管理故事：跳槽的机会

A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问：“为什么？”B说：“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”A觉得B说的非常在理,于是努力工作。事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：“现在是时机了．要跳赶快行动哦!”A淡然笑道：“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”其实这也正是B的初衷。     

反向妙用“尾数效应”

从西方照搬而来的“99”理论实际上对中国人是无效的,因为中国人一定会先在头脑中进行定性的估量后才作出购买决定。那么,我们可以改进为因应中国人数字归整性认知本能的“尾数效应”     

“六八五”管理法：施工企业管理“抓大放小”的成功探索

阐述了中国化学工程公司第六建设公司提出并实施“六八五”管理法即“六管好、八放开、五监督”的背景及其基本内容和所取得的效果。     

“企业管理”现代管理说法

田村洋太郎于2002年得到各方帮助从而创立失败学会。失败学所要研究的是，从过去的失败中总结经验、积累知识，用以指导现在的行动并预测将来，努力不犯同样的错误。     

例外管理：扫除企业发展路上的“雷区”

【场景】温馨的夏日之夜,黛黑色的夜幕上散满了闪闪发光的星星。好像一群调皮的孩子在那里不停地眨着眼睛,似乎离人们很近很近。     

管理活动应强调管理重点：兼评“经济效益年活动”

企业在某一阶段的管理不应当平均分配精力,应阶段性地提出管理重点。对企业2000年开展“经济效益年”活动进行了评述,认为通过管理重点带动管理水平的提高这种管理方式值得借鉴。     

浅谈“管理与效益”

我国的电镀技术,自改革开放以来,有着很大的进步,新工艺,新技术,新材料,新设备的广泛应用,实现了电镀技术的新飞跃。21世纪已经来临,21世纪是环境世纪,又是高科技的世纪,电镀行业只有不断的提高科技含量和消除对环境的不良影响,实现清洁生产,才可能得到持续发展,为国民经济作出应有的贡献,当前国内电镀行业沿海地区和内地在技术水平方面有着很大差距,企业在经营管理上的差距亦相当大,有的企业还是家长式的管理,作坊式的生产方式,无控或失控的管理现状。     

情景面试：“透视”人才的秘笈

某集团下属的百货公司，一年前曾面向社会招聘来一位总经理．这位总经理管理理论丰富．并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞许。     

浅谈“三化”管理

安徽三星化工有限责任公司近年来在企业内部推行“三化”管理,取得了良好的经济效益。所谓“三化”管理,即为制度化、规范化和市场化,“三化”管理是以市场化为核心,以制度化为基础,以规范化为保证。内部市场化管理是企业管理的创新,以市场化带动制度化和规范化,逐步实现科学化管理。     

茂名石化：精细化管理“三部曲”

濒临南海,面向东南亚,背靠大西南。从生产人造石油开始到向加工天然原油转变,再到炼油化工一体化,作为国有特大型综合性石油化工企业,茂名石化公司现已发展成为我国生产规模最大的石油化工生产企业之一。近年来战绩赫赫：     

浅谈管理的“变革”

在我国已经成为WTO组织一个成员的今天，管理的创新意味着什么，就企业来讲意味着生存和发展，就国家来讲意味着发展和腾飞。而要实现管理的创新，实现企业现代化管理的模式，就必须更新观念。这种管理的更新就意味着我国大多数企业要从目前所实行的“人盯人”的管理，向“文件化”管理的方式转变，这就是本文所谈的管理“变革”。尽管在一些企业里实现这一“变革”比较困难，但这条路必须要走，因为它关系到企业的生存和发展，关系到国家的兴旺和发达。     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

潜规则企业成长征途上的“绊马索”

总经理K：好一个“消滞思,解陈烦”,我怎么没有意识到这方面存在问题呢!     

统一招标管理思与行：在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现＂四有一创＂：有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标（机构）队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,     

“方针目标管理”在设备现代化管理中的应用

本文论述了“方针目标管理”在我厂设备现代化管理中的应用．取得的成果及今后的展望。     

“硅苑牌日用陶瓷”荣获“中国名牌”称号

[本刊讯]2005年9月1日，中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，大会对被评为“中国名牌产品”的企业进行了表彰。硅苑科技“硅苑牌日用陶瓷”被评为“中国名牌”，成为首批获得“中国名牌”的日用陶瓷产品。殷书建总经理代表企业接受了颁奖。     

以“人本管理”为核心走自我发展壮大的道路

从1993年5月开始,我们在企业内部推行“人本管理”经营机制。几年来,我们从企业实际出发,转机建制,紧紧抓住“人”这个最活跃最关键的因素,不断完善和深化这一机制,取得了显著的经济效益和社会效益,使企业在困境中不断发展壮大,挤进市十大骨干企业的先进行列。1“人本管理”机制的主要内容和特点“人本管理”机制,就是以人为根本,把市场竞争引入企业内部管理,通过优化组合,把企业的压力传递到每一位干部职工身上,变压力为动力,以图达到总体目标的完成。其主要内容是：将每一个人当作是企业有机体中的一个“细胞单元”,注入一…