人人都是安全员——中国石油华南销售公司系列报道之一

华南销售HSE的理念是“业务主管即HSE主管”。这一理念强调的是纵向到底、横向到边、全方位、全过程的安全工作机制。从广州驱车一个小时左右,到达位于增城新塘镇东江边的中国石油广州天泓油库。这个2004年1月30日才进油投产的油库,与印象中的油库迥然不同。满眼的绿色和鲜艳的花圃,路面上洁净得有些异样,既看不到一点垃圾,也不见丝毫的油渍。倘若不是庞大的油罐矗立在那里,很可能有人会怀疑自己是否走错了地方。     

投资：好钢用在刀刃上——中国石油华南销售公司系列报道之五

华南销售将投资工作视为生命工程,贯彻“规划引导投资”的理念,今年以来,共投运加油站530座,油库的投运工作也获得了新的突破。     

营造“大物流”——中国石油华南销售公司系列报道之七

华南销售实施“大物流”战略,通过构建新的物流机制、强化“流速”和 优化“流程”,初步实现了科学配送、高效仓储的目标,提高了物流效率。     

谁干事谁编预算——中国石油华南销售公司系列报道之二

预算管理观念的转变,使华南销售形成了良好的全员费用控制意识,费用控制工作开始向精细化、标准化、规范化方向发展。     

新体系考出新绩效——中国石油华南销售公司系列报道之四

既专又全的全新考核模式的应用,使华南销售的销售利润大幅增长,今年前九个月便实现利润8.917亿元,完成全年指标的近90%。     

“一岗双责”保驾主营业务——中国石油华南销售公司系列报道之六

华南销售实施党务工作和经营工作"一岗双责"，使各方面业务进展顺利，今年1～10月，销售成品油548.82万吨，实际完成利润9.66亿元，同比增长38%。     

销售“冬天”里的一把火——中国石油华南销售公司开展劳动竞赛纪实

在不少加油站销量下滑的情况下,深圳先进加油站销量却逆市而上,1至2月日均销量达到42吨,比去年增加了7.5吨,增长22%,犹如寒冬中开放的一朵"红悔",格外引人注目.     

“国际水准”新使命——中国石油华南销售公司总经理佟福财访谈

面对建成“国际水准的销售企业”的新使命,华南销售公司将全力以赴做好管理理理念、管理机制、管理体制、管理模式、管理指标五个方面的具体工作,把压力化为动力、把动力化为行动．把行动化为成功后的快乐。     

呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊

天降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。——题记在中国石油华南销售公司的电梯里、楼道间,人们经常会遇到一位戴着眼镜、头发花白的"老人"。他精神矍铄,步履稳健,一看就知道是那种一丝不苟、非常严谨的人。他就是公司总会计师董磊。几年来,他带领全体财务人员对新体制下"大财务"的构建与管理进行了卓有成效的探索,确保了每年进进出出的几百亿元资金平稳安全运行。公司因此而获得中国石油炼油与销售公     

油非并重成一体——访中国石油华南销售公司总经理佟福财

华南销售主动适应市场变化和销售业务发展的趋势，提出“油非并重、一体化营销”的发展思路，在更大范围内谋求销售业务又好又快发展。     

加油站的数字故事——中国石油甘肃销售公司改革发展纪略

"全公司加油站总数超过1000座,这在30年前想都不敢想;销量超万吨的加油站达到近40座,这在30年前同样不敢想."见证过甘肃销售公司从艰难到奋斗、从发展到辉煌的退休职工马孝,看着2008年11月份<甘肃销售通讯>的一篇报道,感慨良久……     

温情周晓文——记中国石油青岛销售分公司加油站站长

在中国石油青岛销售分公司,周晓文已是一个传奇,据说,他的过人之处是为加油站“治病”,管理出现问题的站、销量差的黄牌站经过他的手都能起死回生。     

加油站的“民主化”实验——中国石油华东销售公司“打造销售终端新举措”系列报道之一——“家油站”

十年风雨,中国石油华东销售公司从“两三把枪、七八个人”起家,励精图治,在竞争激烈的华东地区狂飙突进,成为长三角地区一支重要的销售队伍。2008年,华东销售公司进入提升核心竞争力的新阶段,摆在他们面前的有四件大事：第一件事,全面推行民主化管理,激活内部动力;第二件事,全线实施资金监控管理系统,力保资金安全;第三件事,大力发展非油业务,计划实现1亿元销售收入;第四件事,在长三角地区形成统一的IC卡,实现一卡在手,华东加油。对此,华东销售总经理刘合合表示：“推进这四项工作,最终归结为一个目的,就是要提升加油站整体的经营管理水平和竞争能力。”     

华南销售：因新而锐 蓄势图强——中国石油华南销售分公司总经理佟福财访谈

旺盛的成品油消费量意味着巨大的市场空间,机遇与挑战在华南这块必争之地被演绎得如此"硝烟弥漫",以"新体制、新机制"武装起来的中国石油华南销售分公司再次被推上风口浪尖,等待时间的考验。     

“冠军”之道——记中国石油华南销售公司新联（南北）加油站

新联(南北)加油站能成为中国石油销量最大的加油站,实非偶然,完全是得益于其优质的管理、一流的服务、高素质的队伍以及常年保持安全。     

竞技觅英才——中国石油冀东销售公司机关岗位竞聘采访实录

市场营销的关键是要培养一支过硬的人才队伍，而“搭建优秀人才成长舞台，打造销售精锐之师”则是销售系统做强做大的必由之路。     

心系生命 为爱坚守——记中国石油青海销售公司玉树西杭加油站藏族经理才仁吉藏

玉树大地震,让中国石油玉树西杭加油站经理才仁吉藏五名亲人失去了生命,四名亲人至今下落不明。但在大灾面前,她沉着冷静、坚毅果敢,始终坚守在岗位上,为更多的生命加油!     

把“严冬”当做发展之机——访中国石油东北化工销售公司总经理、党委书记李殿敏

受国际原油大幅下跌及金融海啸的影响,国内化工市场呈现低迷形势。整合组建两年多的东北化工销售公司及时把舵,以真诚的服务和一体化销售等措施迎难而上。     

销售公司当顺势而变

中国石油华南销售公司(以下简称华南公司)以“四化一高”(组织扁平化、业务专业化、管理垂直化、权责清晰化、运营高效率)为目标的营销体制改革实施一年多来,基本实现了变革目标,且优势凸现。变革的必然性华南公司变革是其战略使命的必然要求。华南公司的前身分别是中国石油广东、福建、海南销售分公司,是在中国石油为提升华南地区成品油市场的竞争力,调整优化销售管理体制,不断提高总体盈利水平的背景下诞生的。这就使华南公司从成立之初就承担起了艰巨的使命,努力成为华南市场上运用多种渠道和方式组织资源、保障供应的主要油品供应商,成…     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。