燕山石化物资装备中心：为物资保供涂上“五环色彩”

物资保供就像一条流水作业线,步步相接,环环相扣,看似毫无关联,实则互助互补,缺一不可。这就好比奥运旗帜上的五色圆环,每一环都有其独特的意义,然而每个环与环之间却又互相交结,彼此带动,最终将无比强大的精神力量呈现在众人面前。中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司物资装备中心用心抓好日常工作中的重点环节,在价格管理、过程控制、框架协议、安全保供以及党风建设等方面涂上“五环色彩”。     

燕山石化:大检修年的物资保供战

正随着中国石化开启建设世界一流能源化工公司的新航程,各所属企业积极探索、尝试新的工作模式,加快转变发展方式。保持装置长周期生产运行,努力挖掘生产潜力,不断提高经济效益,成为一种必然的追求。实施装置定期大检修是炼油化工企业的一项重要工作,是装置安全生产长周期运行的重要保证。切实做好检修物资保供工作可谓是重中之重。燕山石化于近年逐步把炼化装置     

齐鲁石化:打造物资供应管理的“赶超盛宴”

正2011年以来,齐鲁石化将"比学赶帮超"作为提升物资供应管理水平的有力抓手,全面对标先进水平,建立了"落实责任、讲评通报、奖惩兑现"长效工作机制,逐步改进了物资供应管理"短板",大幅提升了安全、及时、经济供应保障能力和物资供应精细化管理水平。2013年,在中国石化物资装备部组织的物资供应"比学     

燕山石化:涨价、降价,我们都不怕

2008年,原材料价格大幅剧烈波动,给企业采购部门带来了前所未有的挑战。上半年,国际原油从2月份的80美元/桶上涨到7月份的147美元/桶。钢材价格从2007年2月到2008年7月一直大幅上涨,这期间大宗原料的价格也频繁上涨。从2008年7、8月份开始,由美国次贷危机演变的全球金融危机爆发,致使原油、有色金属和大宗原料价格又急剧大幅下挫。从频涨到频跌,形势转变之快,给物资采购带来了相当大的难度。面对异常严峻的市场形势,中石化燕山石化物装中心密切关注市场变化,加强对各类物资成本价格的分析研究,把握市场脉搏调整采购策略,有效减少、规避了原材料市场价格波动带来的采购风险,为企业节约下大量的采购资金。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

九江石化：物资供应管理破冰前行

继中国石化集团公司在物资供应工作中开展＂比学赶帮超＂竞赛活动以来,九江石化物资中心一步一个脚印,一年一个台阶,面对长期积累的老大难问题,破冰前行,迎难而上。2012年,获得8面红旗,在总部37家炼化企业中综合排名第23位;2013年,夺得14面红旗,综合排名第17位,比2012年前进6位。企业因此获评2013年度集团公司物资供应＂比学赶帮超管理提升红星单位＂（炼化企业仅三家获评此称号）、＂物资储备管理优胜企业＂称号。     

燕山石化：创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

安庆石化:工程余料 遏制有方

正在项目建设中,由于预算不准确、设计变更、物料差异性大、市场竞争因素等原因,经常会产生工程余料,造成巨大的浪费,增加生产建设成本。近年来,安庆石化高度重视工程余料的管理,牢固树立预防为主的管理理念,建立了设计、工程、机动、技术、用户及物资供应部门的协同联动机制,通过推行标准化采购、材料类物资的分级管理、零库存管理等措施,有效减少了工程余料。     

白加黑、五加二“龙头”部门要带好

正【人物:燕山石化优秀党支部书记、物装中心计划控制部部长胡焱】工作热情饱满、作风扎实,业务过硬、组织能力强,处事低调、为人厚道,长相帅气、无私正派!这些都是熟悉胡焱的人对他的一致评价。作为中国石化创先争优优秀共产党员、燕山石化优秀党支部书记、物装中心计划控制部部长,胡焱在多年的物资供应工作中始终战斗在第一线。     

物资储备:把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60%左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1.7亿元左右。企业在满足生产需要的前提下,应尽量减少储备资金占用,使物资储备资金占用保持在科学合理的水平上。特别是在企业资金紧张的形势下,要减少资金占用,加快资金周转,把有限的资金用在刀刃上。     

全生命周期视角下的物资采购管理——发力采购全生命周期管理

产品生命周期理论自诞生以来,被不断地注入新的活力,其应用范围越来越广。全生命周期采购理念自上世纪80年代初期引入我国,主张在更大时空下的供应链整体费用最低,统筹兼顾各方利益,实现多赢局面。在石油石化企业的应用发展不快、应用不广泛、不平衡。本期特别策划对物资全生命周期视角下的采购管理进行了探索,以不同侧面进行分析,探索其实践途径。     

全生命周期视角下的物资采购管理

正产品生命周期理论自诞生以来,被不断地注入新的活力,其应用范围越来越广。全生命周期采购理念自上世纪80年代初期引入我国,主张在更大时空下的供应链整体费用最低,统筹兼顾各方利益,实现多赢局面。在石油石化企业的应用发展不快、应用不广泛、不平衡。本期特别策划对物资全生命周期视角下的采购管理进行了探索,以不同侧面进行分析,探索其实践途径。     

巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用.本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性.     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用。本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性。     

中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

广州石化:把控关键节点 放大过程控制效能

正2013年,广州石化物供中心加强过程控制,重点跟踪异常情况,把全过程控制贯穿于保供的每个细节中:计划员从计划源头明确物资的质量类别、进度级别;采购员把中心年度采购策略作为采购工作的尺子;过控员把风险预防、问题化解、责任追究作为过控的重点。通过制定过程控制措施,全面实施过程控制分类分级,物供中心为公司2013年项目建设、生产任务的顺利完成提供了强有力的物资保障。     

齐鲁石化:储备管理大蜕变

正2011年初,库存积压物资为12910万元,2011年末为5390万元,2012年末为3470万元,至2013年12月末积压物资降为2662万元,这是齐鲁石化储备管理一路走来的蜕变。在中国石化集团公司2013年度物资储备管理评比中,齐鲁石化获得优胜企业一等奖。3年来,齐鲁石化积压物资规模呈现跳水式下降,下降达79.4%,库存结构显著优化,有效盘活了存量资产,大大减少了储备资金占用,库存结构更趋合理。储备管理从最初的清理整顿到现在的规范管理,实现了跨越式的进步。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年,石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年,四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首,在集中统一的物资供应管理体制下,紧密围绕开源节流,降本增效,加大了规范招标采购和招标管理的力度,不断创新采购模式,实现了成本节约、创造了供应链价值,提升了采购管理水平。在此,本刊着眼采购管理工作的实际,梳理了2013年的采购热词,并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

张泽林:冲出“零”重围

<正>张泽林:洛阳石化物资装备部过程控制科科长。2013年,中石化洛阳分公司组织420名职工参加集团公司12个专业(工种)业务竞赛。经过初赛、复赛、决赛,我公司共获3个铜奖,1个银奖,物资装备部张泽林获得物资供应专业金奖。在2013年底的公司调度会上,赵振辉总经理亲自为物资装备部过程控制科科长张泽林戴上一枚金牌。2013年,张泽林荣获物资供应专业技术比武金奖,实现我公司在集团公司技术