创新运行模式 提高综合效率——华谊集团构建“集中采购管控模式”之探索与实践

对华谊集团目前采购运行模式所存在的问题进行了分析,就如何采用创新采购模式、降低采购成本、提高采购综合效率等方面进行了深入的探讨,并对今后集团如何实施战略采购,实现采购管控集约化、管理规范化和供应链管理一体化等方面提出了建议。     

看美国采购专家给中国企业的建议——专访美国采购专家Thomas L．Tane

Thomas L.Tanel美国注册采购经理、物流师、国际供应链经理,有着超过38年的采购管理实践工作经验,是国际知名的采购与供应管理专家。1991年成立CATTAN咨询服务公司,担任CEO,主要从事采购、物流及供应链管理等方面的专业咨询服务。     

采购的电话是供应商的生产计划

刘宝红 美国注册采购经理,西斯国际执行总监。毕业于上海同济大学,后赴美国攻读MBA,专修供应链管理,并接受了摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训,是六西格玛黑带。现旅居硅谷,经常往返于中美之间,培训本土采购与供应链管理人才,并提供咨询服务,帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。     

首届水泥采购与供应链创新管理推进大会在厦门召开

由中国水泥协会、南方水泥有限公司、中材建设有限公司联合主办,主题为"采购供应协同创新,行业企业融合共赢"的"2020水泥行业采购与供应链创新推进大会" 12月17日在福建厦门隆重召开。大会围绕水泥行业供应链创新、采购平台、智能制造、供应链金融、现代物流、互联网5G和大数据等行业热点、焦点及难点问题进行深入探讨,标志着中国水泥行业的采购与供应链开始迈向数字化和智能化发展的新阶段。大会得到了中国煤炭工业协会、国家建材机械质检中心、海螺水泥、天瑞水泥、山水水泥、华新水泥、红狮控股、祁连山水泥、台泥水泥等的大力支持。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求。在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大“死穴”。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

优化供应链与物流降低采购成本

我将兰州石化公司整体优化采购供应链物流管理的作用，通过案例分析向大家做一个汇报。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

声音·观点

正曼哈特国际高级副总裁Jeffbaum供应链也只是局部解决方案或功能的拼凑或组合。许多情况下,人们将其称为供应链,但刨开外壳,真正的核心是物流活动,因为这些活动并不影响采购或库存,而是注重于实际配送。中国物流采购联合会专家、美国CPM/CPSM授权培训师宫迅伟总经理对采购的"轻视"与"无知"严重制约着企业的采购管理水平。这里所说的"轻视"指还没有充分认识到采购的重要性,往往只局限在防腐败、低成本;这里的"无知"是指不知道采购该怎样管,不知道如何培养采购的专业性和战略性。     

供应链环境下进口备件采购策略研究——以ZH公司为例

随着科技的不断创新,供应链管理思想和理念快速发展、丰富起来,它通过集成化的方法,将企业上游供应商与下游的经销商等全部纳入到供应链管理范畴,有助于企业与上游供应商建立稳定的战略合作关系、降低企业采购成本、稳定企业物资采购来源以及提高采购效率,对提升企业核心竞争力具有重要的意义。本文以供应链管理理论为理论基础,通过分析ZH公司进口备件采购业务特点,总结出ZH公司进口备件采购管理中存在的问题,然后重点从采购组织形式策略、采购方式策略、供应商管理策略和监督与共享机制策略四个方面,提出了ZH公司进口备件采购管理策略的方案。这对解决现阶段ZH公司进口备件采购中存在的问题,推进供应链一体化、推广“协议+订单”采购模式、提高采办效率、实现全球购、供全球,满足全球供应链业务需求和管控要求,提升全球化供应链竞争力等方面具有重要作用。     

西门子:成熟的供应链管理之道——西门子中国能源业务领域东北亚供应链管理

正成功的供应链管理需要公司内部各部门以及跨公司的供应链网络无缝结合,精诚合作。西门子的供应链管理理念是:在西门子内部供应链各跨部门(包括技术,采购,质量,物流)职责清晰,目标一致,精诚合作,量化考核;与供应链中的供应商公开互信,携手共赢,共拓市场。     

石油系统工程集中采购对石油市场的影响探析

科学、合理的石油采购措施能够从根本上弥补国内原油资源不足,改善我国的能源结构,从而为稳定国内原油价格起到至关重要的作用。然而,现阶段我国的石油系统工程采购方式仍欠科学,"分布化"思想较为浓重,导致原油采购陷入"供应链缺失"、"模式分散"等怪圈,最终影响到石油价格的稳定。基于上述背景,本文以集中采购的思想融入石油采购供应链管理中,全面分析集中采购对稳定石油价格的益处,以期为国内石油采购方式的创新提供些许借鉴。     

从供给导向到需求导“大采购”如何管理需求向

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》出版后，我围绕该书推出培训，给“愿意听现场音乐会”的读者一个机会，前几站在北京、上海、广州、深圳等地。培训是很好的互动机会，期间不少学员问到如何去管理需求，下面予以更深入的解释。     

基于绿色供应链的采购管理

应用绿色供应链管理思想,从绿色设计、绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色包装、绿色物流运输等物资供应全过程环节,充分应用现代信息技术,优化内外部供应链资源,优化组织结构、优化业务流程,结合科学理性的绩效考核体系,将绿色理念全局性、系统性地融入到整个采购供应过程中,为企业高质量、可持续发展提供可靠的绿色物资保障,切实履行社会责任,实现企业生态效益和经济效益最大化。     

交流·合作·共赢 石油石化采购与供应链论坛(2014)在广州召开

正11月17-18日,以"交流·合作·共赢"为主题的"石油石化采购与供应链论坛(2014)"在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,     

全球化环境下供应链管理的创新与发展

正采购供应链管理的发展历程1980—2000年,采购供应链管理迎来了第一个发展阶段,在这个发展阶段,企业主要集中于通过外包和低价劳动力成本去获得更多的价值。2000年至今,采购供应管理转向于战略采购阶段,企业需更多地了解供应商的能力,并据其做出企业内部制造、采购或者外包等这样一些战略决策。近些年,全球的本地化越来越重要,比如说原来的美国公司在中国设立工厂     

行业盛会促发展 多元平台创共赢

正一场展示石油石化采购事业发展水平的盛会;一个中外资深采购供应链管理者和研究者交流的良好契机;一次石油石化采供关系的高端对话……11月17-18日,2014石油石化采购与供应链论坛在广州隆重举行。这次论坛由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会(以下简称"专委会")主办,中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油四大集团首次面向整个行业开展采购供应链管理学术交流。本次高峰论坛以"交流·合作     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步，全球化的竞争市场开始逐渐形成，石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化，从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中，采购管理是其中最重要的环节之一，采购在降低企业的成本，增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。     

独山子石化：框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话：21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出，是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购，在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。