让战略供应商助力集中采购

物资集中采购策略的顺利实施需要得到供应商的积极配合和大力支持,对于供应商的管理需要做出及时调整与改变。     

供应商能否“代劳”采购人

在实际采购工作中,我们看到了一些令人不解的现象——有些供应商隔三差五地到采购代理机构,行为诡异。有的人询问:"某某单位的采购项目到没到?"有的人急躁情绪溢于言表,大呼:"采购计划怎么这么久还批不下来?"相对于腿脚很勤快且急不可耐的供应商,采购项目所涉采购人却显得慢条斯理和"深藏不露",在采购前期始终不见采购人的身影,大有"皇帝不急太监急"的味道。这究竟是怎么回事呢?一个供应商的抱怨揭露了秘密:"这个项目我们公司已经跟踪好长时间了,做了大量‘工作’,如果拿不下来,损失就太大了。"     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化、流程化过程。“小采购“模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择、管理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现。例如同一产品,不同分部甚至同一分部的不同生产设施都可能在用不同供应商;同一供应商,同一产品,给采购方不同分部、设施的价格也可能不同。“小采购“下的供应商管理是典型的粗放经营。究其根本原因,分散经营是其一。例如通用电气传统上采用分散经营方式,子公司拥有很大的采购自主权,而子公司间相互之间协调有限。供应商选择权过度下放是其二。例如在有些公司,一个工程师就可以决定选择哪个供应商,一个业务经理就能代表公司与供应商签约。不必要的设计多元化是其三。例如摩托罗拉一度有60多种手机,用100多种电池,后面有多少电池供应商就可想而知。     

江苏油田:高效管控供应商 为物资供应上“保险”

正供应商是企业重要的外部资源,是防控供应风险的"牛鼻子"。美国采购协会主席Okassa教授就曾说过:"采购管理就是供应商管理,管好了供应商就管好了采购。"江苏油田深谙此道,高度重视供应商管理,并在"统一管理、动态考核、扶优汰劣、关系管理"的原则下,不断夯实供应商基础工作、强化供应商分级管理、优化供应商选择、控制供应商规模、优化供应商结构,培育了优秀供应商群体,从源头防控了物资采购供应风险。     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中，有时会发生整个招标项目废标，要重新进行招标的情况。所谓废标，说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定，宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人，对于集中采购机构，还是供应商来说，     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

基于采购共享模式下的大型能源企业供应商管理体系建设

分析当前较为先进的大企业供应商管理主要做法,比较采购共享模式下能源企业与先进大型企业供应商管理差异,借鉴先进的大型企业供应商管理方法,并结合能源企业的实际构建采购共享模式下的供应商管理体系建设。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。     

供应商能否“代劳”采购

在实际采购工作中，我们看到了一些令人不解的现象—— 有些供应商隔三差五地到采购代理机构，行为诡异。有的人询问：“某某单位的采购项目到没到？”有的人急躁情绪溢于言表，大呼：“采购计划怎么这么久还批不下来？”     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者，供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。 按照中石油“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念，加强供应商管理是一项重要的基础工作之一。多年来，供应商管理工作虽然从未间断过，但更多的特点是分散性、区域性、短期性和阶段性的管理。目前，为适应并有效支撑集中采购的物资采购管理变革，供应商管理这项基础工作已实施统一管理，流程规范。     

吉林石化：从采购到供应链管理的延伸

吉林石化公司作为中国．石油通用仪器、仪表和工业泵（下游）授权集中采购组长单位，几年来，按照“集中采购，分散操作”的·总体原则，始终固绕与供应商建立可持续发展的供求关系，认识到管理与服务不能仅仅停留在自己供应商这个层面；要拓展和延伸管理与服务的内涵，从源_头八手，逐步参与到他们主要供应商的管理及服务之中，加强对供应商产品及服务质量的监督与控制，最终实现可视化采购，延伸了供应链管理。     

淘汰不是供应商管理

这些年来，我面试了很多供应商管理经理，其中有一道题必问：如果供应商产能不足，或者出现质量、交货等绩效问题，你会怎么办？很多应聘者会说，换供应商或者多找个供应商。这样的应聘者大致分两类：一类是在小公司工作，采购量太小，     

宝胜集团：电缆“龙头”期待互信共赢

在2011年10月召开的中国石油采购供应链优化研讨会上,中国石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才说：＂对于中国石油而言,战略供应商要选择行业数一数二的位置,不仅是今天能够数一数二。     

商品管理：不只是采购的事

商品管理就是把有一定共性的采购对象统一管理,以取得更好的议价能力和规模优势。例如把各事业部的板金集中管理,协调各事业部的采购策略,在公司层面选择最佳供应商、备选供应商,以全公司的量来与供应商协商合作。     

美国福特：采购管理改革以稳见长

采购质量的高低直接决定着企业的兴衰,福特汽车公司＂家大业大＂,每天都要进行大量的采购交易,其采购管理的重要性不言而喻。从传统采购向现代化采购过渡,福特汽车公司也曾面临着采购流程再造、供应商协作模式探寻、全球化采购扩张等方面的难题;虽是＂庞然大物＂,但福特汽车采购业务改造的每一步走得都很稳健,并在采购成本、质量、服务和效率等关键指标上均获得了巨大改善。     

战略采购：当头炮，马来跳

采购如用兵。用兵如下棋。初学者往往一兵一卒地较量，而高手则擅于布局、造势。所滑“势”，就是战略。两个资深棋手面对面，你平炮，我跷马，三下五除二先把局布下。采购也是如此。对于优质供应商，采购商可以运用一揽子框架采购协议与之签订长期合同，除保证了企业获得长期稳定的质量和时时更新的技术合作，还优化了物流、简化了采购流程及供应商的管理。     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业稳定的主力供应商群体,框架协议采购才能有效开展。因此,在框架协议采购的运作思路和模式下,供应商选择的重要性日渐突出。     

非招标采购方式怎么管?——财政部令第74号解读

正为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称《办法》),自2014年2月1日起施行。非招标采购方式采购周期较短,选择供应商的方式和评审程序等更为灵活。特别是那些难以确定详细规格或者具体要求、不能事先计算出价格总额或者需要供应商提供设计方案或解决方案的采购项目,采用竞争性谈判方式更有利于满足采购项目的需要,所以非招标采购方式有其存在的土壤。