改进和加强基层班组建设是搞好工段生产的基本途径

抓好班组建设是企业的一项重要管理工作，更是搞好工段工作的基本途径。在高炉攻打2系数当中，我工段迎难而上，不断改进和强化班组建设，各项生产经营技术指标取得了历史性突破，班组建设也结出了累累硕果。共创建特级班组1个（荣誉称号已连续保持三年），一级班组12个，还取得了市级标准支部和公司级标准工段荣誉称号。一、抓班组建设，首先必须根据自身实际，抓好职工队伍建设在实践中我们体会到，抓好班组建设的前提，就是要抓好职工队伍建设。职工队伍建设包括两方面的内容，一是思想作风建设，二是技能素质建设。在去年初提出攻打2系…     

对全面推进基层管理工程的几点思考

基层管理工程是指企业执行层为实现上层次管理目标进行的系列性管理工作，包括现场管理、工段管理、班组管理及该层次上的基础管理。我们从我厂推进这一工作的实践中体会到：这一工程对改善企业管理素质，具有很现实的意义。现就如何全面推进基层管理工程，结合我厂的实践谈一些看法。一、抓管理干部素质，建立自我完善的保证机制企业兴旺的关键在于建立一个不断自我完善的管理运行机制，严格选用和配备管理干部，把具有优良素质的人安排在适当的岗位，不断提高管理干部的整体素质，是企业管理机制良性运行的根本保证和最基础的一环。1．坚…     

车间建设整体优化初探

如何提高企业基层的整体素质和发挥整体效益,把着眼点首先放在车间这个层次进行探索具有重要意义。在企业的厂、车间、班组三级管理中,车间处于基本生产单位的地位,是基层管理的主体部门,是工段、作业区、班组等机构组成的系统整体。车间起着承上启下的作用。     

基层管理是企业发展的基础工作

我们工段作为太钢不锈钢股份有限公司热轧厂的主要工段之一，负责中、卷板生产的轧制任务，主要管理和操作2300／1700机组的三台轧机和两台卷取机及部分辅助设备。通过中、卷板交叉作业，生产100多个品种的1000多种规格的产品，产量占不锈钢公司产量的80％以上。（一）在工作实践中，我们根据集团公司关于“基层管理工程”规划的总体要求，结合本单位的实际情况，形成了以完善制度为前提，以思想发动、宣传教育为依托，以班组自主管理为基础，以现场管理为重点，以质量、效益为目标的一套基层管理体系，有效地促进了各项管理水平的提高和各…     

充分发挥工段主体作用扎实推进基层管理工程

加强基层管理工作，必须坚持以经济责任制为核心，以落实管理责任制、岗位责任制为重点，做到各项指标分解到位，使领导层、职能管理人员和班组职工以高度的责任心、规范的行为完成好本职工作。几年来，太钢供水厂连铸水处理工段结合本工段实际和各岗位特点，认真落实工段、班组、岗位三级责任制，将安全质量减本指标层层分解，充分发挥工段主体作用和组织保障作用，有效地调动了班组岗位职工的工作积极性，大大促进了各项工作的开展和各项生产经营任务的完成。我工段主要担负着二钢连铸生产的水处理和水供应任务，工作性质十分重要。每一项…     

提高基层管理水平,促进经济效益增长

转炉工段是太钢的主要生产工段，现有职工206人，担负着太钢全年钢产量任务的80％以上，是第二炼钢厂生产组织的龙头单位。其特点是：生产任务重，设备配置多，环境条件差，管理工作点多面广，且稍有不慎就会造成严重后果，难度较大。近几年，面对日趋激烈的市场竞争和日益严峻的市场形势，工段一班人努力转变观念，眼睛向内，从现场管理、工段升级管理、班组管理上找差距，苦练内功，形成了一套适合该工段特点的管理办法，推动各项工作迈上了新的台阶。一、健全管理基础，提高管理素质“没有规矩，不成方圆”，工段管理的首要任务就是各项…     

关于企业班组建设的思考

班组建设工作是企业通过一定的组织方式和活动形式,主要依靠班组的自身努力,全面提高其政治、思想、文化、业务、技术素质,加固企业管理基础,增强企业活力的一项基础性工作。本文从落实班组经济责任制、提高班组管理水平、加强职工技术培训、提高职工技术素质、培养职工职业道德和精神文明建设等方面对班组建设工作进行了思考。     

关于抓好班组建设工作的一些探讨

班组建设工作最能够体现和反映企业生产经营活动中的客观规律，因而它是一项科学性很强的工作；班组建设工作在企业管理工作中涉及面广，工作量大，需要依靠和团结企业全体职工来做，因而它又是一项群众性很强的工作；班组处于企业生产的前线，其生产数据、信息内容只要稍加归纳整理和分析，就可以显示出企业生产、效益及改革效果等情况，所以，它又是一项先行性很强的工作。由于班组建设工作具有科学性、群众性和先行性，所以决定了它在企业基层管理工作中的主导地位。如何从客观实践的过程中去认识和把握它的发展规律，顺应其发展，从而逐…     

冶金企业班组安全管理的有效措施

冶金企业班组安全管理工作中,抓好班组基层、基础和基本功的"三基"建设是提高班组安全生产管理水平的关键。首先,要做好班前准备和班后总结;其次,要明晰岗位主要危险有害因素及控制措施,严格执行岗位禁戒律,控制好关键参数,悉知异常情况下如何应对和处置;再次,做好五会及日常培训学习和检查考核等工作。     

班组建设中的班组长角色

本文阐述了班组长在班组建设工作中的地位和作用，并就班组建设的思路、方法及如何提高班组长素质提出了建设性意见。     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

浅论现代企业中班组长素质

一、班组长在现代企业中的 地位与作用 班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,它既是企业里最直接的生产单位,又是企业里最基层的管理单位。也是进行思想教育、技术教育、提高工人素质的前沿阵地。班组建设得不好,整个企业的工作就不能有坚实的基础。要使班组有活力,关键就在于班组的领导人和组织者——班组长。班组长是班组核心,现代企业中,班组长具有十分重要的地位和作用:     

开展班组经济核算 提高经营管理水平

开展班组经济核算提高经营管理水平周丽娟为了适应企业转换机制，深化改革形势的需要，本着眼睛向内、练内功、要效益、要生存、要发展的指导思想，武钢冷轧厂１９９３年开始实行了“班组经济核算”，夯实了企业管理基础，推动了企业管理水平的提高。一、班组经济核算是企...     

潜力来自哪里？──大冶铁矿东采改炮班成本管理调查

潜力来自哪里？──大冶铁矿东采改炮班成本管理调查周文斌作为企业成本管理的“第一道关口”——班组成本控制，如何真正落到实处，抓出实效？大冶铁矿东采车间边坡工段改炮班苦练内功，挖潜增效的作法对我们不无启示。这个班现有职工３１人，是一个工种单一，作业分散的...     

用标准化操作保证产品质量和安全生产

今年年初，焦化厂机电工段贯彻落实公司“安全质量大讨论”和实施“高质量、低成本”战略，认真总结经验教训，从自身实际出发，积极探索实行了岗位标准化操作，收到明显的成效。上半年质量事故为零，优良率达95％，安全违规违制仅发生2次。实践证明，实行标准化操作是企业安全生产和稳定与提高产品质量的重要保证。一、推行标准化操作的必要性焦化厂机电工段共有职工214人，班组兀个，岗位工种对个。主要负责全厂电气、机械、动力检修及维护、备品备件加工。1997年违规违制统计分析表明，占全工段人数58．33％的特殊工种违规违制率达25．3…     

矿山设备管理与维修经济责任制

文章论述在矿山设备管理中建立健全了以设备管理条例为中心的各项管理制度,将各类人员的工作内容、工作程序、工作标准及各项技术经济指标进行层层分解,落实到车间、工段、班组和个人,按月考核,直接与经济利益挂钩,提高了设备的利用率和企业的经济效益,取得了较成功的经验。     

浅论企业安全文化

企业的安全文化是一个企业安全生产管理的灵魂.通过提高企业管理者的安全文化综合素质,搞好班组安全管理,从而达到加强企业安全文化建设的目的.为企业营造一个良好的安全文化氛围,取得安全与效益双丰收的好效果.     

浅谈企业财会工作的“转型”

一、企业财会工作“转型”的基本内涵企业财会工作“转型”的基本内涵是：财会工作的重点从过去主要为记帐报表式服务转变为主要为参与企业经营管理服务；工作模式从过去的重核算、轻管理转变为适应市场、深化管理服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。为区别于传统的“核算型”财会工作模式，我们把“转型”后的财会工作称为“管理型”。因为“转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济的发展，为实现企业效益的最大化服务。财会工作要在继续搞好核算的同时，把工作的重点转移到预测…     

加强班组建设的几点看法

管理重心下移到班组,是现代企业管理的新理念,这样不仅可以增强班组的活力,而且可以发挥员工的创造力,为企业创造更大的效益。因为班组是职工从事劳动和创造物质财富的直接场所,是企业中最基本的劳动集体。只有班组这个“细胞”活了,具有强大的生命力,才能很好地开发企业活力源泉,使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。     

唐山钢厂轧钢车间是怎样推行班组核算的

唐山钢厂轧钢车间在去年八月推行了班组核算。但自学习了鞍钢的班组核算经验后,我们检查出过去的核算工作有如下的三个缺点:首先,推行班组核算工作没有与劳动竞赛相结合,工人的劳动成果不是按日公布,而是当生产完了一个品种以后才公布,因此就失去了劳动竞赛的动员力量;其次,核算对象只限于一个班的各个工段,而同一工段的各班由于责任混