包装企业资源外包战略探析

资源外包战略作为包装企业核心战略的一部分,日益受到包装企业的重视.文中将资源外包战略视为一种企业经营战略,分析了资源外包战略对包装企业价值的支持及实施资源外包战略的约束条件.     

瓦楞包装企业发展战略思考

本文介绍了企业的几大发展战略,包括营销战略、生产战略、供应链管理战略、财务战略、新产品开发战略等等,并指出纸箱企业只有根据自身的实际情况,制定出最适合本企业发展的战略,组织强有力的团队,进行整个企业业务流程的再造,全面提升企业的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中赢得先机。     

新材料企业“ 十二五”战略组合分析

随着《新材料产业"十二五"发展规划》的推进与实施,新材料企业发展中的战略问题将备受政府与行业的重视.新材料企业的内外部环境复杂、内部组织结构差异大,因此,在实践中,新材料企业多侧重于运用战略组合来实现自己的战略目标.作为新材料企业的一种新型战略管理思维方式,战略组合是指将相关的新材料企业战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体.本文将就新材料企业战略组合的一般方式,以及"十二五"期间新材料企业的战略组合问题进行探讨.     

战略导向的企业流程再造研究

通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程.指出了流程再造需要企业战略的指导,讨论了战略对流程运作的指导,流程对战略的要求的体现以及企业流程再造如何与战略要求结合等问题.讨论了以企业战略分解为思路的流程再造方法,用流程对战略的执行程度来评价流程,并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点,从而保证流程对战略的执行.     

浅谈企业采用新技术的战略选择

纵贯现代的企业发展,新技术是其中的关键因素,企业的新技术是建立在企业战略选择基础之上的,因此,我们只有进行企业战略选择,才能够直接的将企业生产和新技术进行有机结合,也只有实施企业战略选择才能够将市场需求和新技术进行密切结合,企业实现自身自愿变革是企业战略选择实施最终的目的,进而能够将我国的新技术应用到企业生产中,最终为企业生产服务,本文就关于创新企业技术的战略选择进行思考。     

浅论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义。文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新。     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

企业管理者要学点战略管理理论

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern),从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计策(Ploy)。战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy implementation)两个部分。     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

高新技术企业技术标准战略研究

借鉴主要发达国家高新技术企业实施技术标准战略的经验,结合我国高新技术企业技术标准战略现状,从技术标准战略的制定与实施全流程,提出我国高新技术企业制定实施技术标准战略的建议。     

企业战略梳理的方法与原则

<正>一、企业战略企业战略就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方式做,在什么范围做,为什么人做等想法就是企业战略。1.企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。或者说,使命是企业的责任和承诺,愿景是企业对未来的设想,核心价     

出口企业标准化战略研究

本文从战略的角度出发,对企业标准化战略的内涵、特点及主要作用进行了简要分析,提出了出口企业实施标准化战略的主要对策和具体举措,为出口企业实施标准化战略奠定了理论基础。     

战略是企业未来的发展纲要

战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要,它清晰地描绘了企业发展的蓝图,为企业指明了方向。战略从制定到实现,包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销的角度来看,战略自上而下,分为企业战略、营销战略、品牌战略三种。     

刍议企业的专利发展战略

企业专利战略是指企业充分运用专利制度,谋求企业经济利益最大化的整体策略。专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同,采用的专利战略也不同。企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展,成为竞争中的强者。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

企业专利战略与产品开发的整合

本文从企业专利战略的涵义入手,探讨企业专利战略与产品开发的关系,研究具有技术创新能力的企业如何在产品开发中运用专利战略,获取竞争优势。     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

企业标准化的战略目标

企业发展与企业战略所有的企业都在市场竞争的环境中生存和发展,所有企业的战略都是竞争战略。关于竞争战略,哈佛大学迈克尔·波特教授定义到"所谓竞争战略就是要制造差异,即要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合"。同时,他认为在思考管理问题时,应该把思路扩展到未来,扩展     

航空企业战略联盟的知识管理模型

为了研究知识管理在航空企业战略联盟中的运用,从全球化经济的发展趋势出发,分析我国航空企业战略联盟的知识分类及行业发展对现代航空企业战略联盟知识管理的要求,建立了适应我国航空企业战略联盟的知识管理模型,针对影响我国航空企业战略联盟知识管理有效运行的因素给出了对策和建议,提出应始终保持知识管理敲略、联盟技术能力与环境的动态平衡.     

试析战略管理会计及其在我国的应用

目前,现代管理会计已难以满足企业的战略管理和要求,而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足了企业发展的需要。本文对企业如何建立和完善战略管理会计进行研究。