塔里木物流：你需要一场“闪电战”

诊脉:服务滞后、效率底下 我们对塔里木油田物流的各个环节进行详细分析就会发现,油田物流目前存在物流流程设计不合理、主要物流环节运作模式落后等问题,导致了服务滞后、库存积压.     

金融危机下的道达尔

长期的投资眼光和严格的成本控制,让道达尔在当前的金融危机中游刃有余。为了储备力量,他们希望与中国的石油公司携手开展海外业务。     

金融危机下的道达尔

长期的投资眼光和严格的成本控制,让道达尔在当前的金融危机中游刃有余。为了储备力量,他们希望与中国的石油公司携手开展海外业务。     

金融危机催生“贷款换石油”

贷款换石油,大家都说好.好就好在它的双赢,甚至多赢.一种贸易方式,一种投资方式,一种合作方式,如果它能兼顾到各方的实际利益,那么它就是一种有益的创新.正是看到了其内在的价值,所以有专家表示,希望此种模式能够多多复制,与更多的产油国签订更多的贷款换石油协议.     

透视“两会”点击能源

一年好景君须记,最是全国“两会”时。每年的“两会”都会有大量涉及国计民生的提案议案涌现。今年也不例外。在当前人们普遍关注的石油能源热点问题上,人大代表和政协委员们纷纷建言献策。与以往“两会”“建议为石油立法”、“加强对石油开采保护”等提案不同,今年的“两会”代表关于能源的提案更加直言,更加贴近现实,更加引人关注。其中,油价改革、节能减排及能源管理首当其冲,成为“两会”代表和委员们热议的话题。     

从“双赢”战略到融合经济：塔里木石油勘探开发的启示

1999年6月17日,江泽民总书记提出实施西部大开发战略。11月15日结束的中央经济工作会议将西部大开发列为2000年经济工作重点之一。西部成为世纪之交中国最令人瞩目的地区。 80年代末期,国民经济高速发展与油气资源接替日趋紧张的矛盾越来越突出,党中央、国务院总揽全局,高屋建瓴,着眼于国民经济持续健康发展,果断地作出了石油工业“稳定东部,发展西部”的战略部署。1989年4月,原中国石油天然气总公司在南疆重镇库尔勒市     

看不见的“指标”

近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在“比学赶帮超”这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

吐哈油田：借重组“东风” 燃保供“峰烟”

中国有句古话叫“时势造英雄”,当汹涌猛烈的重组大潮轮番席卷石油石化企业的时候,吐哈油田物资供应处却巧妙地借着重组“东风”,不断加强物资生产,大力保障油田供应,迈出了深化企业内部改革的坚实步伐。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

“走出去”：从合资做起

外商从少量参股而实质控制公司,到转移利润、逐步控股,再到收购中方股份而达到绝对控股或独资,20多年的发展实践证明,从投资的角度来看,外商走的这条路是稳健可行的。外商的投资经验值得我们学习借鉴。     

雅克拉：聪明人会下“保供棋”

抢时间,及时供贷招招鲜 4月里,巴楚油区先后有M4和BK2两口井实施修井措施作业.从巴楚油区到采气厂,两地相距700多公里,这就给保供工作增加了难度.面对这一实际困难,采气厂物供人员不等不靠,积极出主意想办法,千方百计为一线上产抢时间、抢进度,可谓是做到了招招鲜.     

华尔街“地震”波及石油： 华尔街“地震”

华尔街两大“老字号”投资银行同时落难,将世界经济拖入了金融危机的大网中,也将国际油价和石油产业拖入重重变局中。在这动荡的高油价年代,有效的应对之策是通过调整自身,把高油价所带来的负面影响降低到最低程度。     

直面逆境 信心为基——“两会”代表、委员纵论金融危机下的企业发展之道

全球金融危机、国际油价大跌给石油石化企业带来莫大的生产经营压力。然而,困难面前,我们必须坚定信心,创造性地化危为机。     

“有口皆碑”陈立新

2010年,陈立新被中国石化物装部评为先进个人,被中国石化华北石油局评为劳动模范。提起中国石化华北石油局物供中心的职工陈立新,真是有口皆碑:说他敬业,作为一名物资采购科长,把     

直面逆境 信心为基——“两会”代表、委员纵论金融危机下的企业发展之道——“低油价”冰冻上游？

全球金融危机、国际油价大跌给石油石化企业带来莫大的生产经营压力。然而,困难面前,我们必须坚定信心,创造性地化危为机。     

皮肯斯：80岁的“石油逆子”

继续看涨油价的美国石油大亨皮肯斯,却预备投资上百亿美元建造世界上最大的风力发电场,以抑制美国日益增多的石油需求,因此被人们称为“石油逆子”。     

危机下的救赎——石油石化业以变应变抵御经济“寒冬”：经济严冬“寒”气袭人

随着金融危机爆发,原材料急剧下跌,一些央企蒙受了巨大损失,石油企业也难逃此劫。此时时刻,中国石油现金流已经呈现负增长,中国石化资产负债率也达60％。     

东营基地：多措并举战“严寒”

吸纳国际高端石油装备人才的机遇。国际金融危机的持续扩散和蔓延,导致包括资本、人力等在内的各种生产要素在世界范围内重新洗牌,部分国际知名石油装备大公司、大集团纷纷裁员,这为我市石油装备企业吸引国际高端人才创造了前所未有的机遇。     

2008：石化“活力”持续旺

2007年,石油和化工行业继续保持了较高增长速度和赢利能力。2008年,在高油价以及国内节能环保、出口退税等政策变化压力下,全行业预计实现利润增长19%左右,石油和化工固定资产投资增长将达20%以上。