关于企业组织创新与变革的思考

搞好企业组织的设计和管理是提升企业竞争优势的关键。组织创新与变革就是创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动。一个企业要想以竞争对手无法效仿的方式运作，其管理体系流程和结构是创立竞争优势的基础。企业有了合适的组织结构，可以更好地提高产品质量，更快地推出新产品，更快捷、全面地满足顾客的要求。     

浅谈企业发展与组织变革

阐述了现代企业的发展,必须使其内部组织制度,随着环境和职工状况的变化而变化,并对企业内部组织制度变革的目标,指导原则,以及实现变革目标的条件进行了分析。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

国有重点煤矿结束行业总承包后发展思路的探讨

本文从建立现代企业制度，加强企业内部的管理，优化价值规律结构和充分发挥国家和企业两个积极性等方面较详细地论述，探讨了国刖重点煤矿结束行业总承包后如何发展才能适应市场的问题。     

论企业建立内部控制制度

在市场竞争中，企业要生存，要发展就离不开企业内部控制，因此建立和加强内部控制是企业获得更多更好的经济效益的大前提。     

浅谈企业财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、完善公司法人治理结构和提高经济运行质量的客观要求，必须采取有效措施，在财务组织结构、财务预算管理、风险预警防范意识等方面，强化企业内部财务管理与控制。     

神火煤电的信息化建设

建设电子企业共有三种模式。第一种是电子企业增强型组织。传统组织建立电子企业能力，通常是电子商务能力，同时还维持它的传统结构。第二种是电子企业驱动型组织。在该类电子企业中，组织采用互联网来更好地完成一些传统的业务功能，但不销售任何东西。互联网使组织成员更有效率、更有效果地从事工作。第三种是全部电子化的企业。许多企业如亚马逊、雅虎等，从一开始就是一个完全的电子企业组织，他们的全部存在都是基于互联网的。     

企业安全管理创新与实践

企业改制后组织结构、经济结构以及运行机制发生了根本性的变化，在安全管理上怎样调整变化的安全关系，逐步建立起适应市场经济要求的安全管理有效运行机制，有效控制安全事故，保征安全生产，是企业研究的一个新课题。南京铅锌银矿业有限责任公司坚持不断地进行企业安全管理创新，取得了良好的安全生产绩效。     

关于煤炭企业建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度，涉及企业外部环境和内部机制各个方面。煤炭企业在几十年计划经济中发展，煤炭生产本身又具有其行业的特殊性，加上企业结构已经发展形成“以煤为本，多种经营”格局，使煤炭企业建立现代企业制度存在不少需要研究和解决的问题。一、关于煤炭企业的外部环境和内在的客观困难建立现代企业制度，首先要明确企业的产权关系，要使企业有足够的资本用于经营，企业就是企业，不能办成社会。煤炭企…     

现代煤炭企业管理模式初探

从系统论角度出发,对社会主义市场经济条件下的煤炭企业管理模式进行了分析,描述了现代煤炭企业的管理制度,经营机制,内部组织结构,经营方式,管理方式,阐明了现代煤炭企业管理匠特点,提出了要从变化的,动态的角度来把握煤炭企业管理模式。     

国有企业管理创新

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述，对企业创新管理具有一定的指导意义。     

企业计划管理改进及其效果评价

在市场经济条件下，企业的各项生产经营工作还 用不用计划？这个问题的提出由来已久，如不经认真分析，很难得出正确的结论。 企业既然进入市场经济环境，就没有必要再搞计划工作了，一切按合同来就是，用户怎么要求企业就怎么办，这一想法（或说法）一度很流行。产生这种想法、说法的原因很多。主要原因如企业管理人员面对订单的不断变化束手无策，自然便会想到计划没办法编了，计划起不上变化；企业内部二级单位希望多多放权，也不主张计划控制过多；也有部分人员不注意深入学习、研究管理知识，没有弄清市场不断变化更要求企业内部协调行…     

煤炭企业内部组织改革的探讨

研究了煤炭企业内部组织的现状、特点及缺陷、分析了企业所面临的外部环境的变化与内在功能的调整，提出了煤炭企业进行内部组织改革的构想。     

现代企业管理应更具科学性

随着社会的发展和市场经济的深入，人的思想观念也随之发生了深刻的变化，以前的那种行政命令式方法已不适应现代企业管理的模式。在企业经营活动中，常常可以发现，在一样的机遇，相同的外部条件下，为什么有的企业能够有效运转，获得效益；有的企业则运转失常，效益滑坡，甚至导致企业破产。最大的原因就是企业内部的管理问题。因此，企业管理必须改革和创新，要更具科学性。……     

制度创新 规范运作是新集集团重要发展之路

本文在分析了淮南新集集团超常规迅速发展壮大的同时，所出现的一系列新的问题，提出要在进一步明晰产权关系，建立规范的母子公司体制，建立适应市场经济规律的内部经营机制，设计和创新公司管理系统，提出了应加强企业制度创新并规范其运作，才能使企业持续和健康地发展。     

煤矿岗位货币化管理探讨

探讨了煤矿在内部市场化条件下管理方法的创新--岗位货币化管理,使市场机制深入至企业各个角落,促使员工充分发挥其积极性、创造性,建立了煤矿岗位货币化管理的框架和组织结构,为我国煤矿提高管理水平,深化内部改革提供了借鉴.     

论如何增强企业凝聚力

从当前企业发展存在的问题入手，有针对性地提出：建立科学有效的激励机制，协调好企业内部人际关系是提高企业员工的主动性、积极性、创造性，提高企业整体凝聚力的途径。     

关于搞好国有大中型企业的几点思考

结合大同矿务局的实践，提出搞好国有大中型企业要有一个适应市场变化高效灵活的好机制；要有适销对路的好产品；要有严格科学管理的好制度；要有一支政治素质高、业务素质好、能打硬仗、敢于拼搏的职工队伍；要有一个团结奋斗、开拓进取、廉洁奉公、懂经营、善管理的好班子，以着力从企业内部寻找搞好国有大中型企业的办法。     

加快建立国有现代企业制度

进行国有企业改革,建立现代企业制度,并不是要把所有国有企业“救活”,而是着眼于搞好整个国有经济,抓大放小。抓好企业制度创新和组织结构改造,以增强企业的活力和发展后劲。 目前的国有企业大多数所有者结构单一,所有者代表虚置。所有者的代表身份具有双重性(对下代表政府、对上代表企业),产权约束软弱。产权制度的不清晰,使国有资产得不到合理合法的保     

浅谈企业内部控制审计

所谓内部控制是指企业各级管理人员和有关部门的工作人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是建立和完善内部管理机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。[第一段]