浅析如何提升海外物资保障能力

钻井行业海外物资保障管理是海外钻井施工的的重要纽成部分,直接决定着施工企业海外钻井的成败,只有做到做好了物资从购置、发运、使用等全过程的管理,才能够充分发挥出物资管理的最大效率,进而通过保障物资供应为海外施工项目创造出最大的经济效益。本文主要对目前海外物资保障过程中出现的问题进行了分析,就如何提高计划的准确性、实效性,缩短出口周期,降低海外库存,提升海外物资保障水平,制定了适应海外市场的物资保障模式。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

浅析国际钻探项目物资管理的特点与实践

近些年来，渤海钻探审时度势，按照”稳定内部市场、拓展国内市场、开拓国际市场”工作思路，抓住机遇，及时挺进国外钻井工程服务市场，并通过实施品牌发展战略，在国外钻探市场打响渤海钻探品牌。在保证项目目标的顺利实现，使项目按计划顺利完成的过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，加强物资管理，对于每一个国际工程承包商来说，都是一个不容忽视的重要课题，甚至会直接影响到项目的经济效益。     

做好物资采购及供应保障能力的几点建议

当今石油勘探、开发、炼化等技术已经比较成熟,企业想要从这几方面来压缩企业生产成本的可能性越来越小,这种情况下,许多企业从降低采购成本来降低总成本,这样不仅使得企业利润可以增加,还能够使得企业的供应链得到优化。本文结合中石油天然气集团公司来对如何做好物资采购及供应保障能力给出了几点建议。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。     

物资采购供应一体化管理实践

中国石化华北分公司物资装备供应中心（以下简称物供中心）承担着华北局、分公司以及部分合作单位油气勘探开发工程施工物资、地面油气建设物资的采购供应任务。他们在采购管理中引人供应商动态管理理念、框架协议理念、零库存理念、全过程控制理念,用理念来引导采购,用实践来落实,收到的成效显著。     

扬巴项目物资采购管理模式及启示

介绍了扬巴一体化项目中物资采购的管理模式、采购流程、计算机管理系统和监督机制，分析了可以从中吸取的经验和启示，提出了一些建议。     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,《办法》综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与各地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路。以《办法》颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化《办法》的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律。     

长城钻探：ERP武装下的物资管理

在当前市场经济日益深化的新形势下,物资管理工作的重要作用与地位已经引起越来越多的企业管理者的高度重视,物资管理工作的水平已经成为石油企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一。如何合理地采购物资,储备物资,控制库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业降低油气生产成本、提高综合经济效益的有效途径,长城钻探公司为此全面推进ERP物资管理系统。     

长城钻探二级物资集采：打响年度“第一枪”

中石油授权集中采购实行近两年来,对人们认识的改变是巨大的。越来越多企业认识到集中采购所带来的规模效益和批量优势。授权集中采购让各组长单位、成员单位得到了“实战”演练的经验,熟悉了集采流程和规范。这场在中石油集团内部引起的风暴,也给我们带来了新的启示：既然在集团范围内能搞集中采购,那么在地区公司、     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

浅谈石油物资采购的信息化管理技术

石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

浅析物资采购廉政管理

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力.     

简析信息化在石油企业物资采购管理中的应用

随着信息技术的不断发展与进步,各行各业开始进入到信息化时代,信息化技术得到各行各业普遍的应用。在信息化技术的应用下,让我国的各项活动变得更加系统与高速,石油行业作为我国非常重要的能源产业,具体发展情况对我国社会经济体制具有一定的影响作用。特别在石油管理等方面,应该利用信息技术的特点与石油企业采购管理进行有效地融合,已经成为目前石油企业管理体制改革与创新的新课题。本文主要对石油企业物资采购管理的现状进行分析,提出信息化技术下石油企业物资采购管理能力提高的策略,希望给相关人员提供参考建议。     

从苏丹输油管线项目谈海外服务保障能力

2012年3月中旬,中国石油技术开发公司中标了苏丹哈迪达地面输油管线供货项目。合同中规定供应商要在45至75天内,将154公里12英寸合格的防腐保温管线分三批交货到苏丹港,被竞争对手和业主认为是不可能完成的任务。然而,中国石油技术开发公司却出人意料地高于合同供货标准分三批提前和按期交货,被专程到北京致谢的苏丹业主代表誉为将不可能变为可能的公司。本文以此项目的成功执行为典型案例,分析归纳出中国石油技术开发公司独具特色的七大海外服务保障能力,并为中国石油建设第二个海外大庆提供信心和保证。     

浅析海外油气勘探开发物资采购质量管理

本文基于作者从事海外项目物资采办管理的十年工作经验,运用具体案例分析和与其他国家企业比较的方法,通过对当前我国石油海外项目能源勘探、开发的过程分析,简要说明了石油开发中物资采购质量管理的重要性。