油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

中石油集中采购：定格最佳实现模式

中石油集中采购不单单是某种形式，也不再是以往众说纷纭的老套集中模式，在这里，它被赋予了新的元素和内涵，其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采购。在这里，集中采购是一项实实在在的管理创新和制度改革，在物资采购理念上实现了重大突破。     

齐鲁氯碱厂优化运输方式节省采购成本

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司氯碱厂优化原盐运输方式,将原盐铁运全部改为汽运,此举年可节约采购资金400万元。齐鲁氯碱厂原盐到厂价汽运比铁运低20元／t,但汽运原盐需要齐鲁氯碱厂负责接卸。由于受场地限制,全部改为汽运后,给接卸原盐带来很大困难。为加大汽运接卸力度,齐鲁分公司相关人员来到氯碱厂,现场协调汽运原盐接卸事宜,经过与氯碱厂领导及相关部门、车间有关人员密切沟通,达成共识,决定终止铁运原盐到厂,全力做好汽运卸车工作。     

浅析石油工程企业物资装备的集中采购管理

随着市场经济体制改革的不断深入化,石油企业的生产规模正在不断扩大,而因此物资采购任务也越发繁重。为了在发展的过程中满足现代化的需求,开展物资集中采购已经成为控制企业生产成本,提升企业发展过程中经济效益的最佳方案。物资集中采购方式开展了对采购模式的改革与创新,而采购程序的明确化也让采购活动可以得到支持与保障,进而帮助石油企业生产经营能力进一步提升。本文主要针对石油工程企业在物资装备采购管理过程中的相关工作进行分析,提出在石油工程企业物资装备集中采购管理过程中需要关注的相关事项,希望可以起到参考的作用。     

再造泸天化物资采购流程建立现代采购管理模式

应用现代企业管理理论,针对泸天化物资采购的现状与问题,提出理想的现代物资采购模式,再造泸天化物资采购流程,建立现代采购管理模式。     

论实施集中采购模式的几个重要环节

随着中国石油生产建设物资需求规模持续大幅上升，物资供应系统按照集团公司的要求积极推行集中采购模式，降低采购成本。     

浅谈如何提高集中采购管理水平

近年来，通过不懈努力，集中采购已经取得了部分阶段性成效，但依然存在着管理、执行不到位等问题，制约集中采购水平进一步提高。本文通过分析近年来长庆油田集中采购管理工作经验，对中石油企业目前普遍存在的问题和困难提出相应的改进措施，对集中采购的深入推进有着积极的指导意义。     

集中采购之我见

自廊坊工作会议后,中石油集中采购全面铺开,集中采购的观念在中石油各地区公司、专业公司深入人心。一线物资采购管理人员是如何看待中石油全面推行集中采购的呢？来自辽河油田物资管理部的韩连专、王成新讲述了他们的看法。     

集中采购模式的发展与推进

正央企的集采推进历程目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

中石油集中采购仅推行一年多，却缘何成果颇丰，关键在于坚持四条经验：一是确立了正确的方向，集中市场、集中资源，发挥规模化优势、专业化优势；二是采用了合适的方法，推行“集中采购、共同参与、分散操作”的思路；三是有坚实的基础工作作为支撑，建立统一的管理模式，规范运作；四是强调整体协调运作，调动各方面的积极性。     

让战略供应商助力集中采购

物资集中采购策略的顺利实施需要得到供应商的积极配合和大力支持,对于供应商的管理需要做出及时调整与改变。     

石油系统工程集中采购对石油市场的影响探析

科学、合理的石油采购措施能够从根本上弥补国内原油资源不足,改善我国的能源结构,从而为稳定国内原油价格起到至关重要的作用。然而,现阶段我国的石油系统工程采购方式仍欠科学,"分布化"思想较为浓重,导致原油采购陷入"供应链缺失"、"模式分散"等怪圈,最终影响到石油价格的稳定。基于上述背景,本文以集中采购的思想融入石油采购供应链管理中,全面分析集中采购对稳定石油价格的益处,以期为国内石油采购方式的创新提供些许借鉴。     

工程施工企业物资非招标采购业务的项目化属性与周期性研究

通过分析工程施工企业的特点,得出物资非招标采购业务具备的项目属性。将物资非招标采购业务流程分为开始、计划、执行与控制、结束及延续等5个阶段,论证了每个阶段符合项目生命周期的基本特征。并以某工程施工企业2018年发生的421笔工程物资非招标采购业务为统计分析样本,以项目生命周期特性的分析方式,得出每笔采购业务各个阶段的平均实施周期及存在问题,为采购业务的进度管理提供参考。     

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程?     

石油设备集中采购存在的问题及解决建议

本文详细分析了中国石油实施集中采购存在的六方面问题，结合我国的相关政策、法律、法规和国内外大型企业集团集中采购的运作经验，提出了解决问题的主要思路、工作重点和需要把握的关键环节，为进一步提升中国石油设备集中采购水平，加快综合性国际能源公司的建设步伐提供了新思路。     

走出集中采购误区

中石油的成功在于她能够在吸收的基础上再创造，在选择中发现自我，走出了集中采购的误区。这一点，值得推崇。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。