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概述了员工激励机制的含义以及对国有石化企业发展的决定性作用,提出建立一个科学有效的员工激励机制应该遵循的原则。结合激励机制的运行实例,综合分析对比了各种激励方式的优缺点,指出应该灵活运用多种激励手段,不断地完善和创新员工激励机制。 相似文献
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现代管理的核心是对人的管理,人力资源是企业最宝贵的资源。因此,基层作为企业管理的最小单元,如何结合基层实际,激发、挖掘人的潜能,是基层管理工作的核心。 相似文献
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核心能力和核心竞争力是有着明显区别的两个概念,但两者又是有机统一于企业这个有机体之中的。认识两者之间的异同点和内在的逻辑关系有利于增强对企业的竞争优势的认识。 相似文献
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推动企业系统改进的有效管理工具系列之1 发掘员工深层次能力 总被引:1,自引:0,他引:1
能力素质模型通过对员工核心能力进行不同层次的定义和对相应层次的行为描述,确定员工的关键能力和完成特定工作所需求的程度,目前已在人力资源管理各模块的应用尹取得了明显实效. 相似文献
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人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。石油企业应坚持“开发与管理”并重原则,以优化资源配置和人才培养为基本手段,建立有效机制提高队伍整体素质,使石油企业能有效适应激烈市场竞争,实现其持续稳定发展。 相似文献
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石油建筑企业人力资源管理现状探析 总被引:1,自引:0,他引:1
针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题.剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式.强化人力资源培训开发.加强人力资源的规划管理。 相似文献
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培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。 相似文献
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现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。 相似文献
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何谓人才?中国石油抚顺石化分公司总经理刘强告诉员工:企业对人才的需求是多层次、全方位的,我们既需要一流的管理人员、一流的工程师;同时也需要一流的操作工。只要在企业能找到适合你的位置,能把你的潜力发挥到最大的限度,能够做得比别人好,那就是企业的人才。 相似文献
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<正>我国加入世界贸易组织后,全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。 相似文献
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“中国石化高技能人才核心能力模型”,提出了革新能力、责任心等7项代表高技能人才本质特征的核心能力。根据该模型关于革新能力的定义和典型行为描述,通过培训实践,探索高技能人才创新能力培训内容和方式方法,为进一步探索高技能人才核心能力培养奠定基础。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,做为企业的领导者如何面对新的环境,在人才竞争方面有独到之处,能够吸引和使用大量的科技人才和管理人才,同时运用现代科学管理的方法使人力资源管理走上国际化的轨道,是我们必须面对的一个新课题。人力资源管理和传统人事管理的区别 大约在八十年代末期,美国著名的管理学者彼德·德鲁克写的一篇关于传统的人事部门改革的文章,在国际上产生了非常强烈的反响。企业人事管理部门的职能开始发展变化,现在很多外资企业成立了人力资源部,企业管理上升到一个新的阶段。 人力资源管理和传统人事管理有什么区别。首… 相似文献
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我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分,是我国国民经济收入的主要来源。在激烈的市场竞争中,要想提高国有企业的竞争力.保持国有企业持续健康的发展,人才是一个关键的因素。因此,人力资源的管理是一项根本的任务,要实现人力资源的最优化,除了通过教育来启迪人的内省.加强引导来激发人的自悟,提倡学习来提高人的素质外,重要的是建立有效的人力资源管理激励机制。 相似文献