浅析石油工程企业物资装备的集中采购管理

随着市场经济体制改革的不断深入化,石油企业的生产规模正在不断扩大,而因此物资采购任务也越发繁重。为了在发展的过程中满足现代化的需求,开展物资集中采购已经成为控制企业生产成本,提升企业发展过程中经济效益的最佳方案。物资集中采购方式开展了对采购模式的改革与创新,而采购程序的明确化也让采购活动可以得到支持与保障,进而帮助石油企业生产经营能力进一步提升。本文主要针对石油工程企业在物资装备采购管理过程中的相关工作进行分析,提出在石油工程企业物资装备集中采购管理过程中需要关注的相关事项,希望可以起到参考的作用。     

石油化工企业加强物资采购标准化管理的措施研究

现如今,我国经济、科技迅猛发展,物资采购工作成为保障石油化工工程建设各项工作有序进行的重要内容。因此,石油化工企业要不断加强物资采购工作标准化管理力度,建立科学合理的制度,对物资采购行为进行高质量规范,使物资采购工作可以有序进行。在现代化发展的作用下,传统的石油化工工程的物资采购标准存在着许多的不足之处,已经不能满足现阶段石油化工工程管理工作的需求,这就要求企业要不断对现阶段采购标准化管理模式进行改革与优化。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

再造泸天化物资采购流程建立现代采购管理模式

应用现代企业管理理论,针对泸天化物资采购的现状与问题,提出理想的现代物资采购模式,再造泸天化物资采购流程,建立现代采购管理模式。     

浅议物资采购与管理

随着经济全球化的不断深化和发展,企业的物资采购环节逐渐的成为了企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,作为企业生产活动的起点,它会直接关系到企业的成本和利润。而石油化工物资本身具有的价值高、质量要求严格和周期性长的特性,也决定了石油化工物资采购的成本在整个企业的生产经营中占有的成本比重较高,为了获得利益最大化,通过控制企业的物资采购成本从而得到最大的利益已经成为越来越多的企业的战略性计划。提高物资采购的科学性和计划性对于增强企业的核心竞争力起着越来越重要的作用。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

浅析物资采购廉政管理

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力.     

降低企业成本 优化采购管理

目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。     

简析信息化在石油企业物资采购管理中的应用

随着信息技术的不断发展与进步,各行各业开始进入到信息化时代,信息化技术得到各行各业普遍的应用。在信息化技术的应用下,让我国的各项活动变得更加系统与高速,石油行业作为我国非常重要的能源产业,具体发展情况对我国社会经济体制具有一定的影响作用。特别在石油管理等方面,应该利用信息技术的特点与石油企业采购管理进行有效地融合,已经成为目前石油企业管理体制改革与创新的新课题。本文主要对石油企业物资采购管理的现状进行分析,提出信息化技术下石油企业物资采购管理能力提高的策略,希望给相关人员提供参考建议。     

关于油田物资采购的价格管理分析

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

分析现代石油物资设备的采购与管理

随着市场经济的不断发展,石油企业也在进行着多元化的创新,现代石油物资设备的采购与管理对石油企业的发展具有重要的指导意义。所以我们要注重分析现代石油物资设备的采购与管理,探讨石油企业在发展过程中出现的一些问题,针对这些问题提出相关的改进方法,为石油企业的发展提供指导作用。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

浅谈采购价格的控制

采购价格的控制是企业成本控制的基础,本文从影响价格的各种因素:采购价格的调查、计算采购价格、分析处理供应商的报价、与供应商磋商采购价格等多方面探讨了如何对企业物资采购价格进行科学管理和控制,这对企业发展和管理建设有着重要意义。     

谈管道工程物资采购过程质量管理

随着当前基建工程行业的快速发展,各类管道工程的施工发展,也获得了较多的实践发展机会。其中在管道工程的施工发展中,关于其物资采购过程的质量监管,则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在具体的物资采购管理中,如何有效的保障物资采购质量,同时合理的发挥资金应用效果,保障管道工程项目的稳定开展,成为当前管道工程施工发展中主要面临的问题。文章针对管道工程物资采购过程质量管理,进行简要的分析研究。     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用。石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障。然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题。对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨。     

浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

本文通过分析石油企业物资采购管理标准化的现状、不足及存在的问题,提出改进和完善物资采购标准化管理的新举措。     

优化采购流程,提高烟草质检企业采购效率

质检站针对自身实际情况,优化采购流程,完善采购制度,建立采购小组,做好采购配套管理,持续改进物资采购管理与监督,确保采购工作的高效、规范、透明、公正。