试论物资采购的质量管理

就整个全面质量管理而言,物资采购阶段的质量管理是生产制造过程质量管理向前的延伸、是生产制造产品质量的基础,也是全面质量管理不可缺少的环节。 河北晋化集团公司近年来不断强化物资采购的质量管理,实行“货比三家,定点采购、入库检验、价格监督”的方法,收到较满意的效果。     

规避采购质量风险 API再推新型认证

正20,000 PSI高压、腐蚀性环境、硫化氢气体、(‐)75°F—(+)250°F的极端操作温度……油气行业是一个存在各种极端状况的行业。不仅如此,行业的施工和生产并不总是远离人烟,如若操作不符合规范,将不可避免地造成经济损失、环境污染及人员伤亡。那么,油气行业应该如何应对质量与安全的挑战?又该通过哪些标准、规范来阻断安全风险?在第六届国际石油产业高峰论坛上,API质量委员会委员、API质量认证经理W.Don Whittaker先生从API质量认证的角度回答了这些问题。他指出,为进一步完善质量管理体系,API在既有的认证体系下,针对供应链条的不同环节,不断出台新的标准及认证,如针对装备制造商升级了API Q1规范、针对行业服务提供商推出了API Q2规范、针对原材料加工商推出了20系列供应链标准、针对物资与装备采购环节从事质量监督和检验的人员推出了API SI采购检验员认证,并通过API大学以规范行业培训机构的培训能力与质量。对于以上这些最新质量认证与标准,本刊记者对Don Whittaker先生进行了专访。     

谈管道工程物资采购过程质量管理

随着当前基建工程行业的快速发展,各类管道工程的施工发展,也获得了较多的实践发展机会。其中在管道工程的施工发展中,关于其物资采购过程的质量监管,则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在具体的物资采购管理中,如何有效的保障物资采购质量,同时合理的发挥资金应用效果,保障管道工程项目的稳定开展,成为当前管道工程施工发展中主要面临的问题。文章针对管道工程物资采购过程质量管理,进行简要的分析研究。     

开启质量管理2.0时代——如何提升采购中的质量表现

从最低要求说,质量无小事,采购人决不可轻视质量管理。从最高要求说,质量改善永无止境。     

从“小采购”到“大采购”打造一流的供应商群

在美国的顶尖公司,采购经历了从“小采购”变成“大采购”的过程。福陆是世界上最大的建筑公司之一,集设计、采购和施工于一体,即建筑行业所说的EPC公司。     

美国福特：采购管理改革以稳见长

采购质量的高低直接决定着企业的兴衰,福特汽车公司＂家大业大＂,每天都要进行大量的采购交易,其采购管理的重要性不言而喻。从传统采购向现代化采购过渡,福特汽车公司也曾面临着采购流程再造、供应商协作模式探寻、全球化采购扩张等方面的难题;虽是＂庞然大物＂,但福特汽车采购业务改造的每一步走得都很稳健,并在采购成本、质量、服务和效率等关键指标上均获得了巨大改善。     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步,全球化的竞争市场开始逐渐形成,石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化,从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中,采购管理是其中最重要的环节之一,采购在降低企业的成本,增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。     

油田企业物资采购质量管控工作探索

本文以中原油田为例,从完善机制、夯实基础以及强化采供关键环节和重点物资的质量管控几方面入手,详细阐述了在采供过程中实施物资质量管控的有效措施,为广大油田企业提供参考借鉴。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大“死穴”。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

精细化管理在物资采购质量管理中见微知著

＂天下大事,必做于细。＂精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。当前精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,因为它能以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展的目的。如果管理的每一个步骤都精心,每一个环节都精细,那么做的每一项工作可能都是精品。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的事情用心、精心地做好。＂认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好＂。     

从“小采购”到“大采购”：打造一流的供应商群（连载一）

采购在美国的地位历来也不高。用亚利桑那州立大学研究战略采购的皮尔森教授的话，采购部门“曾经是百无一用的人的最后落脚点”：如果做不了设计、销售、生产，那就去做采购；如果连采购都做不了，那就只能卷起铺盖，另寻高就了。     

发力采购全生命周期管理

正全生命周期管理,即对资产、时间、资金、质量、人力、风险的集成管理,能更全面地考量到项目所面临的机遇和挑战,有利于全面价值的提高。近年来,全生命周期理念向采购管理领域的渗透,引发了企业对采购职能的重新定位……企业引入全生命周期理念既是一种观念,也是一种文化和手段,符合可持续发展的要求。在全生命周期视角下,采购到物资不是终点,还要关注物资装备的使用、处置和回收。将全生命周期理论贯穿于采     

吉林石化：从采购到供应链管理的延伸

吉林石化公司作为中国．石油通用仪器、仪表和工业泵（下游）授权集中采购组长单位,几年来,按照“集中采购,分散操作”的·总体原则,始终固绕与供应商建立可持续发展的供求关系,认识到管理与服务不能仅仅停留在自己供应商这个层面;要拓展和延伸管理与服务的内涵,从源_头八手,逐步参与到他们主要供应商的管理及服务之中,加强对供应商产品及服务质量的监督与控制,最终实现可视化采购,延伸了供应链管理。     

物流采购质量成本浅论

分析了在原材料供应过程中可能造成采购成本增加的潜在风险,针对这些风险提出了采购方风险控制机制,以达到降低采购成本的目的。     

物资采购管理方法优化研究

一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理,将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享,功能集成、规范运作。对采购流程优化,实施细化管理,实现高效采购,为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出尽管物资采购己采用ERP管理系统,虽然能为管理者提供较多信息,,但诸多原因造成日常生产、装置大修、项目建设、矿区建设的物资常出现上报计划的规格、材质、标准不清晰;供货商资信能力不强;材质复检不认真;加工工艺不合理;不同材质混放;未按照说明书要求安装等问题,影响装置生产,甚至危害员工生命,给企业带来不可估量的经济损失,如何避免该事故的发生,是摆在物资采购管理人员面前的一个课题。在SAP工作流管理工具中,改变人们在采购作业上陈旧的观念和做法,改革管理机制采用精细化管理方法,进行物资采购时取得了明显效果,杜绝了材料采购计划的误报,劣质产品的进入,避免了因运输、保管过程中的损坏,确保了装置的检修和生产。     

揭开“全生命周期”下的采购成本面纱

近年来＂,全生命周期＂引起了我国各行各业的高度关注,并将这一理念应用其中。在石油石化行业,油田项目、设备、产品亦存在着＂全生命周期＂的概念,且被广泛应用于生产过程中。随着认识的不断深入,物资采购领域跟进引入,运用这一理念不断优化采购方案,实现采购性价比最高、总成本最低。何为＂全生命周期＂成本？弗吉尼亚州立工业大学兰查德教授将其定义为系统和产品确定的生命周期内的总费用。简单的说,就是产品＂由生到死＂的过程。     

采购合同管理，项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的？让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,我们就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。     

化工企业的采购管理

本文分析了化工企业采购管理的意义与现状,同时对集中采购管理的特点与优势进行了综述。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。