信息化建设对现代企业的影响

２１世纪的主导产业是信息化产业。在信息经济到来之际，现代企业从传统的物质生产模式向信息生产模式转变，从“大而全，小而全”的企业模式向重视自主知识产权的新产品开发和竞争企业模式转变，企业行为和管理模式也将更加注重信息化建设，只有加快企业信息化建设的进程，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

品牌营销是华服 管理创新是灵魂

管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中，在自身的体制方面不断的进行创新，以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下，企业在经济管理方面也在进行着调整，为了适应国际化市场的发展需求，那么企业就要经济管理模式进行创新，采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面进行相应的论述，阐述了创新的内容以及方法，供相关的企业借鉴。     

现代企业经济管理模式的规范化探究

现代企业的经济管理模式随着新时期的社会发展较之以往,已经有了较大突破。现代企业的规范化发展有赖于企业科学经济管理模式的科学性和合理化。如果企业管理遵循守旧,不进行及时的推陈出新,可能会造成企业发展停滞不前。文章主要分析了现代企业经济管理中的缺陷,基于我国现代企业经济管理模式的现状应该如何使其规范化,推动我国的现代企业管理发展进程。     

企业管理中分形理论的应用分析

随着社会经济的快速发展,企业内部管理模式也在不断创新。当前的企业管理模式具有专业性强、技术难度大、操作复杂的特点,必须交由专业的技术人员进行管理。企业管理模式的好坏直接能够决定企业自身的竞争力,为了能够在市场竞争中获得一席之地,企业必须创新管理模式,而分形管理模式已经被企业所接受,这种管理模式对于我国现代企业管理模式的发展具有十分重要的意义。分形管理模式在未来给企业带来更多的收益。文章对这种管理模式进行了细致的分析,希望能够给相关人士一定的借鉴。     

发电企业精细化管理之我见

随着电力体制改革的不断深入,发电企业作为资金密集、技术密集行业,传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展,为了提高竞争能力,必须重点推行精细化管理,实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变,最终改变当前发电企业的粗放型管理模式。文章从精细化管理的含义入手,阐述了发电企业实施精细化管理的必要性,并对发电企业如何实施精细化管理进行了论述。     

供应链环境下服装企业生产计划与控制方法探讨

现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战。在供应链环境下,服装企业生产计划与控制的方法必将有其新的内涵,因而服装企业要全面改善现有的生产计划与控制机制,并应用先进的管理方法,才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。     

企业管理中价值型企业管理模式的应用

随着社会经济的快速发展,传统的企业管理模式已经不能满足企业的发展需求,单纯追求利润最大化不仅忽视了企业的价值理念,同时也不适应当前企业的自身建设。当前企业逐渐改变过去的管理模式开始向价值型管理模式转变,也就是说不单纯为了追求利益,而是以自身价值创造为核心,实现企业价值。这种管理模式的应用提高了企业的社会地位和自身价值,对企业的发展具有十分重要的意义。     

浅谈3G时代通信市场发展全业务融合的必要性

综观电信行业发展趋势,电信企业正处在转型的关头,面临着重新定位和价值链扩展与延伸的问题。因此,要加快推动企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变、由传统管理模式向现代管理模式转变。融合的技术发展趋势、全面竞争的市场趋势要求不仅是经营语音业务、数据业务的传统固网企业,还必须争取经营移动业务,全业务经营,实现业务转型,进而拓展市场空间,成为综合信息服务提供商。     

现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业在发展的过程中,在自身的体制方面不断的进行创新,以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快的趋势下,企业在经济管理方面也在进行着调整,为了适应国际化市场的发展需求,那么企业就要经济管理模式进行创新,采用科学的管理方法来对企业的发展做出共享。本文针对日益发展的经济社会,在企业的经济管理创新方面进行相应的论述,阐述了创新的内容以及方法,供相关的企业借鉴。     

基于企业生命周期的人力资源管理模式

我国的人力资源管理起步较晚．从传统人事管理转向现代人力资源管理．是中国现阶段企业改革的方向．企业所面临的首要任务就是建立适合自身特点的人力资源管理模式。目前我国正处于经济转轨和社会转型的历史性变革时期，产业结构从劳动密集型向技术密集型、知识密集型转变。但是．这一时期适合我国企业发展的人力资源管理模式仍未见雏形．大多数企业的人力资源管理模式都没有一个统一的范式。     

浅析大数据时代食品企业商业模式的创新

<正>目前，中国大多数的食品企业在生产、管理以及营销等方面都存在着诸多的问题。如何对现有的食品企业进行创造式的发展，有助于食品企业抓住发展机遇，推动管理模式优化，构建现代企业制度。由易加斌等著，中国财政经济出版社出版的《基于大数据的绿色食品企业商业模式创新研究》一书，对大数据背景下中国绿色食品企业的发展现状、存在问题以及管理模式优化进行了详细论述。(1) 大数据发展概述。大数据的概念相对较为模糊和抽象，至今没有一个统一的定义。     

浙盐企业股份制改制及发行上市探讨

一、前言 当前，受国际金融危机影响，国内外宏观经济形势发生了深刻的变化，中央及地方及时果断地出台了一系列有针对性的政策措施，使得市场有望出现新一轮的启动。我们浙盐企业在积极应对的同时，还要把握好经济结构调整机遇，积极落实省罔资委提出的“三化一推进”战略思路，加快主业升级，推进现代流通，探索多元经营，促进传统产业、传统流通和传统管理的转型升级。     

智能化技术在面粉厂中的应用

随着电子技术、逻辑控制理论以及现代通讯技术的发展,面粉加工厂的生产、管理模式都发生了重大变化。传统的控制系统已经无法适应现代生产智能化、信息化的要求。智能化技术的推广应用大幅解放了人力劳动,有效降低了企业的生产成本,减少生产事故的发生。     

基于价值流的精益会计成本管理模式研究

在世界经济发展速度逐渐放缓的大背景下,企业亟需积极改善内部管理,提高企业竞争力,以应对外部环境变化.精益生产给企业注入新的活力,成为企业长远发展、提高经济效益的新途径,因此精益生产管理模式受到了越来越广泛的关注.然而在新的精益生产模式下,传统的会计核算方法也需要进行相应的变革.对于精益会计的运用,过去的经验比较少,因此本文对基于价值流下的精益会计成本管理模式进行探讨.     

浅谈企业人力资源的柔性管理

人力资源管理的柔性化是当今企业管理发展的重要趋势。文章分析了当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战,阐述了柔性管理的内涵、特点以及实施柔性人力资源管理模式的存在的问题并提出解决的方法和思路。     

JIT模式在家具企业物流管理中的应用

家具企业规模发展迅猛,但相对而言企业生产物流比较滞后。对家具企业生产车间进行调研后发现,车间内存在管理模式缺乏合理性,定制产品的物资供应和物资质量差异难以保证,以及生产计划单一机械、排产协调能力不足等问题。因此企业需要在现代化管理模式的基础上转换生产和物流管理的结构,以改进目前生产存在的问题,从而提高生产能力,有效应对市场挑战。结合当前家具车间排产计划的特点,将生产准时制(JIT)模式引入企业生产物流管理中,能对企业优化生产过程和扩大生产效益产生正面影响,并给出实现JIT模式必须具备的要素,为企业运用新的生产物流模式提供了新思路。     

针织企业关于单元式生产管理模式的探讨与研究

单元式生产管理模式是相对于传统的原流水线生产管理模式而提出来的一种新型管理模式。适应于小批量、多品种、快交货的市场要求。它应用于劳动密集型企业具有流通快，半成品少，信息反馈及时等许多优点。本文就单元生产管理的特点及在我公司的运行情况，作了深入的研究，为我国针织成衣生产企业的管理提出了一条可行的路子。     

浅谈中小型棉纺企业可持续发展对策

分析了在当前复杂多变的市场形势下，中小型棉纺企业的发展困境。结合实际情况提出了加强控制原辅材料和能源成本，抓好产品定位和优化产品升级，转变用工观念，研究企业管理模式，建立现代纺织企业人力资源管理，加强企业文化建设的新策略。     

实施MRPⅡ与现行企业生产组织管理

根据MRPⅡ系统的起源、基本原理、逻辑关系，以及对MRPⅡ管理模式的理解，结合企业的推广应用，阐述了企业生产组织与管理思维和方式的改进。