新经济与企业文化

论述了新经济时代企业文化的特点以及新经济对企业文化的冲击，提出了我国新经济文化发展战略的大致构想，供我国相关职能部门制定具体新经济发展战略时参考使用。     

浅谈企业持续发展中的企业文化建设

本文通过对企业文化内涵和特征的分析，阐明了企业文化在企业发展中的地位，作用以及管理企业文化的重要性，并论述了如何有效地实现企业文化的管理。     

对加强企业文化管理的探讨

进入知识与信息时代，企业文化已成为现代企业管理理念、行为规范、视觉形象的一种新的管理模式，它以人本管理为主体，以企业精神为核心，以职工行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理理论与实务。对加强企业文化管理，是促进企业与时俱进、开拓创新的重要法宝。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

文化建设在企业管理科学化服务中的作用

文章提出了企业文化管理理念,必须坚持广义文化观,防止走向狭义文化观的死胡同,是继科学管理之后的一种管理理论,是中国企业实现科学管理,做大做强的必经之路。     

建设先进的企业文化，促进企业管理的规范化

企业要发展，必须依靠规范化的管理。规范化的企业管理应该做到：决策：组织架构的设计、运行、管理：激励机制建设：业务流程管理：文化建设：员工发展管理规范化。而实现企业管理的规范化则必须建设先进的企业文化。     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化是以价值观、企业精神为核心的有关信念、准则与行为规范的有机统一体。先进的企业文化是坚持以人为本，不断提高人的素质，充分发挥其主观能动性的理念，从而使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。企业文化的本质是管理，是企业管理个性化的根本体现，先进的企业文化对企业的发展具有积极的促进作用。21世纪，我国经济开始融入国际经济体系，     

完善企业安全文化，提高基层管理水平

本文阐述了企业安全文化的内涵,针对我国油田企业建设安全管理现状,提出了强化企业安全文化,准确把握油田企业安全生产标准化工作的重点,加强技术人员在安全生产管理中的作用等新的管理理念,提高了我国的生产安全管理水平。     

坚持以人为中心 加强企业管理

以人为中心的管理是现代企业管理发展的一种必然要求。本文结合我国优秀企业的实践，论证了以人为中心的管理应注重发挥人在企业中的主体作用，科学管理与情感管理相结合、物质激励与精神激励相结合，要注重企业文化的建设和企业精神的培养。     

加强企业文化建设促进煤矿企业发展

孙村煤矿通过不断加强企业文化建设，推行企业制度化管理、精细化管理，使企业管理趋向精益化，塑造了良好的管理环境。以科学的学习理念，致力于“围绕发展抓学习，抓好学习促发展”，创新的学习载体导航定位，实现了“学习工作化，工作学习化”。     

浅谈企业文化在电力企业的作用与实践

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，因此从几个方面将企业文化渗透到企业的各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销过程中，推动电力企业文化的不断创新发展。     

影像企业发展呼唤企业文化--柯达企业文化对我们的启示

在当今世界经济大潮中，国内外影像市场竞争日趋激烈。企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的竞争力，这是影像企业界十分关注的问题。越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化上，因为纵观国内外顶尖级企业发展的历程无不是深深地打上了文化的烙印。特别是世界影像界巨头——美国伊斯曼柯达公司100多年长盛不衰。就得益于其先进的管理理念和企业文化。所以，大多数的影像企业意识到只有提高企业的文化力才能为企业寻找不竭的动力源泉，使企业走上健康、持续、快速的发展道路。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。影像企业发展呼唤企业文化，因为它是企业制胜的法宝。     

议企业文化建设

企业文化是企业理念、企业精神、规章制度、员工风格,环境氛围等因素经长期的历史积淀而形成的,它体现了企业的个性品牌和整体风貌,是企业的灵魂。在产品和技术日益成为企业参与竞争的门槛条件后的今天,企业参与竞争真正胜率将取决于管理和文化的全面锻造和系统提升。因此,企业高速发展必须要加强企业文化建设。本文就企业文化建设谈一些看法。     

石油行业企业文化建设研究

企业文化是促进企业管理现代化，推动企业文化物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同。本人在油田电大老师的精心教育和培养下，通过自己的努力，学习和掌握了企业管理中一些新的观点和思想，对自己的实际工作有着较大的指导意义。作为企业的一名员工，本人结合自己的学习体会，谈谈关于《石油行业企业文化建设研究》。     

关于企业文化在煤炭企业管理中的探讨

企业文化是指一个企业在长时间的经营中培养的价值观，是全体成员共同的价值追求与精神支柱。一个企业要想获得长久的生命力，就必须重视文化建设，因为只有文化的影响才是深远且深人人心的，对于企业的团结和凝聚力具有重要的促进作用。本文首先分析煤炭企业文化建设在企业管理中的意义，然后提出文化建设策略。     

新形势下如何更好地推进企业安全文化建设

安全文化建设是企业文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想和理念。加强以人为本的安全企业文化建设，是做好煤炭企业思想政治工作的重要途径，安全企业文化已成为煤炭企业思想政治工作的重要载体。为了更好地推进企业安全文化建设，在本文结合工作实际，谈几点粗浅认识和体会。     

企业标准化计量管理的改革分析

随着我国经济的快速发展，以及国家整体实力的不断提升，许多企业也对标准化的计量管理不断加大重视程度。具体来说，在企业发展过程中，计量管理扮演着十分重要的角色，且关系到企业自身的社会和经济效益。与此同时，企业通过有效创新和改革计量管理，可以更好地满足时代发展需求，保证企业自身发展的可持续性。因此，企业需要在标准化质量管理改革方面做出努力，投入更多的时间和精力，从而保障企业自身的健康发展。本文针对企业标准化计量管理的改革展开分析，介绍了计量管理对企业发展的重要意义，探讨了企业的计量管理现状，并提出具体的改革措施，希望能够为相关企业提供一些参考和借鉴。     

企业管理创新问题探究

在21世纪这个全新的信息时代的大背景之下，各行各业都面临着巨大的竞争压力，企业管理也不例外。很多企业家都在改变企业管理模式，不断创新，寻求能够顺应这个时代发展潮流的生存方式。本文在总结目前企业创新存在问题的基础上，提出一些改善企业管理创新的建议和策略。     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式及应用

本文以上海大众汽车有限公司为例，运用比较管理心理学理论，从跨文化的角度详细研究和比较了中德两国在企业人力资源管理上的各自特点与具体作法，并在借鉴与吸收德国管理经验的基础上，结合中国国情和企业实际，提出在合资企业中建立＂共同管理文化＂（ＣＭＣ）的跨文化人力资源管理模式。