ERP支撑高效内控体系建设

首先简要介绍了内控体系建设的重要性,及信息化解决办法.介绍ORACLE ERP的技术特点.最后以福建网通ORACLE ERP项目的建设、培训、上线过程为实例,阐述了ERP系统对企业规范财务管理、资产管理、业务流程梳理、规章制度等建立等内控体系建设所取得的初步成效.     

易飞ERP：让企业管理做到天天明白

“ERP系统像在黑暗的房间内打开了灯,使我们管理上做到明明白白。”长飞光纤光缆（上海）有限公司（以下简称长飞上海）ERP专员梁龙春这样形容ERP上线后的感受,而他口中的ERP正是神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）的易飞ERP系统。     

广东联通ERP系统中的项目沟通管理

文章对广东联通ERP系统上线的工作进行分析,探讨应用项目管理的理论和方法,重点研究项目沟通管理,结合实际建立科学规范的沟通管理体系和明确的流程及方法,使整个项目工作按时保质完成。     

ERP系统项目的范围管理与实践

范围管理是项目管理的基础.对于ERP项目实施而言,有效的项目范围定义和控制对项目的成功交付上线至关重要.本文将结合某企业ERP项目实施过程,介绍ERP项目的范围管理和实践,包括需求计划的创建、范围的定义、WBS的创建和范围的控制等.     

信息化的第一步与可持续发展

ERP项目上线,要想获得更好的效益,需要企业建立一个好的应用机制,借助ERP发现问题,并尽快加以解决,从而建立一个良性的循环改善机制。     

世强KOA系统成功上线 信息化管理进入崭新阶段

世强电讯办公自动化系统(KOA)已于2006年12月28日正式上线。这是世强继ERP项目成功实施后又一新的举措,标志着公司信息化建设进入全面资源整合和提速阶段。该系统的上线运行将改变传统的纸质办公方式,实现电子公文快速传送和处理,缩短信息传递时间,有效实现知识共享和管理并提高内部管理及操作效率,促进世强电讯服务水平的提高,为提升公司核心竞争力和保持持续稳健的发展奠定良好的基础。     

ERP 项目监理方法研究

近年来随着企业信息化的快速发展,为了保证项目的质量,许多信息化项目尤其是ERP项目引入了信息工程监理机制,本文通过具体的ERP监理项目来讨论如何进行ERP项目监理,以保证ERP项目实施的效果。     

信息化的第一步与可持续发展

ERP项目上线,要想获得更好的效益,需要企业建立一个好的应用机制,借助ERP发现问题,并尽快加以解决,从而建立一个良性的循环改善机制     

ERP系统的应用价值分析与项目成功的关键因素

ERP系统作为一个企业管理工具,经过国内外企业多年的实践,已取得了很好的成绩,目前已经成为很多企业提高核心竞争力和实现跨越式发展的必然选择,但仍有好多企业在上线ERP系统时,没有达到预期的效果。因此,本文重点分析了ERP系统应有的价值和ERP系统成功的关键。     

首钢的信息化跨越

首钢ERP一期共投资1亿元，这个项目的上线成功，让首钢实现了信息化方面的一个大跨越。     

温段平:信息化成效源于成本

实际成效决定信息化发言权。温段平作为松下万宝(广州)压缩机有限公司及广州松下空调器有限公司情报系统中心负责人,率先在松下电器集团中国区实施ERP。从1999年1月业务改革项目,到2000 年5月ERP成功上线,温段平始终追求最低成本实现最大成效。目前压缩机产量与 1998年相比翻了5倍,松下万宝(广州)也成为世界最大压缩机生产基地之一。选型,成本的源头松下万宝ERP项目耗时15个月,选型 8个月,实施却只用7个月。短时间上线而节约的大量实施经费,源于温段平对软件     

小文件解决大故障

单位的用友ERP系统终于上线运行了，但从系统上线的第二天开始，一些用户就不断反映，在处理单据时经常出现“一般性网络错误，请检查网络文档”的提示信息（如图1）。     

崂山矿泉水ERP"双保险"解析

“谁要是阻碍了实施，我就革谁的命”，当青岛崂山矿泉水有限公司总经理张正欣说出这句话的时候，崂山矿泉水各个部门的头头脑脑们知道要动真格的了。随着ERP上线的临近，崂山矿泉水与SAP代理商方正科技及中科管理咨询公司积极沟通，展开了为期3个月的业务流程重组和人员培训计划，“双保险”最终保证了ERP上线一个月之后的高速运转。     

项目管理:神州数码PMCenter小试牛刀

作为中国为数不多的倚靠成功ERP实施进入哈佛商学院教材的企业之一,早在6年前,神州数码就开始在ERP基础上,用项目管理软件来辅助管理,开发出 PMCenter这一项目管理信息系统。神州数码认为:项目管理体系不是为管理而管理的,项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。一个组织级的项目管理工具在此思想的指导下诞生:PMCenter于2005年7月上线试运行。     

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近日，京东方科技集团与中国惠普有限公司宣布，京东方TFT—LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)五代线生产制造自动化系统(CIMS)与企业管理信息化系统(ERP)成功上线。此次南京东方与惠普公司合作实施的中国首例TFT—LCD生产制造自动化及管理信息化系统，成功保证了京东方TFT—LCD五代线在今年五月的量产。     

山东电力信息化进快车道县供电企业全用上ERP

2011年12月29日，随着烟台福山区供电公司等单位的ERP系统（绩效管理系统）顺利上线，山东98家县级供电企业全部用上ERP，农电企业管理水平和信息化水平迈上一个新台阶。     

基于ERP系统的数据准确性保障技术研究

企业实施信息化的过程中,企业基础数据信息的质量已成为影响企业实施ERP系统能否成功的关键因素.结合ERP系统特点,主要针对企业在实施ERP系统后存在的数据信息质量问题,在介绍了保障系统信息质量重要性的基础上,详细分析了静态数据质量控制难点以及解决方法,从而达到了保证ERP系统内的信息质量,降低成本,提高生产效率的目的.     

企业信息化ERP项目的应用与管理研究

本文在总结分析研究了浙江省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际论述了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,如:部分企业信息化ERP应用项目失败的原因和企业在开展信息化应用过程中,要全面的进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等各主要环节的工作要点,确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

黑龙江电信做好全国“两会”逦信服务保障工作

2010年3月25日,黑龙江联通召开ERP核心系统工程项目启动会,会议安排和部署全省ERP核心系统实施和上线相关工作,标志着黑龙江联通ERP核心系统工程全面启动。     

ERP项目建设中转变管理工作策略

ERP项目建设中最重要、最难的莫过于转变管理工作,灵活的采取转变策略,可以极大的减少ERP项目建设的阻力,促进项目顺利开展。本文通过总结某电力公司一百余家单位成功实施ERP项目的经验,实践后归纳总结了ERP项目转变管理工作的策略。