论设备管理的软化模式

企业设备管理制度是企业在设备方面进行规范管理的规章准则,它是企业进行设备基础管理不可替代的工具。制定设备管理制度的目的,是为了规范员工的行为,使企业生产活动行之有效地进行,从而保障设备的高效、安全运行,提高企业的经济效益。然而,在我国加入WTO的新形势下,过于陈旧的“硬”的设备管理制度已经不能适应现代企业的管理需求,越来越多的管理应逐渐“软”化,以适应国际化的要求,为提高企业的经济效益服务。     

在建立现代企业制度中创新企业思想政治工作机制

构建与建立现代企业制度，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步总结我国现代企业制度建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。随着企业不断深化对科学发展观的认识，现代企业制度的企业思想政治工作被赋予了新的地位、使命和内涵，管理理念、管理方法、教育形式、组织形态等方面发生了深层次的变化。管理方式由“制度约束型”向“思想激励型”发展，注重短期结果向创造长远未来转变；组织形态从管理型向学习型转变；管理模式从传统职能向现代系统型转变。     

企业管理是一种文化

20世纪80年代,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素,却没有注意到企业文化要素的存在,于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化,文化中存在力量。这在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学,还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化。企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理,需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化,融化在员工的思想中,支配着员工的行为。建设企业文化是企业面临的共同课题。     

强化企业管理 规范管理制度

在深入贯彻党的十五大精神,大力推进国企改革的新形势下,各化工企业纷纷以市场为导向,围绕市场开展各项管理工作,注重在企业管理上下功夫,着力加强目标成本管理和节能降耗工作,进一步提高现代管理意识和企业素质。本期刊登了新乡廷代集团常胜强厂长撰写的《完善管理制度实行规范管理》一文,介绍了本厂创新管理模式、严格成本管理、质量管理的经验,在全厂实行了管理实践中创造出的“四五五”工作法和行政管理“三三一”工作法,取得了显著成效,成为我省化工行业提高企业经济效益的先进典型。新乡市燃化总厂案七运厂长撰写的《成本联…     

科技型企业人力资源管理

科技型企业,是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。包括计算机网络技术、生物制药技术、新材料新能源技术以及相关技术开发的企业。与传统企业相比,在企业管理方面具有不同的特点,主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业重要的投资,企业管理的重点由单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由资金运筹转向对“知本”的运筹;(2)科技型企业员工知识层次高,需求层次高,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式;(3)产权管理模式中,由于知识产权的比重逐步加大,可以达到企业…     

企业内部的公开经营刍议

公开经营,是对企业内部生产、经营活动的一种行之有效的、好处颇多的管理模式。对企业内部生产、经营活动的领导,其意义不单是筹划管理、计划组织、人员协调,最主要的是如何以少的投入获得较高的经济效益,即那种类乎市场上的“交换”的含义。随着商品经济逐步渗入我们的经营活动,在企业的生产、经营活动中,这种利益的“交换”,实际上早已悄悄进行。例如在原材料的采购和企业的产品销售中     

浅谈新形势下油田企业培训管理方法

本文主要针对当下油田企业内部培训体系缺乏科学的培训理念、培训内容针对性不强、员工不重视培训工作和缺乏科学的培训反馈体系等问题进行了简要的阐释,针对目前的问题建立和完善了培训管理模式,通过有计划的全员参与培训、注重实用和多样化的培训模式改进了培训体系,再利用星级员工晋级、员工能力评估和职业技能大赛的方式检验员工的培训效果,进而提高员工的业务素质、对企业的认同感和工作的积极性。     

企业安全差异化绩效考核的作用

安全生产管理是企业生产经营管理的重要组成部分,在企业目标管理中占有十分重要的地位,企业的绩效也离不开安全。“人的不安全行为”和“物的不安全因素”是构成安全隐患的两大组成部分,在企业基于目标管理的“安全隐患排查与治理”考核中,“人的不安全行为”占主导地位,目标应当更加细化。使员工既能感悟到自己现实的责任,又能通过一个车间、一个班组群体行为的积累,反映一个团体的安全文化水平。     

让企业文化“软实力”助力管理提升

近年来,大庆石化公司紧紧围绕国资委和集团公司总体部署,紧紧抓住提升管理这一主线,定方案、定目标、定方法,深入查找问题和差距,梳理短板和瓶颈,持续推进了管理提升活动。不难想象,企业文化虽然是一种柔性管理方式,但它通过“润物有声,如水之性”,“上善若水,水善利万物而不争”等形式,既提升了管理软实力、又增强了企业“硬实力”。所以,在管理提升活动中,只有注重文化引领,努力培育安全、管理、和谐、健康、廉洁为主要内容的文化体系,找准企业文化与管理提升契合点,就能更好地带动各项管理提升。     

新世纪,新的前进脚步——记贵轮ERP系统上线运行

一、ERP管理理念在贵轮企业资源计划（ERP－EnterpriseResourcePlanning）系统是集企业管理理念、计算机硬件和软件技术于一体的企业资源管理系统。ERP系统面向企业的供应链进行管理，实现以业务流程为中心的管理模式，打破企业部门间的相对独立性和等级性，实现部门间活动的平行化而不是顺序化，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织结构转变。这是一个管理模式、一种管理思想，是一个集成管理系统，目前已在中国较先进的企业中得到认同。中国国企要改善企业的经营管理，实施ERP系统是一个方向。为了引入以供应链管理为…     

用心做活思想政治工作努力建设和谐型企业

在新的形势下,国有改制企业应注重盘活“精神资产”,用心做好思想政治工作,坚持资产保值增值和精神文明两个成果一起要,努力推动和谐型企业建设步伐,实现企业与员工互动双赢,同频共振。     

企业安全文化建设与研究

建设企业安全文化,就是要培育员工良好的安全心态,树立正确的大安全观。同时,要注重安全文化的创新。各级领导要不断提高员工的工作责任心和职业道德感,使安全成为员工的一种习惯、一种需要、一种自觉行为,塑造具有企业自身特色的安全文化。     

加强油田企业材料成本精细化管理浅析

随着我国经济的发展和社会的进步,对于煤炭、石油等不可再生能源消耗与日俱增,所以,我国的石油企业加强了材料成本精细化管理,从而节约油田的材料成本,提高油田企业的经济效益和社会效益。本文通过描述油田企业材料成本的管理模式,从而提出成本精细化管理的修改意见,通过本文的论述和整理,从而促进油田的企业文化建设,增强员工的归属感和感染力,调动员工工作的积极性。通过坚持经济利益为核心的原则,明确和改善油田企业材料成本的管理结构,调整企业资金投资的方向,最终达到控制成本,推动油田企业成本精细化管理模式的发展和进步的目的。     

改革为动力，效益为中心，强化企业管理

山东淄博天佳乙基胺厂坐落在淄博市张店区南定镇田家村东。在历经了三年创业生产期后的今天 ,企业管理已实现了系统化、标准化、信息化的科学管理 ,获得了ＩＳＯ90 0 2质量管理体系认证 ,被上级主管部门评为“质量保证单位”、“质量信得过产品”、“向用户推荐产品”、“最佳营销单位”等 ,企业发展又上一个新台阶。一、创建特色管理模式建厂以来 ,天佳乙基胺厂总经理李佩亮 ,倡导建立科学、先进的企业管理模式 ,在管理理念上创出一条新的思路 ,实现了本厂的特色管理。本厂采用先进的乙醇氨解法工艺 ,装置设备从美国、意大利引进 ,采用ＤＣ…     

“安全操作确认制”在生产中的作用

安全操作确认制是企业安全生产管理中的一种非常实用、有效的科学管理方法和制度,是约束和规范企业员工安全作业行为的有效措施,是推行员工安全作业行为标准的一种手段。“确认”就是确实认准,确信无误。所谓“安全操作确认制”就是指员工在劳动生产活动中进行每一项工作“之前、之中、之后”都要对自己所操作的设备、使用的工具、作业环境和操作行为等经检查、隙望、联系、核实、认准、确认无误（安全）后再进行操作的规定。企业在生产过程中,企业的管理者、     

现代企业绩效考核与管理

绩效管理越来越受到关注,已成为企业管理界讨论的一个热点,在西方经济发达的国家中。经历多年的宴践和理论探索,绩效管理正成为一门比较成熟的管理学科,国外大量成功的实证案例也证明了绩效管理在企业管理上的价值和作用。绩效管理是一种经理与员工之间就工作职费和提高工作绩效同题持续进行的沟通过程,绩效管理是一个系统,是整个企业管理系统中的一个小系统,绩效管理同企业战略计划、预算、员工发展、激励制度、创新体系、质保体系建设系统等均相关联。而绩效管理同其他管理过程的联系越多,其产生的收益也就越大。现代企业要实现管理提升,增强竞争力,就必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理,并根据自身的特点,通过组织构架重建,流程再造,选择匹配绩效考核、评价方法和激励机制,实现绩效管理的目的。     

美国企业员工培养

美国企业非常重视企业员工的管理与培养,从各总公司到各基层都有员工培养的专门负责机构,并在总公司设立了一个很大的“管理人员培训中心”,除了直接培养部门人员外,主要是负责全公司培训计划的制订与监督执行。 同时还有管理协会,有6万多名会员,包括个人、公司和培养管理的学校及大学等单位。每年举行各种活动     

河南煤气化公司：“七个一”掀热潮

近日,河南煤化集团煤气化公司掀起了迎“七一”推“七个一”的活动热潮。召开一次表彰会,对在安全生产、发展转型、和谐稳定工作中表现突出的先进党组织、优秀共产党员进行表彰;发展一批新党员,注重从基层一线、艰苦地区和管理、技术骨干中选拔优秀员工加入党组织,为党组织输送新鲜血液;举办一次演讲比赛,以“身边的榜样”为主题,激励广大干部员工为企业的发展壮大贡献力量;开展一次征文活动,开展好“企业在我心中”主题征文活动,并将优秀作品汇编成册发给员工;组织一次企业文化宣讲;上好一次党课;观看一部教育片。     

浅谈煤化工企业内部市场化管理模式的构建

内部市场化管理是被实践证明的一种管理创新。它是企业转换经营机制,以市场化手段推动管理升级,激发企业活力,提高经济运行质量的有效手段。本文从兖矿鲁南化工有限公司构建内部市场化管理模式的主要内容、体系构建、推进步骤以及关键点作一简要介绍。     

“管”“理”之间看企业文化建设

“现代管理之父”彼得·德鲁克明确指出，管理不只是一门科学，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。企业文化属管理范畴，在企业管理经营中产生，又在管理经营中得到强化，逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念，而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响。