中国石油数字仓储拉开帷幕——中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

正3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

现代智慧仓储技术及其应用

针对企业库存物资大多零散存放,导致应急事故、作业准备时难以准确查询现有物资状况,严重影响生产甚至造成巨大生命财产损失的问题,论述现代智慧仓储技术并设计实现了分布式实物仓储系统。实际运行表明:该系统通过信息化技术手段,实现了仓储实物管理的信息化和移动化;引进的条码技术和物联网技术,确保了所有环节的高效准确进行。     

PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究与应用

2010年7月,中国石油工程建设有限公司推行PMIS(项目管理信息系统)系统,建立了一套符合EPC总承包业务特点和管理模式的多项目全过程管理的信息收集、储存、分析、共享平台。在采购管理方面,实现了从需求计划、采购订单、运输清关、库存管理到最终材料核销业务的线上管理业务链。但随着公司海外业务扩展的增长,如何快速高效地实现物资响应成为工程执行及项目管理核心问题之一。针对公司生产物资管理上的精细化要求,乌兹别克斯坦子公司以PMIS系统为基础,通过采用GPS定位技术及条形码识别技术,构建了一个高效、精准的物资物流仓储管理平台。本文以移动应用系统的开发理论为依据,对PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究背景、目标意义、需求分析、系统设计等进行了深入的分析研究,为乌兹别克斯坦子公司信息化建设和物联网应用进行了有益的探索和尝试。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

共举中国石油一面大旗反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日～17日，中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办（仓储）单位的职责，来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话，     

陶瓷制品条码标签系统

1988年12月，我国成立了“中国物品编码中心”，并于1991年4月19日正式申请加入了国际编码组织EAN协会。1997年12月我国颁布第1个二维条码国家标准《四一七条码》。一维条码、二维条码己成功地进入商业自动化(POS)系统、仓储管理中，成功地进入国际商品流通领域(见图1)。但是，数码成像的永久性陶瓷制品条码标签在陶瓷行业的应用，     

中原油田：“三驾马车”打造“金牌仓储”

中原油田物资供应处中心库在“为民服务创先争优”活动中，以物资入库温馨提示卡、仓储业务咨询台和仓储服务“10S”管理法“三驾马车”为载体，倾力打造金牌仓储服务，为供应链上下游提供优质高效的物资供应保障。     

石油物资仓储管理部门入库验收管理研究

在整个石油行业中,物资仓储管理工作非常重要,对石油行业的企业物资管理质量有决定性作用。只有确保物资仓储管理部门入库验收管理的有效性,才能保证物资入库数据信息的真实与准确。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上，中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩，分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求，提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

石油企业仓储物资安全管理

物资管理主要指的是在石油化工施工中的各个环节生产资料的管理,主要包含了采购、使用、储存以及保管等。生产经营活动是石油化工企业中一个无缝衔接且非常紧密的循环环节。物资仓储管理是石油企业在生产经营管理中十分重要的组成部分,对石油企业的发展有着非常重要的影响。本文首先对石油化工仓储管理中所存在的问题进行了分析,随后有针对性的提出了处理意见,希望能对石油企业仓储物资的安全管理有所提升。     

基于BIM和RFID的物资管理系统设计开发

采用动态帧时隙（DFSA）类算法解决RFID标签信息碰撞的问题,并设计了一种BIM和RFID集成的物资管理系统。通过仿真实验对提出的物资管理系统进行测试,结果表明,BIM和RFID集成的物资管理系统的物资吞吐量在高峰期可达200万件,远大于传统物资管理系统的物资吞吐量,不仅可以实现大流量的仓储物资吞吐,并且单件物资管理成本低于传统的物资管理成本,实现了物资出厂、运输、仓储、使用及转运等数据的信息化管理与数据模型化管理。     

关于石油企业物资管理及控制物流成本方案研究

管理好物资以及控制好物流成本是石油企业实现发展的重要基础,本文分析了在石油企业中物资管理所面临的问题,物资管理方案的完善方法以及控制物流成本的方案。物流成本的控制方案包括对利用油库的效率进行分析,以使仓储成本得以降低;加快发展用于运输石油物流的交通工具。     

浅谈煤炭企业物资供应流程控制

企业物资采购供应管理是企业管理、降本增效的一个重要环节,对于大型企业集团,物资采购的数量金额庞大,直接影响着产品的市场竞争力。煤炭企业所属的生产矿井大部分距离城区较远,供应的物资也比较特殊,一般的大型煤炭生产企业都有独立的物资供应管理部门,独立的物资仓储管理系统,以保障煤炭生产、建设所需设备、材料的及时供应。本文着重介绍了煤炭企业如何抓住物资供应流程中物资采购、物资仓储、物资的配送发运、财务结算管理等环节,做好物资供应流程管理工作。     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。     

浅谈石油石化企业物资供应链管理平台建设

石化企业中库存是生产经营的重要保障,但同时也是企业管理的"包袱",越来越多的石油公司意识到成本管控的重要性,加强精细化管理。为实现库存物资高效流通,加快技术升级和优化管理经营以实现科学降本,搭建物资供应链管理平台,集成所有供应链业务相关业务系统,将物料信息、物料需求、采办、库存等内部供应链数据统一存储、统一展示、统一分析,使物资信息自动流转与集成,实现了物资从需求到消耗等全业务的线上流转与管控,运用信息化手段开展创新和实践,使企业甩掉过重的成本"包袱",更好地适应市场竞争的需要。     

看中国石油如何念“仓储管”经

此次仓储工作交流会上，中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言，27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是奉次经验交流会的重要成果，通过在中国石油集团公司范围内的博采众长，有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平，也将给业内带来新的启示。     

物资仓储安全信息智能化管理现状及防控措施分析

物资仓储的安全管理是仓储经营活动的一项重要工作。近年来,仓储行业安全事故不断发生,造成不可挽回的损失,加强安全信息智能化管理,有效防范安全风险至关重要。本文将阐述物资仓储安全管理的内容和意义,剖析目前物资仓储安全信息智能化管理中存在的问题,进而提出安全防控对策。     

如何提高LNG接收站备件仓储作业效率

LNG接收站仓储作业主要包含备品备件的验收、出入库、盘点等环节的动态控制和预警管理,仓储物资的及时供应为设备的安全运行提供了重要保障。为此,结合LNG企业仓储管理的实际情况,分析阐述了日常工作中如何充分利用现有资源提高仓储作业效率,保证备品备件的供应。     

站库选址篇

长庆油田分公司器材供应处承担着长庆油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务,年物资收发额200亿元左右,年吞吐能力400万吨以上,是西北地区最大的石油物资仓储企业。