对石化行业承包商实行HSE监管模式的探讨

承包商的HSE管理水平和表现将会直接影响公司的整体HSE业绩,分析承包商在作业项目中执行HSE的现状和不足,运用承包商HSE管理原理,从承包商的资质审核、过程监控、竣工评估等环节对承包商HSE系统化监管模式进行深入的探讨。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。     

沙特阿美公司质量管理体系研究及思考

随着越来越多的中国施工企业进入沙特高端市场,成为沙特阿美石油公司的承包商,企业质量管理能力的提升变得十分迫切。沙特阿美石油公司具有完善的质量管理体系,对工程质量要求十分严格。作者根据在沙特地面工程EPC项目工作的经验,对沙特阿美公司质量管理体系的构成、质量管理模式、质量控制运行方式等进行了阐述,并结合中国质量管理的现状,进行了对比和分析,提出了一些看法和建议。     

石油企业工程承包商的HSE管理

现阶段,中石油企业已经构建出了比较完善的HES管理体系,并取得了良好的成效,但是在承包商企业中,其HSE管理体系和管理能力还需要不断的完善和加强,油企要提高对承包商构建HSE管理体系的重视,并通过有效的措施促进承包商完善自身的HSE管理体系,以促进双方的互惠共赢,为实现构建中国石油企业安全文化的目标而努力。     

承包商在工程项目管理中的索赔技巧

承包商认真对待和搞好工程索赔,对维护企业自身利益和促进建筑市场进一步完善都有十分重要的意义.文章以某公司1998年中标的某热电厂引水工程为例,介绍了该公司在工程中提出的几项具体索赔事件,从而揭示了施工索赔的技巧.在此基础上归纳总结了施工索赔的要点及注意事项,对工程承包商具有一定的参考借鉴作用.     

浅谈油田现场专项审核与安全检查的区别

石油开采行业对企业一般采取专项审核与安全检查两种方式。二者在审查定位、所发现问题、成效等方面都有一定的区别,而专项审核在提升管理能力方面效果尤其显著。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

浅谈工程总承包商对分包商的安全管理

分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程建设项目事故多发的重要原因。将分包商的安全管理有效纳入到总承包商的安全管理体系内,做好分包商的安全管理,对提高总承包商的安全绩效、确保施工安全,具有极其重要的现实意义。从总承包商和分包商两个角度,研究分析分包安全管理中存在的问题及原因,得出分包安全管理各种问题的根源主要是经济利益,管理源头在总承包单位,站在总承包商的视角提出加强分包商安全管理的建议。     

承包商营运模式下的零售经营管理创新

介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化：实现了零售经营权和管理权的分离，解决了企业运作方式和工作效率的问题，创造了一个职业群体，形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制，解决了企业活力和动力机制的问题。同时，就推行市场创新，建立以用户为中心的零售经营体系和加强对承包商公司的服务支持，建立健全零售管理体系的工作介绍了苏州石油零售公司的作法和体会。     

炼化企业HSE体系审核的探索与实践

HSE体系审核是改善企业健康、安全与环境管理的有效工具,通过审核可以不断发现问题,改进HSE管理体系运行状况,提升企业健康、安全与环境管理水平。但是,如何有效地开展体系审核?如何解决体系审核中面临的一些突出问题,是当前各企业组织体系审核过程面临的一大困惑。介绍体系审核的基本理论,结合炼化企业体系审核的具体实例,介绍了审核的经验做法,客观地分析了目前存在的问题,并提出了解决的对策,对炼化企业开展HSE体系审核具有一定的指导作用。     

QHSE管理优化与管理共享体系建设的探讨

针对公司监管项目QHSE管理过程中长期存在的监督检查不到位及整改不到位的现状,分析了QHSE监督管理体系失效的本质原因,探索提出剔除监督者的督导权,将监督者和督导分离,并实施监管分离与服务评价的管理优化方案;同时,在提高项目管理效率方面,提出QHSE管理共享体系建设的管理思路,通过建立共享的管理体系,打通管理环节信息流转渠道,分清各管理节点的责任,为QHSE监理管理体系的有效运行提供科学的管理方法。     

如何推进管道建设工程中施工阶段全面质量管理体系的运行

目前，在激烈的市场竞争中，施工承包商之间的竞争聚集在其自身的项目管理和项目质量管理水平上，因此，如何提高项目的质量管理水平．加强质量管理体系的建设将对施工承包商提高市场竞争力至关重要。西气东输二线工程建设至今，管道一公司项目部在施工过程中的质量管理上采用了不少质量管理的优秀的方式方法．也存在有待提高改善的环节。现在就如何推进管道建设工程中施工阶段全面质量管理体系的高效运行提出些许浅谈。     

内部审核有效性的影响因素及优化措施

内部审核是对质量管理体系运行的适宜性、有效性、规范性评估的重要手段。结合某油品销售企业内部审核的实际案例,指出了对内部审核重视程度不足、审核员工作水平欠缺、审核机制单一、流于形式、审核中发现的问题整改不到位以及信息传递不通畅等问题,提出了加强审核员培养、强化内部审核管理、实行高层领导推动、严格绩效考核和监督、创新审核信息传递手段等相应的优化措施。     

浅析锦州石化公司HSE管理体系运行现状及推进措施

针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题,分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题,为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平,提出了相应的改进建议.     

舟山石化企业应急管理体系可靠性评价

通过研究企业HSE管理方法和可靠性理论,将管理体系评价标准量化,建立了一个完整、适用的油库应急管理体系审核标准表。以舟山某油库为例,利用审核标准表研究油库的可靠性,结果表明,审核标准表和可靠性理论的结合可以直观显示应急体系存在的缺点,实现系统内单元的可靠度优化,为企业HSE管理和油库应急管理体系可靠性研究提供了参考。     

承包商安全管理中的薄弱环节及对策

介绍了承包商管理的现状,分析了现阶段承包商安全管理中存在的问题,提出了加强承包商安全管理工作的建议。     

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严...     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理，减少承包商作业项目安全事故，督促承包商强化自身管理，中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点，制定了承包商全过程管理制度，在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理，以“严、实、快、新”的工作作风，多措并举持续加强承包商现场管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，有效提升现场安全管理水平，确保海上油田设施安全平稳生产，承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

油田地面建设工程施工管理中的相关问题探讨

对于石油企业来说,要想在全球化的竞争中立于不败之地,就必须对油田地面建设工程施工进行科学管理,解决当前存在问题。本文针对当前油田地面建设工程施工管理的现状,对其中存在的诸如监管不当、欠缺责任意识、管理体系不合理、施工过程不科学等问题进行了探究,提出了一些解决之策,以促进油田地面建设工程施工管理取得更好的效果。     

大港地质录井公司HSE工作获得境外审核组首肯

2005年10月18日下午，大港地质录井公司顺利通过英国劳氏船级社和中油HSE审核中心的HSE审核。审核组对该公司的体系运行工作给予了高度评价。此次审核主要是针对该公司现行的HSE管理体系进行评估。审核组就HSE管理体系要素、法律法规的符合性及运行程序、工作指令和工作指导书、事故（事件）报告、许可证及记录等方面进行了访谈、询问，并查看了相关资料。