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施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施施工项目成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高施工企业核心竞争力,调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外,有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。 相似文献
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对于正在运行的项目来说,应该保证有效控制相关涉及到的成本问题,这样能够更好了解到成本发展趋势,使得成本目标得到较好的满足,并能根据实际情况,采取相关有效措施,这点则是工程管理中的重要内容。本文主要从施工项目成本控制存在的问题,分析掌握成本的控制过程,提出成本控制的策略。 相似文献
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项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容,本文中,从立足于搞好项目成本预测,荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织,着力抓住施工项目料具管理,着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训,提高项目管理水平这五个方面进行了阐述,并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。 相似文献
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成本控制以施工预算为基础,但施工项目经理还应制定降低成本的计划,据此编制工程计划成本,这是进行控制成本的重要手段之一。在编制工程计划成本时必须指标先进、切合实际,有科学的依据,能落实到具体部门实施。编制工程计划成本的项目划分应与施工预算相一致,以便对比,并设专人负责成本控制工作。工程成本控制,就是及早弄清实际成本与计划成本的差异,调查研究其原因,最后采取适当的措施加以解决,其工作内容包括:①成本有关的各类作业,将成本范围界定清楚;②确定各类作业的计划成本;③调查研究各类作业的实际成本;④将各类作业的实际成本与计… 相似文献
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利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,施工企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对施工项目成本的控制来实现。本文主要结合建筑施工企业施工项目成本控制意义、原则、方法和途径,论述如何对施工项目成本进行稳健的控制。 相似文献
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介绍了施工项目管理的内容和特点,就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。 相似文献
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建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。 相似文献
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本文从工程施工项目工程成本控制的重要意义、主要依据、主要原则及加强工程成本控制措施方面,来分析工程施工项目工程成本控制掌控。 相似文献
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分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。 相似文献
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浅谈施工项目中的成本控制 总被引:3,自引:2,他引:1
在对成本控制的概念、成本控制原则进行阐述的基础上,分析研究了建筑施工项目中成本控制的途径,证明了有效的成本控制将促进企业不断挖掘潜力,提高经济效益,提升企业整体的竞争力。 相似文献
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《Planning》2013,(3)
随着市场经济的发展,各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展,企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法,就是做好项目成本的控制。由于施工项目具有其自身的特征,成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手,对项目成本控制进行探析。 相似文献