四轮驱动:E-learning是企业必趋之势(二)

<正> 公司的E-learning经济 一致性 教师带领的培训,不能保证总结所有学生同样的信息和保持一致的教学质量,不同的班级通常有不同的结果。教师和学生在课程中对有关题目的理解力也有所不同。《培训杂志》报道说,使用某些形式的E-learning之后,一致性方面可以提高50％到60％。因为企业的业务正以Internet的速度发展着,内容也就需要经常更新,避免老化过时。E-learning的教学规模可大可小,可以用一门课程来培训上千的学生,而在     

四轮驱动:E-learning是企业必趋之势(四)

<正> 最佳实践组织的测量指标调查 在2000年7月,brandon-hall.com完成了对应用E-learn-ing效果最佳的组织的测量指标研究,标题为《E-Learning在企业中》。这次深入的研究覆盖了美国国内外11家最成功应用E-learning(其中包括在线员工培训、指导和教育)的组织。这些组织包括思科、IBM、Dell、GTE、Shell、Unipart、RockwellCollins和美国海军。     

四轮驱动：E—learning是企业必趋之势

思科公司的尝试 在去年秋季Comdex的演讲中,思科CEO John Chambers说,他相信E-learning的使用将比E-mail更普遍。《纽约时报》第二天引用了这句话。一夜之间,思科成了支持E-learning的提倡者。思科花了1亿美元在其“你准备好了吗?”的系列广告宣传上,其中的一个主题就是E-learning: “会有一天,地球上每项工作的培训都能在Internet上获得。”一位年轻姑娘在一条商业广告中预期着未来。     

四轮驱动:E-learning是企业必趋之势(五)

<正> (接上期:最佳实践组织的测量指标调查) 学习管理系统学习管理系统是企业中E—learning的“操作系统”。当组织从一百多个商业学习管理系统中进行选择时,下面是一些需要考虑的关键因素: 了解业务和技术的需求。只找那些至少能满足你80％需求的供应商,以节约时间。 将你的业务需求和对未来的远见互相挂钩。 让那些将会用到学习管理系统的股东们参与进来。 保证产品和现有的IT系统相兼容。 确保产品被证明是强健、可伸缩的,能适应多平台。最好选择已有产品被具有相似需求的公司应用的供应商。 选择能提供优越的客户服务的合作伙伴,因为实现是关     

四轮驱动:E-learning是企业必趋之势(三)

<正> 思科公司的尝试 在去年秋季Comdex的演讲中,思科CEO John Chambers说,他相信E-learning的使用将比E-mail更普遍。《纽约时报》第二天引用了这句话。一夜之间,思科成了支持E-learning的提倡者。思科花了1亿美元在其“你准备好了吗?”的系列广告宣传上,其中的一个主题就是E-learning: “会有一天,地球上每项工作的培训都能在Internet上获得。”一位年轻姑娘在一条商业广告中预期着未来。     

四轮驱动：E—learning是企业必趋势之势（五）

(接上期:最佳实践组织的测量指标调查) 学习管理系统学习管理系统是企业中E—learning的“操作系统”。当组织从一百多个商业学习管理系统中进行选择时,下面是一些需要考虑的关键因素: 了解业务和技术的需求。只找那些至少能满足你80％需求的供应商,以节约时间。 将你的业务需求和对未来的远见互相挂钩。 让那些将会用到学习管理系统的股东们参与进来。 保证产品和现有的IT系统相兼容。 确保产品被证明是强健、可伸缩的,能适应多平台。最好选择已有产品被具有相似需求的公司应用的供应商。 选择能提供优越的客户服务的合作伙伴,因为实现是关     

IT企业人性化管理问题探索(一)

IT企业的员工是一批什么样的人?他们有什么样的需要?IT人的需要对企业的生存与发展有怎样的关系?了解并满足这些需要对企业管理者的重要性如何?掌握并适当满足IT人的合理需要对构建企业和谐的工作氛围及创造优良的业绩有什么关系?企业管理的核心是人不是物。“得人心者得天下”，一个当代企业的管理者如果不了解员工的需要是什么他就不是一个合格的管理者。     

盐城电信:建设中的学习型企业

具有深厚化底蕴的中国电信历来都十分注重企业化建设和员工教育培训．为了解决好员工工作和学习的矛盾．取得比较好的员工培训效果，中国电信利用自身拥有的网络资源，开办了网上大学，根据企业经营管理、业务发展和技术更新的需要，设置了既有理论、更注重实际应用、门类齐全、可灵活选修的课件，为50万电信员工提供了学习业务技术知识的崭新平台。 作为中国电信基层企业之一的江苏省盐城电信分公司，在员工教培训工作中充分利用中国电信网上大学丰富的教育资源．鼓励员工上网学习。在创建学习型企业中取得比较好的效果．此处刊发这篇章，一方面是希冀盐城电信分公司的做法能对其他电信分公司有所借鉴．另一方面也想让电信客户对中国电信员工如何注重学习、提高自身素质有所了解。     

商标是企业核心经济资源(一)

《国家知识产权战略纲要》第二十二条提出:支持企业实施商标战略,在经济活动中使用自主商标。引导企业丰富商标内涵,增加商标附加值,提高商标知名度,形成驰名商标。鼓励企业进行国际商标注册,维护商标权益,参与国际竞争。《纲要》的颁布说明商标战略已上升为国家战略。     

漫谈企业架构之一:正视差距(一)

做咨询项目的时候,企业领导经常要我分析一下,他们企业在信息化方面与国外先进企业的差距在哪里。说实话,这个问题特别难以回答。因为信息化是一个企业运转的支撑工具之一,是一个企业综合能力的展现,不同的企业,业务不同、组织不同、流程不同、文化不同以及实施信息化的方式方法不同都会带来信息化水平和能力的巨大差异。更何况,世界上目前     

赵文渊:IT是一种企业战略

信息化对企业来说是一种战略的选择问题。从现代企业来看,信息化作为一种手段.在企业战略目标的实现过程中扮演着重要的角色,能够辅助企业以最为经济有效的手段达成战略目标,并固化流程、降低运营成本、提升竞争力。     

漫谈企业架构之一:正视差距(二)

企业管理大师彼得·德鲁克曾经说过:企业的本质就是创造客户和控制成本。也就是说,企业存在的目的就是为客户创造价值。制造企业一般都有一条明确的从研发到市场、采购、生产和物流的价值链,管理信息系统的作用就是更加高效地衔接企业价值链中的各个活动,减少这些活动中的浪费和失误,提高活动中各个角色人员处理这些信息的效率,从而达到提升管理、压缩成本和提高效率的目的。     

企业中的iPhone5:是利还是弊

正支持LTE无线网络的iPhone5如分析师预测的那样大卖,那么对于正在就自带设备(BYOD)趋势展开角力的IT商家来说,影响是是巨大的。iPhone5会为企业带来更大的安全风险,当然,也会为企业带来更高的蜂窝网络数据成本;另一方面,某些IT经理表示他们认为从安全和无线数据服务成本的角度来看,iPhone5将是可管理的。也有CIO表示,iPhone5可能会是提高员工工作效率的福音。     

业务智能是企业成功的保证(一)

成功是每日决策的体现在企业内部,存在各种不同的活动,但那些对企业经营底线有影响的业务活动是我们企业所要关注的,然而这些活动所对应的信息是企业决策的重要信息。Cognos的业务智能软件使企业中的每一个人都能够访问重要的信息、并可应用业务视图进行有意义的任意组合来查看这些信息。通过Cognos业务智能软件访问适当的信息意味着我们能够获得更广阔的视野,洞悉自己的部门对整个企业的影响以及其它部门对自己的影响。我们能够更合理地进行策划,配合整个企业的信息流。我们可以进一步将部门的目标与企业的长远目标相一致。其结果：…     

商标是企业核心经济资源(二)

《国家知识产权战略纲要》第二十二条提出:支持企业实施商标战略,在经济活动中使用自主商标。引导企业丰富商标内涵,增加商标附加值,提高商标知名度,形成驰名商标。鼓励企业进行国际商标注册,维护商标权益,参与国际竞争。《纲要》的颁布说明商标战略已上升为国家战略。     

企业IT虚拟化之道:果粉亦是好员工

谁都不能否认,世界正在发生改变。挟云计算的力量,移动互联网正冲击着很多传统产业,并为新型产业提供了开阔的平台。全新的连接和通信方式仿佛一夜之间改变了人们的生活和工作,随之而来的是各种实际而新颖的商业模式和业务运转模式。信息、沟通、计算,这些人类社会千百年来赖以凝聚成形的元素被得到了前所未有的"物尽其用",释放了千万倍的能量,为全球经济带来更多的活力与商业机会。     

新劳动法下的企业人力资源管理之道(一)

企业管理者应"洗脑" 新<劳动合同法>使很多旧法无法实际执行的条例得以贯彻,企业管理者首先不应继续持有原有的用人观念,而要对以下4方面内容进行很好地了解:首先,明确<劳动合同法>等相关法律法规对用人单位带来的困惑与危机;     

制造企业基业常青的源泉——产品创新(六):研发需求管理

研发部门在国外企业通常被称为"R&D"。"R"代表Research,表示研究的意思, "D"则代表Design,表示设计。在成熟企业的研发体系当中,Research从事的是基础或者前沿技术的开发,而Dsign则从事合同(应用)设计,两者的目标不同、方向不同,管理方式自然也不同。举例来说,在新产品研究阶段,因为技术的不确定、不稳定性,必然造成数倍于合同(应用)设计     

制造企业基业常青的源泉——产品创新(十二):PLM与IPD

在央行不断紧缩银根的大背景下,中国制造企业被迫向两个方向转型:要么关张"过冬",要么加大研发力度,以推出附加值更高的新产品取胜。在近期的咨询实践中,我也注意到越来越多的企业开始关注IPD,甚至有很多企业都展开或者正在展开IPD的咨询。这类企业关注最多的问题就是:PLM如何与IPD结合,如何促进IPD的落地执行。要回答这个问题首先需要了解一下PLM的基本概念:根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的     

企业信息化的投资风险与控制(一) 开发需求阶段的投资风险管理

<正> 企业信息化建设中存在一个悖论:在进行信息化建设之前将面临很多问题,比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益;但如果没有亲身经历,却很难有切身的感受和防范风险的能力。 在这种状况下,如果不考虑风险,似乎一切都不成问题。对于一些从技术老将转为项目管理的新兵来说,急于开始工作,急于完成任务,匆忙上马蛮干的例子比比皆是;而如果一谈风险,则事无巨细,处处设防,试图将所有可能发生的风险都