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国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。 相似文献
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《中华人民共和国招标投标法》经第九届全国人民代表大会第十一次会议通过,已于2000年1月1日起正式实施。《招投标法》的出台,标志着我国正式将招投标工作纳入法制化、规范化、程序化的轨道。在省、市建设主管部门的正确领导下我公司的工程建设项目招投标从1995年开始,是较早开展招投标工作的单位之一。几年来,我们不断地总结和摸索,并不断地完善,形成了一套行之有效的招标投标办法,尤其在省重点建设项目总投资为2.8亿元的三聚氰胺工程中取得了成效。 相似文献
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正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵 相似文献
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正大庆石化按照集团公司部署,始终以"保障炼化生产、规范招标管理、助力降本增效"为目标,以推进招标管理精细化、规范化为主线,努力探索和创新招标管理与实施模式,实现了招标的集中管理和专业化运作。招标范围逐步扩大,招标率逐年提高,采购成本逐年降低成效显著。按照集约化和专业化思路,大庆石化2011年4月成立了招投标管理中心,统一负责全公司的工程、物资、服务招标管理及实施工作,并成立了公司总经 相似文献
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