固定采购成本与最小采购量约束下的周期库存

对最低采购量约束下带有固定采购成本的随机库存模型进行了分析．当约束作用在单周期或双周期下，得到了最优库存控制策略，并给出求解方法．当约束作用在多周期下，问题性质复杂，难以得到最优解，给出了利用进化计算与BP神经网络结合寻找多周期问题近优解的方法，有效降低了计算复杂度．仿真实例表明使用该方法的误差很小．     

试论井下作业全员成本目标管理体系的构建

江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则,事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则,PDCA循环体系运转的原则,与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由“指标、执行、监控、考核”四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标;建立执行体系以落实管理指标;建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏;建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行,持续提升成本管理水平。     

案例教学在采购与库存管理课程教学中的应用研究

探讨采购与库存管理课程开展案例教学的必要性,介绍该课程教学案例库建设情况以及案例教学在该课程教学中的实施.     

我国库存水平分析及解决对策研究

库存水平的发展与一个国家的经济总量有着密切的联系.保管成本是库存成本的重要组成部分.本文主要通过对我国物流总成本和保管成本与GDP进行回归分析和其他分析,说明了我国库存水平与国民经济发展之间的关系.然后站在宏观物流管理的角度,就如何降低库存水平提出几点对策.最后对部分对策进行了实证.     

供应链环境下联合库存管理的库存成本模型

研究了供应链环境下的联合库存管理策略．在前人研究的基础上结合实际情况，考虑了有初始库存、允许库存短缺、缺货需立即补充的情况，建立合理的联合库存成本模型与利润模型，并定量地分析联合库存管理的库存成本模型较传统的库存成本模型在节约成本上的优势．     

供应链环境下联合库存管理的库存成本模型

研究了供应链环境下的联合库存管理策略.在前人研究的基础上结合实际情况,考虑了有初始库存、允许库存短缺、缺货需立即补充的情况,建立合理的联合库存成本模型与利润模型,并定量地分析联合库存管理的库存成本模型较传统的库存成本模型在节约成本上的优势.     

浅议市场经济条件下的企业物资采购工作

针对市场经济条件下物资采购工作的新特点和面临的发展机遇，企业必须适应市场的要求，采取各种途径降低采购成本，并着重论述了招标采购这一符合市场规律的采购方式。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

航空制造业中的物料采购与库存管理研究

航空制造业属尖端制造业,是我国产业升级中的重点发展行业.我国航空制造业起步较晚但发展较快,做好航空材料物资采购计划对于我国航空制造业的发展意义重大.本文重点探究了航空制造业在物料采购和库存管理两方面的内容,以期能够为我国航空制造业提供一些理论参考.     

基层队成本管理的认识与实践

基层队是石油企业成本管理的基层单位。在生产经营中,降低一元钱的成本,就等于增加一元钱的利润。要想真正把成本管理工作落实到实处,在思想上必须树立降本增效的观念;在操作中做到四个要:一要成立水电、作业、材料(维修)三个成本控制小组;二要建立严格成本控制制度;三要建立健全内部经济责任制;四要设立成本控制管理考核小组。     

成本管理方法的创新——板块成本法

经济的发展使得成本的内涵与外延不断扩展,成本管理的范围也逐渐扩大,制造成本法已不适应时代发展的需要,作业成本法应运而生。但是作业成本法并不是适合所有的企业,笔者采用理论联系实际的研究方法探讨了一种过渡类型的成本管理方法——板块式成本管理法(或板块成本法),并设计了西安变压器厂的板块式成本管理体系,加强了其成本管理工作。     

全面造价管理在电网建设工程的应用

全面造价管理是集全过程、全要素、全风险、全团队为一体的造价管理模式。以全过程造价管理为主线兼顾造价、工期、质量、安全4个要素之间的关系,协调电网建设项目参建方的利益,识别和防范造价管理风险,达到造价管控有效性和系统性。     

谈造价工程师执业资格制度的建立

从建立造价工程师执业资格制度的意义和作用入手 ,认真分析和阐述了建立造价工程师执业资格制度对提高我国建设项目投资管理水平所起的积极作用     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

股票投资的交易成本分析

证券投资过程中的交易成本包括佣金、税、费、执行成本和机会成本，其中执行成本和机会成本是无法直接测量的。但对整个交易过程的交易成本进行管理，是最大化投资收益的必要条件。文章介绍了交易成本的构成，并试图建立一个计算、测量和管理投资过程中交易成本的框架，以此最小化投资过程中的交易成本、最大化投资收益。     

应用作业成本法的物流成本管理模式研究

降低物流成本是提高企业经济效益的源泉.通过分析目前中国物流成本管理中存在的问题,明确物流成本的构成;通过对物流成本特征的研究,构建物流成本管理系统,阐述物流成本管理的方法和技术,以作业成本法为工具,建立系统的物流作业成本模型,提出控制和降低物流成本的对策.     

基于供应链的建筑业企业库存成本控制模型

基于供应链管理的思想,结合建筑业企业生产施工的特点,考虑材料库存管理过程中受采购、运输、生产消耗的约束,建立了库存管理优化模型。最后,通过一个施工项目的物资订购方案的确定,说明该模型如何应用,并证实了该模型在实现建筑业企业库存成本最优化控制方面具有很强的实用价值。     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式,并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

建立全面成本管理体系探讨

现代企业间的竞争日益加剧，已从产品和服务的竞争，扩展到企业的整个价值链之间的较量。如何优化价值链上各节点的成本，就需要定位在更具广度和深度的战略层面上，将企业的全过程纳入管理，也就是要建立全面成本管理体系。从几个容易被管理者忽略的环节出发，详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的内容与管理点。