关于在华中电网公司实施ERP的思考

对ERP应用的原则，理念和优势结合国电华中公司的实际进行了详细阐述，研究了在我国企业，特别是电力行业实施ERP的经验和不足，分析了在华中公司实施ERP的优点和困难，并为华中公司开展ERP提出了建议。     

企业成功实施ERP系统的关键

介绍了成功实施ERP的几个关键问题，就实施ERP系统前的准备、对ERP系统软件的选择要求及实施ERP系统的影响因素进行了论述。     

浅谈ERP在省级电力公司能实施方法与解决方案

阐述了安徽电力公司ERP项目建设的几个阶段：业务流程优化阶段、试点实施阶段，ERP实施推广阶段和主要目的。介绍了ERP项目的解决方案，说明了实理全公司标准化的业务管理流程在ERP系统成功上线后应注意的问题。     

上海石化热电总厂ERP系统的构建策略

阐述了在上海石油化工股份有限公司ERP(企业资源计划)系统全面实施的背景下．从电力企业运行特殊性出发，以先进的ERP管理思想为基础．实施上海石化热电总厂ERP系统的构建策略及注意事项。分析了在上海石化热电总厂实施ERP管理的意义．建议采用“基于组件库和模型库的快速实施方法”来实施ERP系统．从而缩短实施周期．降低实施成本．取得良好的效果。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾，介绍了ERP的概念、起源与发展历程，论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系，同时对ERP的实施提出了几点建议，认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。     

ERP项目建设的探讨

ERP建设的成功与失败取决于ERP规划的合理性，领导的重视程度，人员的保证情况等众多原因，在ERP实施过程中通过对业务导向的组织模式建立的注重、基础数据“三性”检查和审核的注重、学习培训等五个注重，确保了ERP的顺利实施。     

火电厂ERP实施战略研究

基于ERP的核心理念，结合目前国内外电力市场的形势，分析了传统火电厂信息化管理存在的问题，提出了火电厂实施ERP的设计思想、功能结构，并且针对火电厂自身的特殊要求，提出了EAM(设备资产管理)思想在电厂ERP系统中的应用，最后作者强调了火电厂实施ERP应注意的问题。     

企业如何正确实施ERP

近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题。[编者按]     

企业信息化与ERP

论述了企业信息化和ERP的概念与特点。介绍了ERP与企业信息化的关系。针对ERP系统在发电企业的应用以及企业信息化的规划和实施过程中出现的问题，提出了规划和实施企业信息化的7点建议。     

水电企业ERP系统功能结构设计

分析了水电企业资源计划（ERP）研发应用的现状和可行性，阐述了ERP理论的技术特点，给出了ERP体系的设计思想。结合三峡电站电力生产管理系统（ePMS）的实践，设计了一种适合水电企业管理的ERP的功能结构体系，并对实施ERP系统的关键技术进行了研究。     

ERP系统实施探讨

本文分析了企业实施ERP系统成败的因素，介绍了顺利实施ERP系统应该注意的问题。     

浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用

随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施，按照加快建立物资统一管理体系的工作部署，山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基于ERP的内容及特点，结合山东电力ERP项目实施的具体情况，分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面，展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点，在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义。     

做好电力企业ERP的实施

ERP由MRP（材料资源计划）和MRP II（制造资源计划）发展而来．作用愈加明显，阐述了电力系统实施ERP的必要性．复杂性．并从领导重视程度．数据准备情况．工程进度安排．项目实施标准．业务流程重组等多方面提出更好实施ERP的几点建议。     

浅谈ERP在电力企业的应用与实施

作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,ERP在很多企业的应用都获得了成功。基于ERP的内容及特点,结合浙江省电力公司ERP项目实施的具体情况,分别从实施成功必备条件、准备工作、实施具体步骤3个方面分析了如何在电力企业实施ERP,并给出了在电力企业实施ERP的具体步骤。     

对电力ERP软件项目过程的思考

电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节。对于电力ERP软件应该如何实施，ERP软件厂商、咨询公司都会有一个参考过程，但是这些参考过程往往建立在通用ERP软件项目的基础上。如何从电力行业的需求出发，探索一条符合软件质量标准的项目实施之路，是值得思考的。     

浅析东北电网ERP管理

简要分析了东北电网实施ERP为各类项目的实施所带来的影响和变化,对ERP管理进行了归纳,提出了ERP管理的透明化、规范化、信息他以及流程化,描述了ERP系统中事先计划和事中控制的内容,并通过实例说明ERP在东北电网实施的意义,展示了ERP系统实施后给东北电网管理带来的变化。     

ERP在中国企业中实施现状与对策探讨

实施ERP（企业资源计划）是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因,提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。     

基于Web服务体系架构的火电企业ERP开发研究

分析建设发电企业ERP系统的特点和目前在应用发电企业ERP过程中所遇到的困惑，为了适应发展的要求和解决这些存在的困难，将动态ERP的思想引入到发电企业ERP的开发和建设中来。就如何为开发动态的ERP提供技术手段，使动态ERP的开发成为现实，论述运用Web服务技术开发建设发电企业的ERP系统的建模步骤和实施方法。     

电力企业ERP设备模块设计

分析电力企业ERP设备模块的设计思想和实施内容，介绍设备主数据管理和工单管理两大业务，对设备模块与PMS及ERP中其它模块的集成关系做了深入的探讨，最后就ERP设备模块的实旌对电力企业带来的变化做了进一步的分析。     

黑龙江电力公司全面启动第2批7家单位ERP项目建设推广工作

根据国家电网公司ERP建设要求，从2010年6月开始，黑龙江电力公司将开展第2批ERP项目建设推广工作。鉴于开展ERP项目建设推广工作的艰巨性、复杂性，为规范管理，理顺流程，黑龙江电力公司专门成立了第2批ERP项目管理机构，同时要求相关单位成立项目领导委员会及办公室，负责研究确定项目实施方案，审批项目实施计划，实施项目建设、管理和推进，跟踪项目进度，控制项目质量，协调解决项目建设中的重大问题。