基于体系思维的项目建设风险管控

石化工程建设项目风险管控贯穿于项目建设全过程,必须以完善的HSE管理体系,健全的运行机制,通过完善管理制度和技术标准,严格执行管理流程,落实各方责任,确保风险可控受控。     

强化施工作业现场管理,确保隐患治理和技术改造施工安全

介绍了中国石化广东石油分公司确保隐患治理和技术改造施工安全工作的经验，其做法是：领导重视，加大投入，落实隐患治理；落实隐患治理责任，实施隐患治理全过程管理；强化施工作业现场安全管理，确保隐患治理的技术改造施工安全。     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对"作业和操作要受控"工作要求的深刻理解,结合炼化企业工作实际,提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施,从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求,使企业实现本质安全。     

建设单位履行建设工程安全监管主体责任的思考

建设单位作为建设工程的总集成者,建设过程的组织与管理者,实现建设目标的直接责任者,必须履行建设工程安全监管主体责任。针对建设工程安全形势严峻的现状,从分析导致建设工程安全事故的原因入手,阐明了建设单位在建设工程安全监管中的地位与作用,认为建设单位应在建设工程安全监管中履行法律规定的安全监管主体责任,制订项目的安全监督与管理措施,切实把好承包商资质关、安全业绩关、人员素质关、安全合同签订关、安全交底关、开工条件关、安全技术措施费支付关,以及现场安全监管关、施工过程督查关、监理监督关,逐步使工程建设参与各方转变观念,养成习惯,提高能力,实现本质安全。     

硫磺回收装置升级改造项目HSE实践与探索

某石化公司1.5万t/a硫磺回收装置升级改造需要拆除原装置,通过科学编制停工处理、拆除防护和拆除施工方案;注重防火措施的有效性,确保拆除动火安全;严密布防自燃措施,防止硫化亚铁自燃;搭设生命线,防止高空坠落;严格现场规格化管理,不断提升现场管理水平;全面提升管理,确保拆除的安全环保受控等行之有效的措施,实现了HSE整体受控的目标。     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对“作业和操作要受控”工作要求的深刻理解，结合炼化企业工作实际，提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施，从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求，使企业实现本质安全。     

优质高效推进川东北高含硫气田重点工程实施

为深入总结高含硫气田重点工程优质高效推进经验,以川东北高含硫气田项目为例,通过列举法兰管理、氦氮试压检漏等特色技术,展示了高含硫天然气生产作业现场多项目实施全过程安全、质量管控经验,确保边生产边作业、多项目交叉作业现场进度、安全受控和质量达标.实践结果表明:高含硫气田重点工程项目需要抓好统筹协调管理,做好进度管控;高含...     

深化体系运行,理清安全管理思路,保证运行后期安全生产

安全是石化企业永恒的主题。针对炼油老区装置运行周期长,设备老化,四年一修运行后期现场安全隐患增多等特点,固有的安全管理模式已经不能够适应当前形势下的安全生产,安全管理思路有待进一步的开拓和创新。根据新版体系管理的要求,结合工作表单化,细化安全管理细则,理清思路,确保装置检修前的平稳运行。     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理，减少承包商作业项目安全事故，督促承包商强化自身管理，中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点，制定了承包商全过程管理制度，在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理，以“严、实、快、新”的工作作风，多措并举持续加强承包商现场管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，有效提升现场安全管理水平，确保海上油田设施安全平稳生产，承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

大型石油化工项目优化管理方法探讨

大型石油化工项目管理具有一定的特殊性,体现为以提高项目建设效率为目的,对各种资源进行无缝对接、闭环管理,实现项目建设进度、安全、质量、投资的全面受控。文中结合大庆石化公司1200kt/a乙烯工程项目,分析了"精益化管理"实施方法,实现了大型石油化工项目管理全面受控。     

石油化工项目安全监督工作的分析和建议

石化项目的安全施工事关国家财产和人民生命安全。分析了石油化工项目常见的安全监督工作存在的不足,针对存在的不足,提出了解决建议,包括：坚持党建引领和国家法律法规指引,不断完善安全监督管理水平;强化重点,落实专项整治;重视人员培训,培养业务过硬的安全管理队伍;优化制度,厘清职责,压实责任;重点管理现场隐患多发区域;加强承包商管理以及定期开展应急演练等措施。文章建议企业应结合企业实际,摸索适合自身的安全监督模式,以最大程度地消除石化项目现场施工中的隐患。     

抓现场管理 消安全隐患

从整改制氢装置现场设备安全隐患入手,举了一些例子来强调落实现场管理的重要性,以此来确保装置安全平稳运行。     

加大隐患治理，确保安全生产

介绍了中国石化广东石油分公司为确保安全生产,加大隐患治理力度的主要做法,领导重视,把隐患治理作为重中之重的任务来抓;有计划、分步骤实施隐患治理工作;落实隐患治理责任,实施隐患治理全过程管理;强化施工作业现场安全管理,确保隐患治理和技术改造施工安全。大力治理隐患,消除了一大批安全隐患,为保障安全生产提供了可靠的物质基础。     

属地管理工具在项目安全管理中的应用

属地管理是石油化工项目HSE管理提升的关键部分,是实现直线责任,落实员工由"执行者"成为"管理者"的有效工具。以在建的乙烯的装置为例,着重介绍属地管理在石油化工项目实践中的情况,通过属地管理工具的有效运行,逐步实现了安全管理上的直线责任,促使员工由"执行者"成为"管理者"的转变,整个安全管理平稳有序。     

对企业建立风险分级防控机制的思考

随着装置长周期的运行,日常检维修、大修的工作量越来越大。为确保检维修安全受控,必须建立风险分级防控机制。其中严格执行工具箱会议制度,实行危险作业申报制度和固定动火日制度,可以确保工作前安全分析的时效性,确保分级监管到位;通过建立风险分级防控机制,加强专职监护队伍建设,提高了过程监控质量;落实属地责任,降低了施工风险并确保装置现场施工安全。     

兰州石化善待母亲河

兰州石化污水处理厂把自身岗位作为安全环保生产的最后一道防线,推动环保升级升位管理,加大环保治理力度。2012年,兰州石化外排污水综合合格率达100%。兰州石化公司污水处理厂厂长姚殳说：＂作为公司安全环保生产的最后一道防线,确保污水持续稳定达标排放是我们始终不渝的中心工作。它直接关系到黄河下游4亿人民的健康、生命安全。也是我们履行三大责任,守土有责,确保一方平安的责任和使命。＂兰州石化位于黄河上游,独特的地理位置使他们把保护母亲河当作义不容辞的社会责任。做到项目年年有,措施年年上,     

油库安全运行与节能管理探讨

石油库是重要的石油中转站,承担着储存与周转的重要责任。只有油库处于安全平稳运行状态,才能帮助石油销售企业正常有序开展油品销售和运输,才能促进企业健康稳定的发展,确保国民生活和经济平安发展。现阶段,因油库本身安全问题、运营管理问题,引发的安全问题层出不穷。     

“西太”效应

以生产受控管理为基点的“西太经验”,正在成为中国石油炼化企业生动鲜活的安全管理教材。 5月17日-19日,“西太经验”在大连西太平洋石油化工公司(简称西太石化)生产受控管理现场会上的立体展示,赢得了炼化板块与会人员的盛赞与共鸣。     

石化企业设备防腐蚀管理现状及存在问题

近年来,随着加工原油性质的不断劣化,石化设备腐蚀呈加剧趋势。为了确保装置安全平稳运行,必须全面加强设备防腐蚀管理工作。综合介绍了目前国内设备防腐蚀管理方面的现状,并指出了存在的问题。     

浅谈石化企业临时用电中的安全管理

随着石化企业的快速发展，新建、改建、扩建项目逐年增加，往往需要临时用电。由于用电过程中可能产生电弧、电火花等危险因素，属于安全防范的重要管理内容之一，如果这些用电线路安装和使用不当、管理不严，很容易发生事故。为达到不发生事故，不损害人身健康、确保施工安全的目标，必须做好临时用电的安全管理，采取安全技术措施。