中石油工程建设公司：顶级EPC承包商是如何炼成的

2008年初,中国石油工程建设公司（CPECC）拿到了阿联酋阿布扎比原油管道与海洋终端总承包项目,加上油气田地面工程项目,中国石油工程建设公司已经成为石油上下游工程一体化经营的国际承包商。今年前7个月,公司新签合同额77亿元,同比增长55%。     

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例，对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了解决问题的多项思考与建议。     

中国石油工程建设公司

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为中国石油在国内外石油工程建设领域的领先代表性企业。     

PMC＋EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策.     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

中国石油工程建设公司获南苏丹市场“绿卡”

据中国石油网消息,2012年5月9日,中国石油工程建设公司获得南苏丹石油矿产部颁发的市场准入证书。这是中国石油企业在南苏丹获得的第一份市场准入证书。     

海外EPC管道工程分包咋管理

加强分包队伍"资质"审查 我们强化了分包队伍资质管理,对分包单位的资质、业绩严格把关,优中选优,最终确定了国内外共九家分包商,并在取得项目业主批准的基础上,及时明确各方工作界面,签订权责明晰的分包合同,为分包工程的正常开展和有序管理奠定了基础.     

EPC管理的中国版本——建设中国石油特色工程管理模式的思考

作为最大的一项管道建设工程,近9000公里的西气东输二线工程建设采用了EPC总承包的方式进行施工建设.这是在中国石油集团公司"建管分离"改革中诞生的、代表中国石油行使建设管理职能的管道建设项目部授标中国石油天然气管道局担任建设总承包商.     

中国石油一统油站工程建设

2006年起,在加油站工程建设中,中国石油将通过统一的管理,将建设过程全部公开化,统一设计、统一招标、统一采购、统一现场管理,以实现加油站工程模块化建设。     

工厂化EPC的宁夏实践

中国石油在宁夏石化公司年500万吨炼油改扩建工程建设中，首次在国内推行了工厂化EPC总承包模式。作为总承包单位，中国石油工程建设公司（以下简称CPECC）不负众望，仅用了19个月时间就实现了工程投产目标，开创了中国石油炼建史上的先河。     

无限风光在“工程”——辽河油田工程建设总承包模式的启示

<正>有着金融危机特殊背景的2009年,让人惊心动魄,让人惊叹惊喜!岁末年初,记者从辽河油田采访中获得让人振奋的消息:2009年辽河油田工程建设系统实现整体盈利!全年共完成油田内外市场开发工作量94.8亿元,同比增长71%;实现主营业务收入58.2亿元,同比增长93%;承揽油田外部市场开发项目57项,完成外部市场开发工作量89.6亿元,同比增长119%;实现利润221万元,创下历史最高水平。     

EPC工程采办:要避免"扯皮"先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时,全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责,并协调各方包括各分包商的关系。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

西安石化技术改造项目工程总承包的做法及效果

介绍了在中国石油化工股份有限公司西安石化分公司清洁燃料生产技术改造工程项目中,采用设计／采购／施工总承包的一些做法和效果,如构筑项目实施统一平台、不断优化设计并注意抓住关键环节、灵活规范采购、强化施工管理、全面推行HSE管理、工程中交后继续做好服务等。     

EPC总承包模式的历史功绩

我国石油工程建设50多年来，从早期的油田炼厂建设采用会战模式到近年来普遍实行的甲乙方的项目建设体制，虽然积累了丰富的经验．但由于采取设计、采办和施工分阶段，并分别由不同的单位实施的组织方式，所暴露出的责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题日益突出。     

中国石化工程建设公司三个项目荣获国家优秀工程总承包项目奖

由中国勘察设计协会组织评选的全国第四届优秀工程总承包项目近日揭晓,中国石化工程建设公司有三个项目获奖。其中,海南8000kt／a炼油工程荣获优秀工程总承包项目金钥匙奖,茂名300kt／a聚丙烯装置、大连西太平洋2000kt／a柴油加氢精制装置荣获优秀工程总承包项目银钥匙奖。经过全国各行业推荐的100多个总承包项目中,有51个项目获奖,     

工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

采用总承包建设模式建设首套国产化对二甲苯工程

以工程总承包(EPC)模式建设海南炼化60万t/a对二甲苯项目为例,从项目的科研开发、设计、采购、施工等方面阐述项目建设的特点和难点,介绍国产化芳烃技术开发内容和特点,科研开发过程的设计管理,多项目一体化实施集中采购,现场二甲苯塔大型设备吊装和吸附塔内件的安装等过程;为以后芳烃装置的建设执行提出优化建议。     

海外创业百战多——从苏丹到哈萨克斯坦看中国石油海外合作之路（上）

继去年“中苏能源合作十周年”庆典之后,今年我们迎来了“中哈石油合作十周年”。从苏丹到哈萨克斯坦,中国石油集团“走出去”的光辉历程,既有政府强力推动的因素,也是公司科技优势和海外员工艰苦奋斗的结果。     

海外油气地面工程FEED+EPC招标模式及适用性分析

随着国际油气地面工程的发展,竞争愈发激烈,建设模式多样,业界也在不断探索实践各种区别于传统工程总承包(Engineering,Procurement,Construction,EPC)招标模式的创新招标模式.以阿联酋阿布扎比贝尔巴泽姆(Belbazem)陆海油田项目的初步设计(Front End Engineering...