海外工程项目国内物资采购成本控制的思考

国内施工企业在海外承包工程项目日益增多,其对国内物资的需求量也随之增加,海外项目国内物资采购成本控制工作重要性日益凸显。受采购计划编制的准确性、采购方式和方法、物资的集港发运及海外清关、组织机构及人员配备、人员专业素质、制度规范建设等多方面影响,国内物资采购成本控制难度大。通过把好物资计划关、选择合理的采购方式和方法、做好物资的集港发运工作、建立物资采购管理办法等方法和系统努力,可在一定程度上做好海外项目国内物资采购成本控制工作。     

燃气企业物资管理信息化的应用实践

利用信息化手段建立功能强大的物资管理信息系统,完成物资管理的业务操作,对业务数据进行挖掘处理,从而提高燃气企业的物资管理水平。论述了物资管理信息化的实施要点、实施方法、系统功能。     

海外总承包工程物资运输规避风险探讨

在海外实施的EPC（Turnkey）总承包工程，必然涉及到工程项下的设备和材料等物资的采购。目前海外承包的工程主要在发展中的国家，中国生产的设备和材料在价性比上有很大的优势，所以大多数海外工程的物资采购地在国内，因而在工程的实施过程中就需要将国内的设备和材料等物资运输到项目所在地。     

BT模式下的轨道交通工程物资管理

物资管理是大型基础设施建设中的一项关键工作,它对工程的交付和使用具有重要意义。BT模式下的工程物资管理与以往工程建设中的物资管理有所不同。通过结合北京市轨道交通亦庄线工程建设实际,就BT模式下物资管理的招标、采购、供应进行了说明,探索和实践了该模式下的项目物资管理,对今后同类项目的物资管理具有一定的借鉴作用。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

加强物资控制改善物资管理

物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。     

建筑施工企业物资管理

工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。     

浅谈物资管理与现代管理中的应用

随着市场经济的不断变革与发展,同时对施工企业物资管理提出了新的要求。文章通过施工企业金温项目物资管理,针对目前施工企业物资管理现状,指出物资管理必须创新改革的必要性,阐述了对信息化管理、流程再造理论、价值链管理等现代管理技术在物资管理中应用。     

物资管理平台的设计与实现

物资管理平台是为了进一步理顺物资管理业务,提高企业物资管理水平,使数据高度共享,信息及时反馈。本文主要介绍了油田物资管理信息平台的设计与实现。     

大区域应急物资信息系统建设研究

本文针对各类灾害处置中应急物资管理存在的问题,阐述了应急物资信息化管理的必要性,提出了搭建大区域应急物资信息系统的基本原则、系统构成以及系统功能。     

国际建筑总承包工程国内物资采购管理

在国际建筑总承包工程项目中,物资采购管理工作是总承包工程管理的一个重要组成部分,物资采购的质量、进度、费用直接影响总承包工程的质量、工期和造价。只有把国内物资采购的管理工作做好,才能确保国外工程的顺利完成。     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验。本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策。     

国际工程项目材料管理模式探讨——以阿尔及利亚工程项目为例

通过阿尔及利亚奥兰喜来登酒店项目、阿尔及尔世贸中心项目等工程实例,具体介绍国际承包市场总承包模式下工程图纸的深化设计、材料采购及相关管理,对今后国际承包工程中的管理工作有所帮助.     

海外工程建设项目管理工程实践——项目报价篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engineering,Procurement and Construction)、工程设计项目(E-Engineering)、工程设计加采购服务(EP-Engineering and Procurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中项目报价篇,主要针对海外项目前期报价,结合国际投资估算工具———KBase软件的应用,简要介绍我们的工程实践。抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

海外工程建设项目管理工程实践——设计文档管理篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engi neeri ng,Procurement andConst ruct i on)、工程设计项目(E-Engi neeri ng)、工程设计加采购服务(EP-Engi neeri ngandProcurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中设计文档管理篇,主要针对海外项目设计文档管理,结合国际文档管理软件EMCDocument um的应用,简要介绍我们的工程实践,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

谈监理资料的管理

对监理资料的特点进行了多角度的分析,进而说明了监理资料管理的重要性,并就如何做好监理资料管理从四方面展开了论述,对指导工程项目监理工作具有一定现实意义。     

海外工程项目管理中的沟通技巧

项目管理沟通是管理工作的重要组成部分,有效的项目管理沟通是一个策略性过程。要正确理解项目管理和管理沟通,文章结合海外工程项目的特殊性,从技巧、心理与途径等层面,阐述了沟通方式与技巧、外事接待、沟通心理等方面,从而表明海外工程项目管理的重要性及方法。     

印尼电站EPC项目海外设计管理

以印尼电站EPC项目为例,根据海外项目设计工作的特点及难点,对项目的设计管理措施进行了探讨,并结合实践经验,总结出了几点海外设计工作要点,为类似工程的设计管理工作提供了参考依据。     

沟灌土壤入渗在干旱地区路基施工中的应用

以海外某一公路工程项目为研究对象,提出了灌水闷料的新型施工工艺提高路基材料的含水量以加快施工进度,利用国内外沟灌土壤水入渗水的研究成果给出了灌水闷料的合理水渠宽度、水渠间距、灌水深度及灌水时间和闷料时间,以达到有效利用有限水资源的目的。     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。