一种新的企业观

提出一种新的企业观 .其特点是将企业看作是过程、信息、资金、知识、文化等不断流动 (包括变化、传递、共享、交流等 )的一些“流” .在这些“流”的有机集成的基础上 ,把企业视为一个生命 ,形成了企业的生命流 .其意义是较好地描述了企业的一些本质特征和复杂的内在关系 ,较好地说明了企业的发展方向和发展战略 .     

消灭无标生产走民族企业振兴之路

一、前言为了适应改革开放,以经济建设为中心的形势发展需要,１９８８年颁布的《中华人民共和国标准化法》,第一次将我国标准化工作纳入了法制化的轨道。自１９８９年实施以来,我国标准化工作的效益在改革开放中,也得到充分的体现。我国已形成了不少象海尔、长虹在国内外知名的企业集团公司和知名产品,企业参与国际竞争的能力也大为增强,这不能不说是这些企业积极采用国际标准和国外先进标准而严格制定、实施企业标准的结果。同时,也体现出了《标准化法》实施１０年来,在国民经济发展中所产生的巨大的推动作用。二、民族工业企业面…     

企业文化建设：擦亮眼睛识误区

企业文化是一个企业长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力.     

打造特色和品牌 提高企业竞争力

江苏华能建设工程集团有限公司的领导带领全体员工,用了三十多年的艰苦奋斗,创建了自己的特色和品牌。本文重点介绍了该企业的特色和品牌以及该企业重视发展品牌的经验。     

不断成长已成为现代企业的最高追求

从全球的范围来看，长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。从国内企业来看，单纯地追求“做大”和“做强”也已经不是企业所追求的目标，不断“成长”已成为现代企业发展的最高追求。     

试论转换企业标准化机制

本文针对当前企业标准化存在的问题，提出转换企业标准化机制是建立现代企业制度的一项重要工作。通过系统地论述转换企业标准化机制是建立现代企业制度的客观需要，转变观念是转换企业标准化机制的前提；弄清转换企业标准化机制的原因、内容和方法是搞好“转机”的关键；企业标准化的运行机制与动力机制、约束机制的关系等问题阐明如何转换企业标准化机制及其与现代企业制度的关系。企业领导要建立现代企业制度，就必须重视企业标准化工作，搞好转换企业标准化机制，发挥系统效应     

企业文化在企业发展中的作用

本文从企业文化的概念人手介绍了狭义上的企业文化和广义的企业文化，然后介绍了如何建设企业文化，企业文化是一个企业长期以来的文化积淀，本文总结了企业文化在企业发展中有着六大主要作用；导向作用，约束作用，凝聚作用，激励作用，调适作用，辐射作用。     

坚持以人为中心 加强企业管理

以人为中心的管理是现代企业管理发展的一种必然要求。本文结合我国优秀企业的实践，论证了以人为中心的管理应注重发挥人在企业中的主体作用，科学管理与情感管理相结合、物质激励与精神激励相结合，要注重企业文化的建设和企业精神的培养。     

建设有特色的企业文化提升企业核心竞争力

“企业核心竞争力”是当今企业管理界最时髦的说法,而什么是“核心竞争力”也是仁者见仁、智者见智,或日技术。或日服务,或日创新……,这些说法都有自己的道理。那么什么样的竞争力才是“核心”呢．本人认为“核心竞争力”就是那种我们有、他人无且难以复制的内存的东西,这就是“企业文化”。     

支持企业发展与演化的过程技术探讨

系统地介绍企业发展的国际竞争力要素，追踪企业生命周期发展历程，阐述企业发展要经过从规划、设计、实施到维护多次轮回，是一个螺旋型的进化过程，较说细地探讨了企业发展与演化过程中所运用的企业建模、过程模拟、动态优化与过程运作等技术，并对企业文化的演化过程进行了分析，总结出科学技术进步是企业发展与演化的源动力。     

构建和谐的企业文化

2002年7月18日燕京集团以1.04亿元控股漓泉啤酒38.08%,实现燕京和漓泉的强强联合,并在随后的两年先后追加2.18亿元使控股比例达到74.04%.与此同时燕京漓泉紧锣密鼓全面导入燕京文化,通过座谈会、板报、大型的文艺演出、征文比赛,特别是利用公司的内刊--<漓泉人>多角度、全方位大力宣传,不到三年的时间漓泉已完全融入燕京文化的氛围,这种文化的融入已扩散到企业的外部经销商和公司啤酒的热卖场,营造出了燕京漓泉和谐的企业文化和良好的经营生态环境,企业也取得了丰厚的回报,经营业绩叠创新高,成为了啤酒行业的一匹"黑马".     

执行力决定企业文化成败

企业文化看起来有些"虚",实际上是"做"出来的.顾名思义,所谓"做",就是执行.如果企业自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张,认认真真去执行,做到表里如一、言行一致,并长期坚持下去,这样的企业文化就不是"虚"的了,而是实实在在的一种风气和氛围.     

浅谈企业档案管理的作用

企业档案管理目前存在着诸多问题。我从企业档案管理工作的实践中查找出了存在的问题,并针对存在的问题提出了加强企业档案管理的方法和途径。     

企业文化建设初探

金融危机考验了中国企业文化的管理者,在后危机时代,企业文化管理形势尤显重要,如何使企业文化管理成为企业走出危机更加有力的推手,是目前企业管理者们共同关注的话题。建好企业文化必须对企业文化有全面深刻地理解,在这里,只能是抛砖引玉,简单谈谈自己的认识。     

中国建筑企业文化建设分析

随着我国经济发展，我国建筑企业也得到了空前发展，但是企业文化建设问题却日益严重。本文就企业文化的内涵，我国建筑企业文化建设特点现状和发展建议几个方面进行了综合分析。     

领导领导，如何指导？

作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。     

如何加强油田多种经营企业标准化工作

近年来,油田多种经营企业的标准化工作已取得了长足的发展,大部分企业已按标准组织生产,在激烈的市场竞争中也逐步站稳了脚跟。但从整体来看,多种经营企业的标准化管理水平还比较低,存在着无标生产、人员素质较低和领导者标准化意识淡薄等实际问题。本文从存在的问题...