重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题,提出相应的措施及对策,认为所在油田钻井市场是钻井公司生存和发展的基础条件,国际市场是今后生存和发展的主要空间,但必须抓好技术、装备、人才等关键要素资源配置,增强竞争实力,靠竞争去开拓国际市场。     

重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题，提出相应的措施及对策，认为所在油田钻井公司生存和发展的基础条件，国际市场是今后生存和发展的主要空间，但必须抓好技术、装备、人才关键要素资源配置，增强竞争实力，靠竞去开拓国际市场。     

江苏油田倾力打造高技能人才队伍

2006年10月上旬,江苏油田又一批高技能人才正整装待发,准备远征阿尔及利亚钻井市场和厄瓜多尔修井市场。近几年来,江苏油田通过实施职业技能开发规划,形成了一支以中级工为主体,高级工、技师为骨干的技能人才队伍,确保了油田连续12年实现原油产量稳中有升,经济效益逐年递增,满足了市场竞争对技能人才的需求。多年来,江苏油田以科学发展观为统领,在加强经营管理人才队伍、专业技术人才队伍建设的同时,着力抓好高技能人才队伍建设,在全油田营造尊重技能、尊重技能人才的氛围,创造成才环境,并从规划、培训、鉴定、竞赛、机制等7个关键环节入手,…     

国外钻井市场研究

随着经济的全球化及我国油公司的国际化,作为施工单位的钻井行业进入国际市场寻求新的生存空间已是必然的发展趋势。本对国际钻井工作量、国际评标原则、国际钻井承包方式、国际投票管理程序及国际钻井市场对钻机类型需求的发展趋势进行了分析研究,根据当前国际钻井市场的潜力和发展方向,就如何开拓国际钻井市场问题提出了一些建议,供讨论。     

石油主干专业特色培训的探索与思考

随着油田的深度开发和石油系统体制改革改制,石油企事业单位对石油主干专业复合型人才的需求越发迫切,石油培训部门尤其是石油高校,必须肩负起油田所需复合型人才的培养任务,为油田的可持续性、和谐发展担负起应尽的责任与义务。     

石油钻机继往开来

油田钻井是油田发现与发展的龙头产业,钻井装备和钻井企业的机制与其市场竞争力都直接相关。本组三篇文章,分别从钻机的创新、钻井施工企业应对国内外不同劳务体系时应采取的对策,以及钻井企业为谋求更大发展、进行专业化重组几个方面进行了有益的探讨和研究。读者可从中窥见,我国的钻井行业要与国际一流的钻井队伍分庭抗争,还有很多的工作要做、很长的路要走。     

顶部驱动钻井装置

为了适应钻井工艺技术迅速发展的需要，开发具有自主知识产权的钻井技术装备，为我国钻井队伍在国际市场上参与竞争创造有利条件，中国石油天然气集团公司确定了顶驱装置研制与产业化目标：研发具有我国自主知识产权、具有国际一流技术水平的交流变频顶部驱动钻井装置，形成规模生产能力，满足国内市场的需求，打入国际市场。     

国际市场对钻井装备的要求及新装备研制建议

要想在竞争激烈的国际石油钻井市场中占有更大的份额 ,就要了解其对钻井装备的需求 ,研制可靠性高、性能先进的钻井装备将是在国际钻井招标活动中获胜的重要条件。据此 ,论述了国产钻井装备的使用现状 ,以及国际钻井市场包括国外油公司、钻井承包商对钻井装备的要求。针对国产钻井装备存在的诸多问题 ,为不断提升我国钻井工程服务在海外的竞争力和国产钻井装备的水平 ,对新钻井装备研制提出了几点建议     

市场：如何把“蛋糕”做大？——华北油田钻井三公司探秘

当一些人为钻井市场萎缩 ,对外揽活难而一筹莫展 ,步履维艰时 ,华北油田钻井三公司却风景独好 ,喜讯不断 :自１９９６年重组以来 ,公司足迹除遍及冀中、二连、冀东油田之外 ,还频频进入蒙古国及山西煤层气等国际和国内反承包市场。迄今已打井７口 ,对外揽活产值连年超过２０００万元 ,新年前夕 ,承担美国德士古公司淮北煤层气反承包项目的钻井队伍又已整装出发。短短几年时间 ,钻井三公司是如何把市场这块“蛋糕”越做越大 ,又给我们带来哪些启示呢？拥有人才才能拥有市场“市场竞争归根到底是人才的竞争 ,没有人才 ,就得不到市场 ,不加强人…     

三大战略缔造“金字品牌”

中原石油勘探局钻井一公司强化三基建设,坚持管理创新,大力实施“人才、市场、品牌”三大战略,为创建国际知名钻井公司奠定了坚实的基础。     

浅析油田三级企业青年技能人才需求式培训架构

人才是实现企业发展的第一资源。而技能人才队伍建设是实现企业持续发展、高效发展的重要基石。本文以辽河曙光油田采油作业五区技能人才培养经验为例,分析了油田三级企业青年技能人才开展需求式培训的途径。     

胜利钻井企业走向国际市场初探

分析了国际国内钻井市场面临的形势，阐述了胜利钻井企业开拓国际市场的必然性及存在的问题，并指出，目前胜利钻井企业应通过拥有高素质人才及树立良好的企业形象来提高国际竞争能力，在国际市场上谋发展，在国际竞争中求生存。     

适应油田改革需求,加强职工培训工作

职工培训机构在油田人才开发以及员工培训当中起到主要渠道的作用,对于油田的快速发展有着十分重要的意义。但是由于油田企业不断改革,员工培训工作也产生了一些新的问题,想要使培训中这些新的问题得到有效的解决,必须要采取相应的措施。本文主要对适应油田改革需求,加强职工培训工作的方法进行进一步的阐述。     

工作流技术在油田钻井系统中的应用

介绍了油田钻井的业务特点,并以WfMC的工作流参考模型为基础,结合油田钻井的具体业务需求,提出了油田钻井系统中工作流系统的体系结构。将即时消息、电子签名融入工作流系统,用关系数据库支持工作流模型的动态修改,提高模型的适应性。并采用J2EE技术在油田钻井中得到了具体的应用,为同类行业应用平台的建设提供了一个参考。     

钻井工程设计集成系统V2.0

钻井工程设计集成系统V2.0包括设计任务管理、井数据管理、钻井工程设计、钻井工程设计规范数据等数据管理模块以及井眼轨迹设计、井身结构设计、套管校核、钻柱设计及校核、水力学计算等计算功能模块,具有丰富的钻井工程设计、计算分析和技术决策功能,可以完成直井、定向井、水平井等多种井型的钻井工程设计和分析计算,支持以中国石油钻井工程设计模板和自定义模板为标准自动生成设计文本。在常规钻井设计方面具备了与国际先进钻井软件相同的功能,同时增加了满足国内钻井设计特殊需求的新功能。已在中国石油的油田公司和工程公司安装120多套,培训相关设计人员132人次;满足了常规钻井设计需求,实现了数据资源共享,保障钻井的数据安全,提高了钻井设计与施工水平。     

开拓国际钻井市场的实践与认识

对河南油田钻井队伍开拓国际钻井市场的工作进行了概要回顾，分析了取得的成绩及存在的问题，提出了解决问题的措施及对策．认为开拓国际钻井市场符合国家和石油石化工业的发展战略，在国际市场的竞争中，精良的装备，合理的配置是优质高效完成施工任务的基础，良好的后勤保障体系是提高生产时效的保证，懂专业技术、善组织管理、精通英语的复合型人才是项目取得成功的关键。     

数字盘点

页岩气刺激油田化学品需求 据IHS化学公司日前发布的《2012油田化学品报告》显示,受页岩油气钻井活性增强的刺激,2010年全球油田化学品市场达到近160亿美元,     

中国石油钻井技术发展综述

在过去的几年中,中国石油钻井行业始终坚持以保障油气勘探开发需求为己任,积极推动结构调整,加快装备更新改造,突出发展特色技术,培育核心竞争力,大力开拓国际市场,生产能力、技术水平和服务水平大幅度提高,市场规模不断扩大,经济效益明显提升,为把中油集团公司建设成为综合性国际能源公司提供了有力支撑。文章从钻井工作量、钻井队伍、装备、人员状况等几个方面对近年来中国石油钻井专业概况进行简要的分析。     

开拓国际钻井市场的实践与认识

对河南油田钻井队伍开拓国际钻井市场的工作进行了扼要回顾，分析了取得的成绩及存在的问题，提出了解决问题的措施及对策，认为开拓国际钻井市场符合国际和石油石化工业的发展战略，在国际市场的竞争中，精良的装备，合理的配置是优质高效完成施工任务的基础，良好的后勤保障体系是提高生产时效的保证、懂专业技术、善组织管理、精通英语的复合型人才是项目取得成功的关键。     

侧钻井卡堵水工艺的研究与应用

针对油田侧钻井卡堵水工作量不断增多,现有卡堵水工艺难以满足现场需求,结合生产实际,从找水工艺、卡堵水工具进行了研究与实践,有效解决了侧钻井卡堵水工艺的多项难题,提高了油田侧钻井利用率,初步形成了具有江苏油田特色的侧钻井卡堵水工艺配套技术。