推行产品目标成本管理,提高企业的经济效益

介绍企业如何通过实行目标成本管理来挖掘企业的潜力，提高企业的经济效益，并着重论述了在产品设计，采购，制造等阶段进行目标成本的方法及措施。     

第六讲 推行寿命周期费用管理 提高企业经济效益

众所周知,管理是指从事经济活动的组织制定某些方针、政策以及实施一系列具体措施,从而达到某种经济目的的行为过程.工业企业总是以通过某种设备生产出社会所需产品为宗旨.从物质第一性原理和生产力诸要素与衡量生产力水平的指标,以及设备及其管理对最终产品所起的决定作用,不难看出设备管理在企业管理中的重要地位.1995年2月召开的全国企业管理工作会议上,王忠禹同志将企业“科学管理”的内涵归纳为8个方面.其中如顺应客观形势,制定战略目标;建立科学的领导体制,实施科学决策,参与市场竞争,努力降低成本,提高劳动生产率,提高产品质量,大力推进技术进步,增强竞争能力;增强资产经营意识,实现国有资产保值增值等方面,无不与设备管理密切相关.设备管理的核心问题在于决策,寿命周期费用为科学决策提供依据,可使设备管理向着科学化的道路迈进一大步,以达到提高企业经济效益的目的.经过30余年的发展,寿命周期费用管理在一些国家已规范化、制度化,我国有关部门也已经或正在制定有关规定,有些企业已在试行.本讲在简介有关情况的基础上,探讨如何推行寿命周期费用管理.     

徐州重型机械厂：推行全面预算管理提高企业经济效益

徐工集团徐州重型机械厂中国最大的研制、生产液压汽起重机、全路面汽车起重机、登消防车辆和特种工程机械的专化工厂。1999年重型厂开始推全面预算管理工作，经过两年努力，2001年上半年重型厂及重机械公司实现主机销售收入710万元，利润1150万元，一举亏为盈，摘掉了亏损大户的帽。其主要作法如下：一、从对比分析入手，制定进合理的预算管理目标制定先进合理的预算管理目是实施全面预算管理的前提，是一项很关键、很繁重的工作。首先预算计划处要收集近年来的人力资源、产品销售价格、产品生产销售数量、产品成本、各项费用、各项技术经…     

配套运用现代化管理方法提高设备维修的经济效益

1994年河口采油厂对机修厂实行了投入产出大包干的承包办法,使机修厂的工资、奖金不再吃采油厂的大锅饭,而是取决于自身经济效益和经营管理水平.这一改革一方面扩大了机修厂的生产经营自主权,另一方面又使机修厂面临着严峻的考验,迫使机修厂走上质量效益型的发展道路.在这种形势下,我们运用系统工程的原理,以挖潜增效为宗旨,大力推行全面质量管理、全面经济核算和全员生产维修,配套运用各种行之有效的现代化管理方法,把严格经营管理责任制同细化经营管理内容紧密地结合起来,充分挖掘内部设备修理及机加工潜力,创出一条少投入多产出的路子.一、推行全面质量管理(TQC)提高工作质量和产品质量     

合理化与现代化——如何提高经济效益

据悉,国务院最近在制定“八五”计划和10年规划的设想中,正在认真研究我国改革目前面临的五大课题及相应的政策机制。“如何提高工业企业的劳动生产率,把依靠外延扩大再生产变为靠内涵扩大再生产”是第二大课题中的核心问题。回顾头5个五     

现代化管理成果的经济效益计算

一、管理成果经济效益的概念所谓现代化管理成果,就是人们运用现代技术理论、方法和手段开发管理资源所取得的经济效果。它由两部分组成,一部分是不能直接计算的效果,主要体现在提高企业的经营管理水平和社会效果上;另一部分     

推行现代化管理向设备管理要效益

随着社会主义市场经济体制的建立,如何在设备管理中获取最大效益,是我们设备管理工作者的重要任务。多年实践表明,抓好基础管理,实施设备综合管理,大搞设备技改技革、节能降耗和进口设备的消化吸收等都是取得效益的好方法。我们的做法是: 一、推行现代化管理手段,切实抓好基础管理工作 1.首先抓好各项指标的逐层分解,贯彻落实,并与经济考核挂钩,在严格考核指标上下苦功。设备部门组织对设备完好率、设备利用率、设备运转率、有效利用率、故障率、管道泄漏率、事故率、重点设备得分率、维修准期率、维修一等车率等指标进行考核,做到月度有考核,季度有检查,年度有总结,保证设备的可靠性,这是取得经济效益的基础。     

推行目标成本管理提 高企业经济效益

将市场机制引入企业内部，推行目标成本管理，并且做到全员，全过程，全方位的抓成本管理，严格实行成本否决，最终达到降低消耗，提高效益的目的。     

推行设备点检制 促进管理现代化

1987年以来,我们试行了设备点检制,由探索试行到全面推行,取得了一定成效。现将我们的基本做法和体会概述如下: 一、改变人们的思想认识是实行点检制的前提 长期以来,我们执行的是计划维修体制,人与设备形成一种松散的结合关系,职工也习惯了传统的管理方式和作业。设备点检制是一     

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下,企业的成本管理应立足于提高经济效益。企业要强化全员成本意识,不断完善企业成本管理基础工作,建立现代化成本管理体系,提高成本管理人员的素质,以适应经济发展的需要。     

推广看板管理 提高经济效益

四川仪表四厂把推行看板管理作为强化企业管理的重要手段,取得了明显的经济效益。何光远部长有关仪表司组织看板管理现场研讨班的重要批示,既是对这项工作的肯定与表扬,同时也提出了新的更高的要求。仪表司今年的工作要点中,明确提出要抓好看板管理的试点,把它看作是向管理要效益的重要措施。现在,我就仪表企业下一步如何推广看板管理,提几点意见,供大家参考。1.要深刻认识强化企业管理是贯彻五     

加强检修管理 提高经济效益

多年来,仪化在检修管理上不断探索,取得了一定成绩,从1991年开始,系统停车大检修周期由一年改为两年,打破了国内化工企业一年一修的传统做法.每减少一次检修可节约费用近千万元人民币,同时增加了一个月左右的生产时间,经济效益十分显著.一、严格加强检修的计划管理在不断实践、探索和分析、比较中,确立了公司的检修方式:主生产厂以系统停车大检修为主,月度计划检修为辅;配套公用工程厂,在不影响主生产厂生产的前提下,结合主生产厂的系统停车大检修,根据设备的实际情况,分系统、分装置检修.公司的检修计划分为年度大检修计划、月度检修计划和系统停车检修计划.检修计划由各分厂编制,公司设备动力部组织机、电、仪等有关专业技术人员严格审核,在保证检修质量和深度的前提下,加强费用管理,保证费用不突破总概算.     

强化质量管理提高经济效益

<正> 在市场竞争日益激烈的情况下,众所周知,在同等条件下,产品质量是市场竞争取胜的重要因素,没有质量就没有市场,更谈不上提高经济效益。以质量求生存,这是企业的唯一出路。     

强化维修管理 提高经济效益

从清洁度和维修制度改革两方面说明了降低维修成本的措施 ,介绍了预知维修的有关内容。     

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下,企业的成本管理应立足于提高经济效益.企业要强化全员成本意识,不断完善企业成本管理基础工作,建立现代化成本管理体系,提高成本管理人员的素质,以适应经济发展的需要.     

强化质量管理 提高经济效益

在市场竞争日益激烈的情况下,众所周知,在同等条件下,产品质量是市场竞争取胜的重要因素,没有质量就没有市场,更谈不上提高经济效益。以质量求生存,这是企业的唯一出路。提高产品质量也是增加社会财富的一条重要途径。人类通过劳动增加物质财富的途径有两个方面:一是增加产品数量;二是提高产品质量。马克思曾经指出:“不论财富的社会形式如何,使用价值总是构成财富的     

加强工装管理 提高经济效益

企业生产的产品,在市场经济的竞争中,能否取得用户的信任,占领市场,其关键要素是:产品质量高,成本低,交货及时。满足了这些要求的产品,在市场的竞争中,才能立于不败之地。要达到上述条件,除技术设计水平先进外,还需 要具有先进的制造及检测手段、良好的售后服务和科学化管理。实践证明,凡是大批量生产的产品,一般地讲,都比单件小批生产的同样产品质量高、成本低、生产周期短。这种价廉物美的产品,是靠专用加工设备和大量的专用工艺装备来保证的。对于重型机械企业来说,产品生产是属单件小批生产的类型,由于产品品种多,规格经常变化,使用万能设备多,专用设备少。因此当生产不同类列的产品时,依靠一定数量的工艺装备(简际工装)来保证产品设计的技术要求是完全必要的。下面剖析一下工装与产品的关系问题。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益.