昭仪翠屋饮誉东京秀宝展品牌国际化初露峥嵘

如何打造具有国际影响力的珠宝品牌，一直是中国宝玉石业界近年来不断探讨的热点话题之一。日前，“昭仪翠屋“应邀出席2008年东京秀宝展．为中国品牌的国际化之路．书写了鲜亮的一笔。     

眼镜企业如何塑造品牌核心竞争力

中国实行改革开放．确立市场经济体制．中国企业已置身于日益激烈的市场竞争中．特别是加入WTO后．开始直接面对国际大企业的挑战．曾有经济学家预计：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年时间，而按照中国加入WTO的承诺．2006年．中国零售市场对外资全面开放后．中国企业品牌的寿命将会大大缩短．因此，面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。换言之，中国企业必须将品牌核心竞争力的塑造，提升到前所未有的高度．     

皮具业应加大创品牌力度 提高核心竞争力

一、皮具业是一个有竞争力的行业 按国民经济分类，中国皮革行业涵盖5个自然行业，即制革、制鞋、皮具、皮衣、毛皮及制品。全行业规模以上企业工业总产值2，103亿元，出口232亿美元，其主要产品产量位居世界第一位，成为举世瞩目的皮革生产大国。皮具行业是中国皮革行业的重要组成部分，皮具又称皮件，它是由皮革面料和非皮革面料加工制作的箱、包袋、手套、票夹、皮带及其它皮件组成。传统的皮具以天然的皮革材料为主，随着皮具时尚化、个性化的流行和合成材料的发展，代用材料越来越多地运用到包、件制品上来。     

粮食企业集团战略和核心竞争力

把强大的国家和有竞争力的粮食企业集团联系在一起，这并非必然。在可预见的未来，中国更关注经济增长而非谁拥有粮食企业集团，我们的问题是中国粮食企业集团为何缺乏全球竞争力?中国粮食企业集团能否缩小和全球竞争对手在竞争力方面的差距?粮食企业集团竞争力差距不等于经济差距，随着中国经济进一步发展，竞争力已经成为中国粮食企业集团领导人面临的迫切问题。     

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分

浙江凯灵纺机厂“凯灵”商标最近被认定为中国驰名商标，在纺机行业引起强烈反响，这是纺机行业迄今唯一一块中国驰名商标，各大报刊、网站竞相报道，使凯灵纺机知名度迅速提升。这一成绩的取得是我厂多年来努力争创品牌结出的硕果。     

品牌核心价值与文化差异营销

随着国民经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，珠宝首饰业已经成为国内继房地产、汽车之后的第三大消费热点产业．每年以10％至20％的速度增长．并且自2003年开始年销售额就已突破千亿元大关。与此同时．国内众多珠宝品牌如雨后春笋般涌现出来。然而，在经济全球化大潮的冲击下，我国的珠宝首饰企业是否充分做好了竞争的准备呢？     

泰山酒业 提升品牌，打造核心竞争力

长期以来，泰山酒业集团股份有限公司（以下简称泰山酒业）凭借先进的营销理念，不断提升品牌价值，拓宽产品销售渠道，使产品连续十余年畅销江苏、浙江、广东、海南等中国南部经济发达地区，创造了一个二线白酒品牌在外埠市场屹立不倒的传奇。而在鲁酒企业中，泰山酒业无疑是一颗耀眼的明星。尤其在今年的武汉秋季糖酒会上，泰山酒业出品的“五岳独尊神十飞天纪念酒”荣获“营销创新大奖”，是山东白酒业唯一获此奖项的企业。     

大力弘扬“三创”精神 增强企业核心竞争力

创业、创新、创优的“三创”精神集中反映了新江苏精神的核心内涵，蕴含了开拓创新、敢为天下先的胆识和勤劳务实的传统，体现了全省人民对未来的不懈追求和对成功的必胜信念。“三创”精神贯穿于“两个率先”的全过程，涉及各个领域，我们纺织企业也不例外。随着市场经济的深化和发展，企业面临着愈来愈多的机遇和挑战：在这种形势下，能否大力弘扬“三创”精神，对于企业能否增强核心竞争力至关重要：企业的各级党组织和党员、干部要做“三创”的模范，自觉成为创业的榜样、创新的能手、创优的标兵，才能带领全体员工有效地开展“三创”实践。     

竞争中寻求差异差异中寻求认同如何提升珠宝首饰品牌竞争力

伴随着珠宝首饰业的迅猛发展，行业竞争不断激烈，首饰业中的批发，加盟连锁，加工等业务均不同程度地在发生转变，企业中传统的“商标”意识逐渐向“品牌”意识转型已成为市场发展的规律。     

中国纺织、服装企业有核心竞争力吗?

改革开放20多年来,如果问企业在市场经济中感受最深的是什么的话,那一定就是”竞争”。现在有一种说法,20世纪是“竞争世纪”,而21世纪是“竞争力世纪”。今年是我国“入世”后的第一年,一场与“狼”共舞,在国际市场的竞争大战不可避免。作为公认“受益”的纺织服装业同样跃跃欲试,激动中掺杂着些许忐忑。 2001年11月30日-12月1日,由国家服装行业生产力促进中心等主办的“富绅”杯世界服装竞争力大会在北京举行。大会围绕入世后国际服装业环境变化,中国服装企业如何提高自身的生存和竞争力等一系列问题展开了讨论。“核心竞争力”被反复提及,被企业用来表述自己的工作重点或与其它类似企业不同之处。是的,一个企业有着很多竞争力,如营销、研发、理财、产品等等方面,但处于核心的、牵一发而动全身的竞争力究竟是什么?究竟什么才是一个企业或品牌的核心竞争力?一贯以劳动密集型面貌出现的中国纺织服装业,其企业或品牌核心竞争力目前有没有形成?就此,记者向有关专家咨询,并采访了一些在国内有影响的纺织、服装企业,请他们谈谈自己的核心竞争力。     

实施名牌战略 提高企业核心竞争力

东海粮油工业(张家港)有限公司是一家外商独资企业，主营粮油产品的生产及贸易，公司成立于1993年5月，地处江苏省张家港市金港镇，濒临长江南岸。东海粮油工业(张家港)有限公司是由中国粮油食品集团(香港)有限公司、ADM亚太有限公司和新加坡KENSPOT公司共同投资兴建的外商独资企业。东海粮油是全球规模最大，     

品牌：入世的通行证

中国入世已经一锤定音。包括珠宝首饰企业在内的中国各行各业必将直面WTO。那么。入世到底能给中国珠宝首饰企业带来什么?有哪些企业可以发展壮大?哪些企业将随风飘逝?珠宝首饰企业应采取何种措施应对国外同行的竞争?又如何确使自己在竞争中立于不败之地?资金、规模、人才……我国珠宝首饰企业将面临众多问题,但是。打造世界级品牌才是我国珠宝首饰企业所要首先解决的重大问题。     

与时俱进，提升企业核心竞争力

在市场不稳定、竞争日益激烈的今天，如何根据国家政策、政府意向、市场形势及时做出灵活的调整和改变，如何及时转变自身的经济增长方式，对于印刷企业的生存和发展，是十分迫切的问题。     

上海纺织和上海纺织企业：关注企业核心竞争力

加入WTO后，中国及上海的经济蓬勃发展，万千企业参与了经济全球化，参与了国际资本流动。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

争创”优核”产品力做“有核”企业摒弃“无核”文化——试论珠宝首饰业核心竞争力

中国改革开放30年了，中国的企业也经历了各种历练，在三十年利好市场发育中诞生并成长的珠宝首饰产业经过大大小小的市场磨合，成熟了许多。     

核心竞争力：企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业制胜的根本是什么？为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有？笔者一直为这些问题所困惑。这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。