转变思想 开拓创新 推动招标采购再上新台阶

正2013年8月,中国石化物资装备部在南京召开了中国石化物资招标工作会。时隔一年,整个中国石化招标采购工作已是成绩显著。然而,中国石化物资装备部却丝毫不敢懈怠,紧锣密鼓地再次召开招标工作会议,足见其对招标工作的高度重视及强烈的社会责任意识。本次会议上,中国石化物资装备部依然延续了高效、务实的会议风格,组织学习先进典型,邀请国家部委领导讲政策、讲法律;邀请专家讲知识、讲案例;更是不怕脸红,不怕出汗,就典型事例进行解剖;再次严明纪律,态度鲜明,严谨部署,要求明确。     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

规范采购 降本增效 全面推进化工原辅料招标采购

正化工原辅料是石化企业连续性生产消耗物资,但是国家法律法规未明确化工类产品作为招标采购的强制性要求。为规范采购业务、降低采购成本,中国石化各单位积极响应集团公司"凡具备条件的物资,应实施招标采购"的要求,大胆尝试,克服化工原辅料标准不统一、技术壁垒多等瓶颈,以框架协议采购招标为抓手,强力推进,成效显著。     

胜利油田:规范管理 提高招标采购水平

正胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程?     

江汉油田：推进传统业务改造加快物资采购业务转型步伐

近年来,中尉石化大力推行传统业务改造,最近又印发了《中国石化物资供应传统业务改造验收方案》,并将传统业务改造达标作为2013年物资供膨“比学赶帮超”指标体系中的2项重要定性指标之一,以此来督促、协调、推进各下属单位开展传统业务改造工作,建立科学理性的物资采购运行机制,进一步提升物资供心管理水平。     

中国海洋石油总公司采办部采购招标中心:“三驾马车”拉动企业转型升级

正作为中国海洋石油总公司(以下简称中海油)的全资子公司,中国海洋石油总公司采办部采购招标中心暨中化建国际招标有限责任公司(以下简称中化建)近年来以专业为立足点,以创新为突破点,以文化为推动力,通过这三驾马车不断开创企业发展新局面,逐步实     

扬子石化:做好供应卫士 全力打造保供盾牌

正2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目"加速度"运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。