浅谈如何做好新时代国有企业员工绩效考核工作

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,做好新时代国有企业员工绩效考核工作具有重要意义.绩效考核工作是发掘企业人力资源价值的重要手段,是企业管理层进行人力资源决策的重要依据.立足国有企业员工绩效考核工作现状,分析存在的困难和短板,提出具体措施和对策建议,可以推动国有企业员工绩效考核工作水平提升,为履行好"三...     

建立现代企业制度是国有企业深化改革的战略目标

<正>我国国有企业在深化改革进程中面临着产权关系模糊、政企关系不分的深层难题,以及由此引发的国有企业与非国有企业发展不平衡,国有企业非生产性成本负重,缺乏活力,不适应市场经济等其他问题,解决这些难题的基本思路是建立现代企业制度,实行公司制,这是国有企业深化改革的战略目标,对于企业转换经营机制,增强活力,解放和发展生产力力,具有重要意义.     

浅谈电力集体企业绩效考核的若干思路

电力集体企业在整体发展中取得了突出的成就,针对现有发展机制的具体要求可知,需要做好市场经济体系的管理工作,按照制约体系的具体要求进行落实.电力市场越来越规范,竞争逐渐激烈,国有企业在发展阶段需要从自身效益入手,按照绩效管理体系和方案落实,完善绩效考核系统的模式要求.本次研究中以电力机体企业绩效考核现状为基础,对如何做好绩效考核工作进行分析.     

完善某联合发展有限公司绩效考核的探索

知识经济时代,企业竞争的关键在于人力资源。绩效考核是企业人力资源管理系统的一个重要组成部分。绩效考核是一种有效的管理行为,它贯穿于管理工作的全过程,完善企业绩效考核体系有着极其重要的意义。本文对某联合发展有限公司的绩效考核现状进行了分析论证,对其中所存在的问题提出了相应的对策及解决方法,并对这些建议及方法做了可行性分析,旨在通过完善公司的绩效考核体系,促进公司最大化地实现其战略目标,给公司带来资源整合,优化人力资源,激发员工的工作热情,增强公司竞争力。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

现代企业内部审计的特点和发展

由计划经济走向市场经济，国有企业的深化改革，企业内部审计的地位和作用显得更加重要，它是国家宏观调控和企业进行科学管理的重要依据之一。本通过对现代企业制度下企业内部审计地位和作用的论述，阐明了现代企业内审拓展领域和发展的方向。     

全面深化改革指引下的专职董监事机制探索及思考

在我国实施全面深化改革和创新驱动发展的新时期,专职董监事机制建设是国有企业提升活力与效率的重要举措。分析总结了外部企业推进专职董监事机制建设工作的主要方式和实践经验,结合中国空间技术研究院公司治理现状和需求,提出了推进国有企业专职董监事机制建设的基本思路和措施。     

高等院校校办企业改革若干问题思考

根据党的十七大关于深化国有企业改革、健全现代企业制度、增强国有企业经济活力、控制力和影响力的精神,分扳了高校校办企业目前管理中存在的问题,提出了高校校办企业深化改革的切入点,并对改革后的管理模式进行了探讨,对高等院校校办企业深化改革有所借鉴意义．     

省属国有企业如何推行职业经理人制度

推行职业经理人制度是国有企业当前乃至今后一段时期深化改革发展的一项重点任务,对完善国有企业现代产权制度、规范法人治理结构、健全职业经理人市场体系和完备的职业经理人管理机制,都具有极其重要的现实意义,充分发挥职业经理人市场化选聘,契约化管理,实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换,建立职业经理人的激励与约束机制。     

如何搞好国有大中型企业——吉化集团公司企业改革实践综述

搞好搞活国有企业是深化改革,转换经营机制,促进国民经济发展,保持社会稳定的关键。当前国有企业遇到了种种困难和问题,如资金不足、“成本亏损”、下岗人员多等。企业怎样走出困境,是急需解决的紧迫问题。 国有企业的改革方针,中央已经十分明确。其中心内容是,逐步建立以公有制为主体的现代企业制度,使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体;着眼于搞好整个国有经济,把企业的改革同改组改造和加强管理结合起来,集中力量抓     

简析企业文化与企业管理的关系

企业文化建设是企业管理理念的改革,构建企业文化建设体系,大力发扬企业文化建设,对企业的经营发展有促进作用,同时还保障了国有企业的经济效益,企业文化体现了企业的整体形象,使国有企业得到重视。在市场竞争中,良好的企业形象对增强企业的竞争力是很重要的。     

以强“根”固“魂”统领企业高质量发展

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央就深化国有企业改革、加强国企党的建设做出了一系列重要决策部署,为国有企业全面从严治党、深化改革发展指明了方向、提供了遵循。作为中国中铁股份公司所属的骨干企业,中铁电气化局集团公司党委高度重视学习贯彻党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,尤其是全国国有企业党的建设工作会议精神的学习贯彻,将坚持党的领导、加强党的建设贯彻于集团公司改革发展全过程,为企业做强做优做大提供坚强有力的政治保证。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用

伴随着世界经济的不断发展,企业面临巨大竞争压力,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,企业必须要加强自身的建设,其中,建立一套有效的绩效考核体系是企业提高竞争力的手段之一。文章就绩效考核方法在企业中的操作应用进行分析阐述。     

提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

现代市场竞争激烈,事业单位作为我国市场经济的主体,对国家经济建设发展作出了重要贡献.企业长远稳定的发展离不开高效的人力资源管理,而绩效考核工作的科学开展,有利于提升员工的工作效率,能够为企业创造更高的效益.社会在不断创新改革,事业单位的人力资源管理也要随着时代创新绩效考核体系,不断提高员工凝聚力,促进企业竞争力的进一步...     

企业员工绩效考核体系存在的问题及原因分析——以X农资公司销售人员为例

现代企业将绩效考核纳入企业内部管理的一部分,将绩效考核作为工作责任划分、实现企业目标提高企业竞争力的重要途径。企业如何通过绩效考核激励员工更好地开展工作,是所有企业面临的普遍问题。以X农资公司销售人员为例,采用问卷调查法、访谈法对公司销售人员绩效考核体系内的实施情况、指标设计、考核内容等方面进行调研。根据调查分析发现：X公司的销售人员绩效考核体系存在绩效目标设定不合理、考核指标过于注重结果而忽视其他指标、考核维度片面及考核周期过长等问题。对调研结果的研究分析发现,该绩效考核体系现存问题的潜在原因在于以下几个方面：1)考核目标设定缺乏依据;2)忽视过程性指标;3)考核主体较为单一;4)缺乏过程考核。为企业管理者构建合理的员工考核体系,实现员工与企业双赢提供参考。     

浅论如何完善我国国有企业法人治理结构

法人治理结构是现代企业制度的重要内容,目前我国国有企业建立现代企业制度已取得明显进展,但是由于企业的法人治理结构不合理,存在诸多问题,影响了企业的规范运作和经济效益的提高。因此,必须深化改革,规范公司法人治理结构。本文通过剖析法人治理结构的重要意义,分析了目前我国国有企业法人治理结构存在的各种问题,最后提出优化法人治理结构的对策和建议。     

“宝石花”盛放 中央企业医疗机构专业化整合进入下半场

<正>2022年2月28日，中国石油与通用技术集团关于宝石花医疗深化改革专业化整合签约仪式在北京举行。宝石花医疗正式并入通用技术集团，标志着中央企业医疗机构专业化整合取得新的重要成果。国有企业办医疗机构深化改革，既是剥离企业办社会职能的重要内容，也是推进专业化整合、优化医疗资源配置的重要途径。国务院国资委高度重视这项工作。     

国企如何打造原创技术策源地

<正>企业是创新的主体，也是科技和经济结合的重要力量。国有企业作为科技创新的国家队和主力军，有能力也有条件在创新引领方面有更大作为。习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上强调，要推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，促进产业链创新链深度融合，提升国有企业原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力，打造原创技术策源地。那么，在具体的创新实践过程中，国企如何响应总书记的号召，将打造原创技术策源地的历史使命真正落地？5月28日，在2023年中关村论坛期间，     

浅论国有企业的薪酬体系设计

国有企业的薪酬体系普遍存在着结构缺乏弹性、不能形成有效激励,对管理人才激励较多,对技术人才激励较少,薪酬标准较低、不具备外部竞争力,薪酬调整步伐滞后,不能反映经营成果等问题,要改变这一状况,必须本着价值导向原则、经济性原则、激励原则、相对公平原则、合法性原则,从制订立足实际的薪酬战略与计划、确定合理的薪酬结构、设计适当的职位族与薪酬幅度、建立员工绩效考核机制、整合薪酬管理职能和承载企业文化理念等几个方面加以改进,使国有企业的薪酬体系走上规范化的道路。     

浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是合理分配的依据、是激励企业职工的重要手段、是职工培训的依据。当前油田企业员工绩效考核存在着理念和引导方向不明确、指标和标准设计不科学、过程缺乏完整性、结果没有被有效利用等问题。要提高油田企业绩效考核效果,必须提高员工对绩效考核作用的认识;建立规范的绩效考核运作机制;切实抓好绩效考核的组织与落实;加强对绩效管理的分析应用。