打开无线之门

早在几年以前、当数据库的市场越来越趋于稳定的时候,业内就有“数据库有没有明天”、“未来的数据库应该长什么样”等质疑。这些也是甲骨文、IBM等数据库巨头们所要考虑的问题。导致这些问题的根源是因为传统意义上的数据库主要是用来做OLTP(在线交易处理)的。当数据库应用到一定程度,用户就不再仅仅需要OLTP,还需要更多的把数据转换为价值的各种能力。于是,我们今天看到了另外一个风景线:甲骨文以其数据库为基础,再辟ERP、应用服务器等新“战场”;IBM所倡导的是以数据库为核心,涵盖内容管理、商业智能、信息集成等内容的数据管理新…     

内容管理创造数字财富

<正> 如果一个人能够将学习到的知识不断地进行归类、整理,就能达到良好的学习效果,因为他脑中的知识得到了有效的管理。而内容管理的目的就是实现各种数字信息内容的创建、储存、分享、应用、更新,并在企业个人、组织、业务、战略等诸方面产生价值,从而创造无限的数字财富。     

打开交互设计之门

“软件难学,难用”,这种现象无论在国内还是国外都是普遍存在的。在软件界从事了多年的软件开发,我深知软件开发的困难。可是,最令开发人员感到困惑的常常不是软件技术本身,而是如何设计好软件、如何管理好软件项目。     

记2002中国IT财富年会

2002年,世界经济萧条,IT 业是萧条的明星;同样的2002年,中国经济高速增长,中国IT业是增长的明星。在这样一种独特的背景下,由《计算机世界》报社主办的以“信息化全球化背景下中国IT企业的选择”为主题的2002中国IT 财富年会于 11月 30日在北京隆重召开。中国的IT业今年虽然是增长的明星,但从各位与会的中国IT 精英略显严肃的脸上,我们却仿佛能看到今年增长背后的艰辛。     

拨开绩效管理迷雾

"人心散了,队伍不好带啊!"为了留住"人才",《天下无贼》里的贼头黎叔可算绞尽了脑汁。黎叔的这句话之所以让人们忍俊不已,津津乐道,其实是说到了很多人的心坎里,说出了很多人压抑已久的一句大实话,尤其是企业的领头人可能感触更深。在一个人才竞争激烈的社会环境里,如何留住人才,如何提高员工的积极性,如何改变员工的工作态度和增强员工的责任心,如何科学地考核员工绩效、评估员工价值,如何摆脱过去不合理、不系统、简单的绩效考核和管理方法……一系列问题让很多企业领导人难以释怀。     

绩效管理与eHR

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效,进而提高整个公司的绩效。所以,绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来,就非常重视绩效管理工作,并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心,辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。难梳理的部分最难梳理的部分当属绩效指标(目标)的确定。岗位多种多样,不能以一套     

本讲主题：绩效管理

上期本刊推出了管理者课堂之工作分析，得到了一些管理者的肯定，在此，《新浪潮》十分感谢读者朋友对本刊的关注。本期，应读者的要求，我们将继续探讨人力资源的相关问题。     

绩效考核≠绩效管理

企业绩效未达预期而不做为——未之有也。 A公司老板（以下简称A老板）的决策动机无丝毫可指摘之处。那么,是什么原因让A公司的绩效考核工作进退维谷？     

六问绩效管理

对于成功实施绩效管理的关键,31.5%的参与调查者认为应该是结果控制;31.1%的参与调查者认为,最重要的是流程控制;34.6%的参与调查者认为,企业文化与环境是成功实施绩效管理的关键。     

绩效管理如何事半功倍

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。让员工为效益而努力目前,越来越多的企业在人力资源管理的环节中已经加入了绩效管理这个部分。他们到底在做什么     

如何管理绩效不良的员工

优秀的管理者知道，在企业管理中引进绩效考核并不是为了惩罚某个员工，而是为了激励整个团队的效率。     

供电企业绩效管理与战略目标有效衔接

企业在绩效管理过程如何将个人和企业的战略目标很好的结合起来,对员工进行相关的职业生涯指导,使绩效管理在企业中充分的发挥它的作用。     

舞好绩效管理的“双刃剑”

绩效管理是一种良好的企业管理方法,但它同时也是一把“双刃剑”,用好了可以帮助企业不断提升工作绩效,用不好就会成了“烫手的山芋”,人人“避而远之”。     

企业绩效管理——连接战略与执行的桥梁

企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程,帮助实现企业的战略目标。 在企业价值创造的过程中,BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Perfor-mance Indicators,简称 KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业合理地优化与调整战略。     

《星际之门》打开我的美剧之门

我最早看的美剧叫作《星际之门亚特兰蒂斯》（SGA）,可以说是《星际之门》打开了我的“美剧之门”。在此之前我不知道美剧为何物,更不知道它的精彩！     

基于绩效管理的人力资源管理分析

随着社会经济的不断发展,企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益,也是激励员工的重要手段。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

公平性是企业薪酬管理所需遵守的重要原则,保证企业薪酬管理公平性,对提升员工工作绩效,推动员工工作绩效管理优化发展具有重要意义.基于此,本文从企业薪酬管理公平性出发,结合相关经验重点探讨了企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响,以期提升企业员工工作绩效管理质量,为关注这一话题的人提供理论参考.     

供电企业绩效管理对策研究

绩效管理是人力资源管理中的重要举措之一,对现代企业增强对员工的掌控力和核心竞争力具有重要作用。随着我国供电体制改革的不断深入,供需平衡已成为电力能源供应的发展趋势。基于当前成功企业的绩效管理方法和供电企业在实施绩效管理工作中存在的突出问题,从绩效管理的计划、指标、流程和应用等环节,深入研究了供电企业建立符合自身特点的全员绩效管理体系的方法。     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。