国外汽车业是如何做好供应商质量保证工作的

国外汽车业是如何做好供应商质量保证工作的三江雷诺汽车有限公司蔡玉琴，蔡祥辉企业取胜之道在于质量领先，西方国家汽车业经过几十年甚至上百年总结了一套质量管理经验。通过对零部件供应商现代化的管理，实行企业Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量能力评估及几个技术委员会的运作方式...     

浅谈汽车零部件供应商管理的16步法

汽车是由各种各样的零部件组合而成的,零部件的质量直接决定了汽车的整体质量和使用安全,因此,对供应商的选择开发、零部件的质量管控至关重要,本文从供应商管理16步法对供应商的开发和质量管理进行了阐述.     

远距离零部件供应商循环取货应用

针对汽车制造企业精益生产的要求,结合远距离汽车零部件供应商循环取货特点,从供应商集并中心选址、循环取货车辆路径的设计、汽车零部件远距离供应商循环取货流程设计、循环取货信息系统的设计和商务系统规划五个环节对远距离零部件供应商循环取货进行系统的研究.最后对W公司远距离零部件供应商循环取货进行实证研究.     

采购国际化形势下我国汽车零部件业的发展

我国加入WTO后,汽车零部件业将面临逐渐失去高关税保护,以及由于汽车业采购国际化带来的同世界上实力强大的零部件生产企业的竞争的双重压力.如何迎接新形势下的挑战已成为汽车零部件业生存与发展的关键.文中从我国汽车零部件产业状况及其市场发展趋势入手,分析了我国汽车零部件业所面临的挑战,进而对采购国际化形势下我国汽车零部件业的发展进行了对策思考.     

分析汽车零部件质量管理中存在的问题及对策

随着我国国民经济的迅猛发展,汽车行业也得到了快速的发展,在汽车销量不断得到增长的过程中,人们对于汽车零部件的质量越来越关注.一辆优质的汽车组成包含了成千上万种零部件,因此,零部件质量的好坏与汽车的行驶安全与客户驾乘体验有着密切的关联.基于此,文章结合笔者供应商质量管理工作实际,探讨了汽车零部件质量管理存在的问题与对策,以期通过研究分析,能够给我国汽车零部件质量管理提供一些参考.     

中国汽车零部件产品出口战略分析

从2008年中国汽车产品出口贸易的统计数据来看,汽车零部件产品出口占有较大比例,在中国汽车行业对外贸易中有着举足轻重的地位,而中国汽车零部件企业在国际市场的地位堪忧。通过对中国汽车零部件产品出口贸易的SWOT分析,提出中国必须实施的全方位中国汽车零部件出口战略及策略建议。     

AIAG携手UL推进中国汽车行业质量发展

美国汽车工业行动集团（AIAG）近日在上海宣布，继续与UL开展针对热处理、喷涂和电镀特殊制造过程的培训项目，以有效地帮助中国汽车零部件制造商改进工艺水平和过程控制，主动应对美国汽车业不断提高的质量技术标准，从而减少产品可能遇到的召回风险。     

Milk-Run运作模式下汽车零部件供应商选择方法

为了解决制造业企业循环取货（Milk-Run）模式下供应商选择的问题,研究汽车制造企业循环取货模式的运作流程及该模式对供应商提出的要求;然后构建了循环取货模式下的供应商选择评估指标体系,并提出一种基于区间多属性的汽车零部件供应商选择模型与方法;最后给出算例来说明该方法的可行性与实用性.     

参与新产品开发的供应商的评价与选择——以汽车行业为例

研究了汽车制造企业如何从众多零部件供应商中选择优质的合作伙伴参与新产品的开发,介绍了评价和选择供应商的方法。基于供应链管理和营销学理论,分析了供应商参与新产品开发的必要性,按照供应商的不同重要性,对供应商进行分类,对每一级别供应商设计评价指标体系,并通过组合权重法确定权重,通过灰色关联度法得到供应商的排名,继而选择供应商。最后,通过实证研究验证该评价方法。     

福建汽车零部件企业网络化研究

福建省汽车零部件产品出口增长快速,产业规模不断扩大,高速发展的同时也存在着许多问题。从企业网络化出发,通过分析企业网络化带来的优势和福建汽车零部件企业发展现状及存在的问题,提出福建汽车零部件企业网络化发展的建议。     

某汽车企业零部件采购量价模型分析

针对某汽车企业在零部件采购过程中面对采购量增加,供应商给予的降价幅度低于企业预期,该企业无法制定出合理的采购价格,从而不能有效控制采购成本的问题,结合该企业的实际情况,在分析真实数据的基础上,通过建立相应的零部件采购量价模型,找出合理的降价区域,帮助该企业制定出合理的采购价格,控制零部件采购成本。     

供应商联盟TCO理论的成本结构分析

利润最大化是企业经营的最终同标.在追求利润最大化的过程中,企业更加注重成本最小化,如何有效降低企业成本是当前企业竞争的关键.针埘这一难题,依据总拥有成本理论,采用定最的方法,从供应商联盟、订单和产品3个层面系统地分析供应商联盟的成本,建立了基于TCO理论的供应商联盟成本结构分析模型.通过实证分析,有效解决了在不同的时期内,选择哪个供应商以及分配给供应商多少订单的问题.供应商联盟决策模型通过管理供应商来控制原材料或零部件,从而大大降低企业采购成本.     

浅析汽车零部件行业质量管理

质量管理在当今汽车零部件行业中起重要的作用。近年来,全球经济的发展迅速。汽车已成为现代人中必不可少的一部分,随着经济发展汽车生产量也突飞猛进。同时,汽车质量的问题也开始越来越多。研究和解决汽车行业质量问题也尤为重要,而汽车零部件行业质量管理是解决汽车质量问的根本所在。汽车零部件行业的质量管理需要涉及很多方便,虽然已经有很多知名学者对汽车行业的质量管理做了问题分析,但是,针对汽车零部件行业质量管理的研究还是要继续分析研究。因此,汽车零部件行业质量管理也就显得非常重要。     

浅析汽车零部件企业的质量管理

随着我国汽车销量的不断增长,汽车零部件企业也相应得到了飞速发展,质量问题也越来越突出,召回事件时有发生,因此,本文分析了汽车零部件质量管理中存在的问题,并列出了相应的措施建议,供同行参考.     

基于市场整合的汽车零部件供应商管理模式

根据汽车零部件市场的发展和变化,结合神龙汽车有限公司对供应商的管理经验,探索了两种供应商管理模式,即多渠道供货制和供应商协会供应模式,并对其有机结合进行了分析,以期为市场整合中的汽车主机厂对供应商的管理提供一条有益的思路.     

诚信和责任是企业立足之本

福特汽车和长安汽车都是有着百年历史的优秀企业,作为这两个企业的合资公司,长安福特马自达汽车有限公司也秉承了母公司的优良传统,坚定不移地把诚信和责任作为企业的立足之本、发展之基。汽车是一个相当复杂的产品,由成千上万的零部件组装而成,大部分零部件由海内外成百上千的汽车零部件供应商来设计和制造,尽管我们一直用非常严格的质量管控体系来控制产品的设计质量和制造质量,但少量汽车产品上出现安全、健康缺陷还是在所难免。2011年长安福特马自达     

汽车零部件制造企业降低库存及采购费用方案

从敏捷供需链中最基本供需协作模式入手,对某汽车零部件企业所处供需链中与供应商的关系进行研究,从整体和局部的角度提出了降低其库存水平和减少采购费用的思路和方法。     

解析汽车零部件企业如何切实做好质量管理工作

汽车是由各种各样的零部件组合而成的,零部件的质量直接决定了汽车的整体质量和使用安全,因此,对于汽车零部件企业而言,不仅应该进一步提升自身的生产能力,还必须切实做好质量管理工作.本文从现阶段我国汽车零部件企业面临的发展形势出发,对其质量管理工作的具体措施进行了阐述.     

一种新的汽车零部件供应商评价方法

在前人研究的基础上提出了包含质量控制、成本控制、生产能力等7个方面指标的汽车零部件供应商评价指标体系。通过分析和比较不同供应商评价方法的优势与不足,提出了网络层次分析法（ANP）与偏好顺序结构评估法（PROMETHEE）相结合的汽车零部件供应商评价排序方法,详细阐述了该方法的计算步骤,并应用该方法进行了算例分析。结果表明,该方法灵活可靠,具有可操作性和实用性,可为汽车零部件供应商的评价和选择提供参考。     

浅析我国汽车行业供应商的发展趋势

本文通过分析汽车制造商和零部件供应商之间的关系和现状以及结合我国国情来探讨与寻找适合我国汽车行业供应商的发展趋势,从而提高企业供应链资源整合能力,降低运营成本以及库存水平,处理好供应商和制造商的合作关系,进一步开拓市场。