BSC—KPI绩效管理方案及其在设计型企业中的应用

通过对平衡计分卡（BSC）和关键业绩指标（KPI）的基本原理、区别与联系等的分析,建立了基于平衡计分卡的关键业绩指标体系（BSC-KPI）,并尝试运用于设计型企业创业初期的绩效管理中。进一步阐明了以财务指标为导向,综合考虑客户、流程和学习创新等方面因素并结合企业实际的BSC—KPI绩效管理方案,对推动设计院创业初期业务转型的巨大作用,指出BSC-KPI绩效管理方案应根据市场及业务发展作不断调整完善,以及利用该管理原理有效整合现有资源,建立适应项目发展的品牌战略、管理体系和企业文化的重要性。     

平衡计分卡在电网企业战略绩效管理中的应用

根据电网企业战略绩效指标体系的结构,在平衡计分卡理论和实践的基础上,设计平衡计分卡初步框架,并探讨了它在电网企业"绩效管理"中的应用问题,以期对电网企业战略绩效管理提供参考和借鉴。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理分析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效管理手段,弥补了传统绩效管理中多个方面的缺陷与不足,一经问世,就以其独有的竞争优势深受各大企业所喜爱。本文从企业后勤的角度,以传统绩效管理中存在的不足为研究基点,分析现阶段企业绩效管理的发展趋势,并进一步研究平衡计分卡在当前企业绩效管理中的运用情况,以期平衡计分卡技术可以在我国企业中更快普及,更好地为我国企业的绩效管理工作服务。     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题：注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

供电企业营销管理KPI的设计与应用

在现代企业管理中,关键绩效指标（KPI）管理已经受到普遍重视。针对供电企业营销管理的特性,提出KPI设计的原则和方法,并以重庆市电力公司应用KPI的实例,说明营销KPI指标管理体系的重要地位与管理成效。     

动态平衡计分卡在制造业企业中的应用研究

急剧变化的竞争环境对制造业企业的绩效管理提出了新的要求.为了提高制造业企业的绩效管理水平,在分析有关系统动力学和平衡计分卡相结合的研究基础上,给出一种动态平衡计分卡方法的具体实施步骤;并以某制造业企业为例建立适合企业自身特点的动态平衡计分卡,为企业建立一套战略性绩效管理体系.通过分析仿真结果发现,动态平衡计分卡能够有效地解决平衡计分卡在实施过程中的动态性不足问题,从而为促进平衡计分卡的有效实施和提高企业的战略性绩效管理水平提供借鉴.     

民办高校教师绩效管理初探

教师绩效管理是学校管理的重要课题,研究教师绩效管理,提升高校的核心竞争力对于民办高校具有重要的现实意义。现有的民办高校教师的绩效管理主要还停留在教师绩效评价阶段。民办高校要可持续发展,必须以战略的角度考虑教师绩效,将战略管理的平衡计分卡（BSC）思想引入教师绩效管理,BSC不仅考虑财务衡量指标还考虑业务性指标,业务性指标是未来财务绩效的驱动器,将绩效管理与学校战略联系在一起,以可持续发展的眼光考虑民办高校绩效管理问题。     

发电企业绩效评估体系分析与研究

基于电力企业绩效评估体系改进的必要性,通过对电力产业的外部环境,市场结构及产业特点的分析,采取Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,从财务、顾客、内部运作程序、学习与成长4个方面,运用德尔菲法、AHP层次分析法,以及主成分分析法对各指标赋权,构建了新的发电企业业绩评估体系.     

企业绩效管理中沟通对话之我见

绩效管理是人力资源管理的重要内容，沟通对话是绩效管理的出发点和归宿。但从企业实践的情况来看，沟通不易对话难，使企业绩效管理的效果大打折扣。如何有效解决这道难题?文章提出从实施绩效管理的方法上入手，将沟通对话的过程提炼为“3 1”的管理模式，即“业绩目标对话”、“业绩辅导对话”和“业绩评价对话”分三步走的过程，外加一个“记录员工绩效，做好绩效文档”控制环节。在绩效管理的每一过程，从业绩目标设立到业绩评价，管理者和被管理者的互动参与，共同分享，这种对话方式将有效推进绩效管理。     

基于平衡计分卡的水电设计咨询企业绩效指标体系设计

一．水电设计咨询企业绩效管理的现状与不足 当前,许多水电勘测设计咨询企业的组织绩效评价是以财务指标为主、结合少量非财务指标的管理体系。围绕这一体系,设立了如年度计划完成目标、利润率、成本控制率、人均产值、质量控制、安全生产目标等一系列考核指标。应当肯定的是,现行的组织绩效评价体系,在加强企业管理、衡量企业经营状况、促进业务发展的实践中发挥了积极作用。     

灰度关联法和绩效棱柱在企业战略绩效管理中的运用

基于传统的平衡记分卡在绩效评价中的不足,提出运用灰度关联法和绩效棱柱的思想,以弥补平衡记分卡四维指标的缺陷.用灰度关联法和绩效棱柱将所有的利益相关者整合进绩效评价之中,对企业战略绩效管理进行优化和整合很有必要.     

深化企业绩效管理的关键措施探讨

对现今的企业来讲,面对日益激烈的外部竞争和不确定性的经营环境,既面临着发展机遇又要面对严峻挑战.为了增强企业的核心竞争力,许多企业引入了绩效管理,但并未达到预期效果.本文针对一些企业在绩效管理中存在的典型问题深入分析,并提出了深化绩效管理的关键措施,对现今企业绩效管理具有重要的借鉴意义.     

浅谈精益化管理在供电企业全员绩效管理中的应用

在分析精益化管理理念的基础上,从思想观念转变、队伍建设、安全生产、电网建设、企业经营、具体工作等方面,对精益化管理在供电企业全员绩效管理中的应用进行分析。     

浅议供电企业战略性绩效管理体系

电力是国民经济的重要能源，把绩效管理的观念引入电力企业中，充分发挥“电力先行”的职能，这是社会的需求和市场竞争的需要；针对当前供电企业的管理模式，结合未来的发展，在供电企业中实施积极有效的绩效管理对电力体制改革有重要的促进意义。     

利用信息技术革新绩效管理模式

通过对绩效管理的传统方法与利用信息系统的新模式的比较分析指出,随着新知识经济时代的到来,传统的绩效管理方法逐渐显现出其局限性,在管理手段、数据积累、数据分析等方面无法作到信息系统这种新模式带来的革命性的变化,指出引入信息系统的必然性,文章还讨论系统建设及系统未来的展望.     

平衡记分卡在政府危机管理绩效评估中的应用

平衡记分卡是基于财务、客户、内部流程、学习及成长等四个维度建立起来的一套有机的绩效评估系统,能够有效科学的反应企业的业绩。我们通过对平衡计分卡框架进行修订,构建一套有机的指标体系,从而实现对政府危机管理有效的评估,提高政府危机管理的水平。     

房地产开发企业绩效战略管理工具的选择探讨

分析了平衡计分卡、绩效棱柱和基于活动的盈利能力分析三种绩效战略管理工具的特点,比较了各自的异同。认为这三种工具各有优点和不足,房地产开发企业应根据行业特点和企业自身的特点,结合实际综合运用三种工具。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理

基于平衡计分卡的思想方法,在明确高校使命与发展战略的前提下,对客户服务、财务与资源的获取使用、内部业务流程、学习与成长四维度的内容及评价指标体系进行了探讨,并以四维度的因果互动为基点,以高校办学使命和发展战略的实现为落脚点,尝试构建我国高校绩效管理新体系,目的在于提高学校的管理效率,发挥组织上下的协同效应,真正把学校的战略目标转化为教职员工的实际行动.     

供电企业绩效管理中存在的问题与对策探讨

企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上,从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨,并提出对策和建议,以期提高供电企业的绩效管理水平。