对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式,从扩张风险,扩张能力,扩张方式,低成本扩张,扩张环境,扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张 。     

金威啤酒战略扩张及路径选择研究

本文通过对金威啤酒战略扩张的SWOT分析，确定了在企业发展战略上采取扩张型战略，并在此基础上对金威啤酒新建和并购两种扩张方式进行对比分析，认为金威啤酒选择新建方式优于并购方式，为企业战略扩张决策提供了一种较为有效的解决方案。     

试析我国箱包产业的出口现状和发展策略

(接上期第34页)三、扩大我国箱包出口的策略(一)加强出口箱包品牌建设一个企业的产品欲进入国际市场,如果没有自己的特色,除了依靠低价扩张的竞争方式打击竞争对手外,很难再找到其它的竞争方式。而以低价扩张的竞争方式打击对手,不仅会给其他企业带来严重的影响,也会造成整个行业的恶性竞争,同时也会影响到企业自身的     

探讨餐饮企业连锁扩张

众所周知,连锁经营已经成为当代餐饮企业的主要经营形式之一.企业通过连锁形式可以实现快速扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力,因此,采用连锁经营形式进行扩张已经成为餐饮企业的主要扩张方式之一.本文将从餐饮连锁经营的规模、知识和制度三个方面来讨论餐饮企业的扩张.     

低成本扩张之惑

所谓低成本扩张战略，主要是指采取并购、租赁，合作经营等方式．充分利用社会上闲置的存量资本．少投入、快产出．达到迅速扩大规模的目的。在激烈的市场竞争中．低成本扩张已成为许多服装企业参与市场竞争、提高市场份额的重要手段。     

泰安海关护航小微企业快发展

今年以来，泰安海关针对辖区内小微企业数量扩张、曛需政策扶持的实际，充分发挥职能优势帮扶小微企业又好又快发展。泰安海关充分利用工作调研、海关讲坛、网络平台等方式宣讲传递海关政策法规，引导鼓励企业开展进出VI贸易和加工贸易，拓展渠道，提高市场竞争力，     

进还是退,是个问题!——数码印企的多元化经营之我见

<正>按"数码印刷在中国"调查报告的说法,2013、2014年数码快印行业在经历了近20年的发展后,总体市场发展势头强劲,但也逐渐进入调整期,数码印刷企业既有倒闭的,也有转行的。由此,多元化发展就成了萦绕在每位数码印企经营者的心头事。连锁、细分还是聚焦?述说数码印企的多元化扩张方式梳理国内数码印企发展历程,既有企业逐渐做大做强的成功案例,也有从此江湖匿迹的失败案例。数码印企多元化扩张方式大概有以下几种     

印刷业的“扩张”之路：印刷企业扩张态势暗流涌动

我国印刷企业的扩张不能照搬某一固定模式，不同的企业有不同的基因，扩张的路径应因企业本身情况而定，扩张的目的不能脱离企业的本质，是一味的扩张，还是审时度势，适当瘦身，应张驰有度。     

新常态下,如何进行战略选择

<正>我国经济发展速度正从高速增长转向中高速增长;发展方式从规模、速度型、粗放增长转向质量、效率型、集约增长;经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;发展动力正从传统增长点转向创新增长点,因此企业的未来必然是扩张的,但扩张只是手段,而不是目的。新常态下,眼镜行业被多种业态扩张,被可穿戴设备     

上海进入特许加盟快速发展时代

特许加盟作为当今世界流行的商业发展方式，已经成为连锁经营企业低成本快速扩张．投资者轻松创业的重要途径。这种双赢的魅力．促使特许加盟成为上海乃至全国最红火的商业形态。     

乳品企业生产经营管理浅谈

近十年以来,国内乳品企业经过市场经济大潮的洗礼,正向着高速发展,高度集约化的方向运行,好多知名企业都在以不同的方式,逐渐扩张着自身的实力,在这个阶段,“企业的规模１＋１＝２的时候,不平必须１＋１＞＞２”,“企业规模小的时候,靠激情就可以,而企业规模大的时候必须始终要相信－管理是一门科学”,这两种应该是企业迅速扩张,有效避免风险的基础。     

企业并购财务风险分析

企业并购因其能够给带来企业规模经济,优化资源配置等效应而成为当今企业扩张经营的常用方式,但企业并购实际上也属于投资活动,其本身存在着一定风险性。本文主要阐述了企业并购和企业并购财务风险的概念,分析企业并购财务风险的归因,最后提出了企业并购财务风险的防范措施。     

凯度消费者指数报告发布，宝洁、恒安位列快消品企业前列

2015年11月25日,来自消费者市场研究机构凯度消费者指数的最新报告发布。报告显示,截至2015年10月9日的52周以来,共有21家快消品企业在中国拥有过亿的城市购买家庭,其中11家为中国企业。众多快消品企业以品类扩展、渠道下沉、地域扩张、发展线上渠道等方式获取新的消费者,最终宝洁以95．5％的渗透率位列快消品企业榜首。     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

福建三明纺织 借纺机展综合考量各家设备

福建三明纺织股份有限公司是全国棉纺织行业成长型优良企业之一,企业拥有11万枚纱锭和1条高档牛仔布生产线,1200多名员工。据该公司董事、生产总监樊峰介绍,福建长乐地区的纺织企业多采用单一产品结构的低成本扩张战略,产品多为常规的中低档纱线,三明纺织在运营过程中感觉到再以这样的方式运营将很难有竞争力,近年来,企业便不断调整产品结构。     

中国乳业十大"怪"

乳业是近年来中国最为热闹的行业之一，这种热闹有三种集中的表现：扩张欲、奶源热、资金潮。先有企业市场扩张的欲望，接下来是争夺奶源的激情，最后是对资金需求的高潮。在这三之中，奶源是资源，资金是保障，扩张是最终目标。企业要实现扩张，必须以资源为前提，于是奶源就成为乳品企业竞争展开的源头。     

并购是手段,效益是目的,整合是保障--对中国啤酒工业规模扩张潮的思考

近年来啤酒工业掀起并购扩张高潮，虽然规模扩张，但是却没有带来经济效益的同步增长。其主要原因是：扩张后生产能力未能充分发挥；价格战的扼制；没有充分的资金、人力对并购企业进行内部整合。而内部整合重于规模扩张建设，扩张的目的不是简单做大，而是要做强。有效的整合应做到：（1）具备充足的整合能力。（2）被并购企业积极支持内部整合。（3）加强企业文化整合，使两种企业文化完美融合，并形成一种新的文化。（君健）     

黑天鹅 一级稳固 进入二三级才有意义

目前的连锁企业都处于扩张阶段．还不成熟．而且国外的家电连锁企业也未进入．大家处于混战阶段．都在迅速地跑马圈地——这是最原始的一种扩张方式。现在的二三级市场还处于比较原始的状态．渠道不是很规范．业态不成熟。进入二三级市场后．它不会象一级市场那样给企业带来很明显的销售上的量．但却是个很实惠的市场。虽然它的地区小．销售的绝对值小．但是它整个的竞争业态不是很激烈．盈利情况就会     

走增值之路 是印刷行业从传统加工行业向服务行业转型的必然

2004年前后,印刷行业因产能快速扩张、生产成本上升和竞争加剧而进入微利时代,增值这一概念应运而生。最初的增值有两个方面的含义,其一是印刷企业采用一定方式来增加产品附加值或提升加工价格,其二是印刷设备供应商通过增加特殊装置或     

并购势不可挡 厂家需积极跟进

并购潮来势不可挡。2005年初，一些大型家电连锁企业都纷纷抛出了2005年的扩张计划，国美、苏宁、永乐、五星、大中等，2005年新开店数总计可以达到800多家。这么多门店扩张，将有很大的比例以并购这种方式完成。与自己寻址开店相比，并购可以省却更多的人力，物力投入，而且获得的市场更加完整和成规模。对于各区域来讲，并购潮来是势不可挡的，并购成为家电连锁实现快速扩张的手段之一，从一级市场向二级市场进入，在有些地区甚至向三级市场扎根，这种潮流可以说势不可挡，使业态进入重要的转型时期。