ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

企业资源计划(ERP)项目实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己的看法及心得，对企业在实施ERP项目前及实施ERP项目过程中应注意的一些问题给出了一些建议及策略。     

ERP系统成功实施的关键

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它是在MRPⅡ功能基础上的扩展,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范畴去优化企业的资源,是网络经济时代的新一代信息系统,它的实施应用对于改善企业业务流程、提高核心竞争力、整合企业的各种资源起着非常重要的作用。正因如此,在实施应用ERP的过程中,并不是一帆风顺的,有些企业为此付出了大量的人力和物力,最终却没有为企业带来预期的经济效益和管理效果,直至陷入了一种不断投入,却无法得到合理产出的投资旋涡,以至于使部分企业失     

演绎:ERP在中国

<正> 这是一个潜力巨大的市场。 ——来自香港大公报的消息,未来两年我国的ERP软件产品市场将达100亿元左右。据统计,目前中国注册企业约有1100万家,其中10％为大型企业,在南方企业中,约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划,但中小型企业较少,而北方企业购买ERP则有逐渐增加的趋势。 这更是一个竞争激烈的市场。 ——在ERP产品市场上,无论是积累几十年开发经验的国外大型软件厂商,还是从财务软件市场逐渐拓展的国内业界新秀,谁都不敢在客户面前掉以轻心,因为这片土地上的企业或多或少都有着这样那     

我国企业实施ERP研究

ERP的实施既是一场新的技术革命，又是一场新的管理革命，还是一场深刻的思想文化革命，它反映了企业信息化在技术进步与管理改革两方面不断深化与扩展的进程。ERP的应用将改变我们传统的经营管理模式，也将改变我们的思维方式。我国企业将采取信息化与工业化的并肩式发展，工业化的同时运用信息化来武装，以信息化带动工业化与国际接轨。随着经济的全球化趋势和中国正式加入WTO，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的过程就会放缓，企业的生存和发展就会成为大问题。     

流程企业ERP：国家863资助项目

１引言如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等许多问题已摆在当前中国大多数企业经理们的面前,要想有效地解决这些问题,其根本出路是在企业与市场之间建立起有效的闭环、协调、互动系统──实施ＥＲＰ管理。２ＥＲＰ基本理论近年谈论的ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ－ｎｉｎｇ,“企业资源计划”）最初是由美国ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ公司在９０年代初提出的。根据它的定义,ＥＲＰ系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。”ＥＲＰ是在ＭＲＰ的基础上发展起来的,…     

功到自然成——中纺达ERP实施的前前后后

“能在7家大中型纺织企业应用,都取得显著效果,这样鲜明行业特色的ERP近几年还不多见。”信息产业部验收鉴定专家们如是说。在日前召开的《纺织行业信息系统建设》项目验收会上,中纺达ERP以实实在在的应用成效,成为行业信息化建设项目中夺目的“主角”,中纺达ERP究竟有何特点,博得与会鉴定委员的一致好评呢?     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.