可行的办法,将工程造价控制在国家批准的投资限额内,并根据代建项目工程造价管理的优点对其发展趋势做出合理预测。