虚拟运营商获牌红海之中如何开辟蓝海

在移动用户普及率接近90％、三大运营商竞争激烈的情况下,虚拟运营商面对的基本是一片“红海”市场,在这样的形势下,行业用户市场普遍被认为是“红海”之中的“蓝海”。     

企业年金：蓝海里的红海

明明守着一片广阔无垠的蓝海,为数不多的竞争者却毫不意外地将其厮杀为一片红海。国内企业年金市场不仅需要“规矩方圆”,而更重要的是如何创造这个注定会生机勃勃的市场。     

中国IT业需要蓝海红海两大战略

当前,中圆IT市场已经成为世界IT市场的重要组成部分,而中国IT市场又是中国IT企业的成功之本,中国IT业应以蓝海和红海两大战略来迎接机遇和挑战.     

同洲电子进入的是蓝海还是红海？

今年通信展期间,在我们公司展台旁边,广电系企业同洲电子搭起了高高的展台,宣告他们正式进八配手机领域。我也仔细地在展台上看过他们的产品,虽然有很大的凳玻,但在竞争激烈的手机市场,他们并没有引起我太多的注意。因为这个领域已经是名副其实的红海市场,仅在中国市场上就有100多家形形色色的手机企业参与竞争。     

暂别蓝海中小企业信息化应先着眼红海厮杀

无论是蓝海还是红海,管理信息化都是中小企业的有利工具。如何有效利用管理信息化就成了中小企业面对蓝海和红海所必须解决的问题。     

2012年一季度智能手机市场财报分析智能手机市场：蓝海？红海？

尽管智能手机整体市场还在继续快速增长,但整个生态环境可谓瞬息万变,对某些厂商来说是蓝海市场,但对其他厂商而言,很可能已经成为红海     

携手Joost驶入视频“红海” TOM平台打造期待一步到位

不知道已经火药味十足的中国网络视频市场的竞争,会不会冈为第一家中外合资公司的出现而变得更加激烈?     

“携手合作”——引领产业由红海向蓝海实现大突围

工信部数据显示,2009年话音等传统个人业务增长趋缓,已经成为市场竞争的“红海”。其实,不仅仅在通信业,很多行业都面临着类似的问题。尤其是在金融危机的大背景下,低效率、同质化的竞争模式将日益显现弊端,需要调整发展结构、实现产业升级。     

驾驭挑战，在创新中求变——记上海医疗器械厂有限公司

众所周知,医疗行业是朝阳产业,医疗器械行业持续稳定增长,而介入医疗器械在国内市场近年来更是实现了跨越发展。中国医疗器械行业同发达国家相比虽然存在差距但是中国医疗器械的发展速度却令世界为之侧目。随着国内企业研发力量的快速提高以及市场重心从高科技向普及型转移,国内产品的竞争力正逐步增强,为国内厂商拓展市场提供了难得的机遇,我国医疗器械产业发展整体势头良好,其中部分产品已进入包括欧美在内的国际市场,预计中国医疗器械行业2010年总产值将超过1000亿元。     

摩托罗拉发布Droid问路智能手机市场渐成红海复兴之路艰辛

虽然Droid手机颇受华尔街好评,但对摩托罗拉只是＂投石问路＂,桑杰·贾指出,＂从现在开始,智能手机将成为我们提升财务业绩的关键性驱动力。＂对于日渐拥挤的智能手机市场,摩托罗拉的复兴计划能否立竿见影 。     

扬创新快帆 拓信息蓝海

创新比以往任何时候更重要创新是行业领先者的责任.对中国移动江苏公司而言,加快自主创新,即是战略选择,更是当务之急.     

从太阳能衡器到特色家电，创新应用开辟本土ADC市场空间

尽管可靠性和稳定性等差距暂且限制了本土ADC走向高端市场,但本土ADC正通过技术和应用创新在太阳能衡器、家用医疗电子和家电等领域大显身手。     

2009，国外安全企业发力中国蓝海

2009年2月底到3月,北京度过了最难熬的冬季,气温比往年还要略高,虽然还有几次小幅降温,但丝毫不能影响春天到来的脚步。金融寒潮仿佛并没有影响到中国的信息安全领域,蔓延在欧美的负面情绪到这里时已然处在下锋,一种生机勃勃的巨大的潜力吸引了众多的国外企业纷至沓来。他们或是发布2009年中国的战略计划,或是择机推出新品,或是选择更加适合自己的渠道或行业发挥潜力,     

摩托罗拉发布Droid“问路”智能手机 市场渐成“红海”复兴之路艰辛

虽然Droid手机颇受华尔街好评,但对摩托罗拉只是＂投石问路＂,桑杰·贾指出,＂从现在开始,智能手机将成为我们提升财务业绩的关键性驱动力。＂对于日渐拥挤的智能手机市场,摩托罗拉的复兴计划能否立竿见影 。     

应用行业细分不断深入，变频器企业该如何应对？

经过二十多年的发展,中国变频器产业已经算是成长起来了,从中自传媒最新的研究数据可以看出,民族品牌不再只是中国市场上的配角,以细分市场应用产品起家的汇川技术,已经打破外资品牌的垄断局面,一举进入中国低压变频器市场的前五,并呈现逆市上扬的态势,     

浏览器伴随Web App崛起 入口地位决定红海市场格局

通过浏览器引入流量,这就是浏览器的商业价值。但是由于目前浏览器并不是移动互联网的惟一入口,所以浏览器将会更加人性化,功能性会加强,还要汇聚更多的资源。     

摆脱红海竞争——透析爱可视与苹果的文化营销之路

一个技术领先的企业如何转型？苹果在问，索尼在问，爱可视也在问。     

当当网逆市投身电子阅读器 一片红海百般努力皆徒劳

在国内电子阅读器市场一片红海之际,当当网逆市推出了自主品牌的电子阅读器。虽说有12年售书历史的当当网拥有内容、平台、用户等诸多先天优势,但终难逃市场萎靡不振所带来的不利影响在亚马逊Kindle销量一日不如一日,汉王危机四伏之际,当当网逆潮流而动,选择在国内电子阅读器市场推出自主品牌的电子阅读器,一片哀鸿之中,当当真能打破产业魔咒？还是会被进一步边缘化？7月25日,当当网正式发布自主品牌的电子阅读器＂都看＂。在发布后第二天,首发的1万台就以499元的价格在当当网上预售。在发布会上,李国庆坦言,当当网曾与汉王、爱国者等电子书厂商接洽电子阅读器业务,但最后都未谈成,所以当当自己做阅读器实属＂迫不得已＂。     

进一步引入竞争打破垄断在发展中探索电信转型之路

如今,技术、市场因素的发展变化正在重构通信信息业市场规则,推动行业的深入变革。     

挤入社交网络红海并无出路 So.cl需定位为SNS整合者

单独将SO.Cl作为社交网络进行发展并无十足胜算,微软应将其用于促进现有多项业务的发展,或是将现有多个社交网站元素整合入SO.Cl并进行二次加工,以满足用户对社交网站的个性化定制需求。在Facebook IPO后不久,微软公司悄无声息地上线了自有的社交网站So.c1。尽管So.cl实际上还是微软研究院的一款实验性产品,尽管据试用人士反馈,一些功能尚未实现,并且有时会出现无法访问的情况,但毕竟,这标志着微软正式进入了社交服务市场。作为SNS挑战者实力有限每当一个后来者进入一个市场的时候,业内总习惯用＂鱼＂来形容它,如果后来者很小但很有特色,往往形容其为“鲶鱼”;如果后来者足够大,且颇具实力,往往称其为“鲨鱼”。