浅谈大型联合企业管理的基础工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理基础工作是企业管理的重要内容。有色金属工业企业管理基础工作主要包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工培训、班组建设等内容。对于大型或特大型联合企业,尤其是在公司这一管理层面上,其管理基础工作的侧重点与一般基层企业有所不同。笔者结     

贵冶整体运行管理实践

江西铜业公司贵溪冶炼厂是引进设备技术的现代化工厂。建厂以来,在消化现代技术的同时,学习、借鉴国内外先进经验,结合本厂特点,不断打破传统的管理方法,应用科学管理原理,反复实践、探索、总结,逐步形成了具有特色的整体运行管理方法。本文就这一管理方法的形成、基本内容、主要特点进行分析。     

论有色企业物资采购管理

在市场经济条件下,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是有色企业物资管理部门面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。 一、物资采购管理部门的地位 随着市场采购份额的增大,有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质     

企业管理思想与企业发展

本文通过介绍四种典型的管理思想，分析了管理思想对企业发展的功能和发展趋势。     

以心态管理助人本激励

一个企业，要想形成有竞争性的团队精神，就必须重视员工的激励，打造员工积极向上的心态，从而强化自己的人本优势。然而，我国广大企业虽然都很重视企业管理，但大都把目光聚焦在目标管理、时间管理和知识管理上，而对企业管理十分重要甚至是性命攸关的心态管理却普遍重视不够。这不能不说是我国企业管理的一大缺憾。     

第四种资源——企业文化

国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力…     

浅议生产企业的仓储管理

(一)生产企业仓储管理的概念 仓储管理,可视为仓库管理和储备管理的组合。在管理实践中,仓库管理和储备管理有着密不可分的联系,因此可认为是一个管理整体。生产企业的仓储管理,是生产企业对入库生产原燃材料等物资的保管、保养、维护和对确保生产过程的储备物资的数量、金额的周期控制。以规范的定置管     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

当前企业管理中要注意的几个问题

企业管理有其固有的规律,且在具体运作过程中会出现一些弹性规则,因为管理面临的任务和所处的环境并不是一成不变的,问题的关键在于,企业管理要能够从容面对各种不断出现的情况,即在当前企业管理中要注意以下几个问题。     

铸造企业管理信息系统的开发与应用

企业管理信息系统的应用是提高铸造厂管理水平和管理思想的重要途径,本文阐述了东风汽车公司铸造一厂企业管理信息系统设计的原理、方法、内容及实际运用的情况,强调了管理信息在企业实施的紧迫性和实施过程中管理的先进性。     

知识经济呼唤管理创新

知识经济时代的到来,高科技的要求、高效率的运作,无时无刻地激励人们在生产经营活动中追求创新,再造辉煌。可以说,创新是知识经济的灵魂,更是企业管理现代化的灵魂。 第一,管理创新是机制创新、技术创新的基础。没有管理创新,机制创新的成果就难以巩固;没有管理创新,技术创新就难以形成有效的机制,技术创新的成果就难以及时的转化为现实生产力。与国外优秀的企业相比,我国国有企业的技术比较落后,产品的技术含量较低,但更重要的是管理上的落后,再先进的设备,再先进的厂房,如果没有先进的管理,也就无法产生良好的经济效益。     

按市场经济的要求强化企业管理

企业是市场的细胞。企业的内部管理和政府对企业的调控都应当服从于市场经济运行的需要,企业管理和调控的效果也将在市场经济中表现出来。换言之,企业管理的成败得失,最终由市场来评判裁决。实践证明,企业管理的理论、制度、措施、办法若能同市场经济的运行实现有效的接轨,那么,企业管理就有强大的生命力,企业就能兴旺发达,在市场的海洋中游弋自如。否则,放弃管理,或与市场运行相悖的管理,只能使企业任其市场摆布而陷入困境。     

实现管理现代化增强企业活力

企业为适应现代化社会大生产,以及市场经济的要求和科学技术的发展,以获取最佳经济效益为目的,应用自然科学和社会科学的某些成果,对生产经营活动实施有效的管理,而管理现代化方法和手段,是企业管理现代化的重要内容之一。 中国有色金属工业企业管理协会,自1985年成立以来,在全行业的范围内,大力     

浅谈西部企业管理干部应具备的素质

企业管理干部应具备秉公办事，一切为公；尊重人才，唯才是举；爱岗敬业，无私奉献；言行一致，热情服务；克已奉公，清政廉洁；谦虚谨慎，严于律巳；作风正派，勤于学习；勤于思考，善于研究；开拓进取，富于创新；善于管理，富于组织；把握政策，提高水平；掌握法律，维护权利；勤于写作，勇于表达的素质。只有西部企业的管理于部具备了以上素质，我们相信，我们的企业就会有跨越式的发展。     

开展全面价格管理促进企业管理科学化

本文论述了全面价格管理在现代企业管理中重要地位以及实施全面价格管理的方法、必要条件等,为企业管理科学化,总结探索了新的途径。     

国企文化建设

随着全球经济一体化,中国经济体制改革的不断深入,加盟WTO和知识经济的到来,中国的企业经营者越来越认识到企业文化对企业管理的重要性,企业文化建设成为现代企业管理无法阻挡的潮流,企业文化成为企业管理者管理企业的核心内容之一。企业文化主导着企业的生产经营活动,影响着企     

领导≠管理者

领导(leadership)与管理(management)不同,但是两者不相同的原因与大多数人所认为的并不一样.领导既不玄妙也不神秘,它与"超凡魅力"或者其他异乎寻常的个性特征没有关系.领导不是少数人的专利.领导未必优于管理,也未必可以取代管理.     

学会赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平,赋权管理已变得十分重要。但在实践中,它常常与授权相混淆。其实,赋权与授权并非一回事。授权管理是始于管理者自己的工作,即将其部分工作授权给下属去做;然而,赋权管理是消除了下属的约束,使他们能将自己的工作干得尽可能地有成效。     

现代企业制度下对民主管理的再认识

国有企业建立现代企业制度,对工会工作和职工民主管理工作提出了许多新的问题,也提供了许多新的机遇。我们要善于抓住新的机遇,寻找解决新问题的有效途径,发展工会工作和职工民主管理工作,使之更好地适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的客观要求。 一、民主管理是现代企业 制度的重要标志 《企业法》第十条规定,“企业通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。”第十一条接着说,“企业工会代表和维护职工利     

作资金管理文章 显效能监察活力

资金管理是企业管理的中心环节,也是影响企业经济发展的至关因素。1998年以来,我们紧紧围绕这一“瓶颈”环节,有的放矢地运用效能监察这一有效载体治理整顿资金管理中存在的问题,不仅为企业避免了经济损失,还治理整顿了生产经营秩序,有力地促