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正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位 相似文献
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正标段划分是招标的重要环节,由于标段划分不同,招标结果也不尽相同。合法合理的标段划分是实现招标项目质优价廉的有力武器,错误失当的标段划分必然会对项目实施造成不利影响,而一个违法违规的标段划分则会给招标项目和招标人带来灾难性颠覆后果。标段划分涉及法律、经济、技术等多个专业,划分规则较为复杂。但无论如何策划招标方案,合法性都是标段划分的第一规则,是所有其他规则的基础,如何合法地进行招标项目目标标段的划分,是企业进行招标管理的难题。 相似文献
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正作为中国海洋石油总公司(以下简称中海油)的全资子公司,中国海洋石油总公司采办部采购招标中心暨中化建国际招标有限责任公司(以下简称中化建)近年来以专业为立足点,以创新为突破点,以文化为推动力,通过这三驾马车不断开创企业发展新局面,逐步实 相似文献