全员绩效管理系统在供电企业的应用与探索

阐述了大同供电分公司实施全员绩效管理系统的发展历程,细致地分析了实施全员绩效管理的具体做法,总结了实施效果与体会。     

基于人的本性的县级供电企业人力资源管理探析

人作为生产力第一要素,具备学习型、好胜性、差异性、自利性、情感性等诸多与生俱来的本性。县级供电企业人力资源管理应从探析人的本性入手,以加强培训开发、疏通成长通道、搭建竞争平台、注重制度建设、弘扬企业文化等措施,寻求人力资源管理的最佳方式。     

特变电工新疆变压器厂绩效管理体系分析

特变电工新疆变压器厂(以下简称新变厂)是存在着"绩效管理综合症"的企业之一,本文希望通过对新变厂绩效管理体系的再设计,阐述一些新的绩效管理思想和方法在企业中的运用思路,从而为中国企业人力资源管理水平的提高提供一点借鉴。     

供电企业绩效管理体系的设计

本文从供电企业的管理实际出发,结合现代绩效管理手段的引入和借鉴,对供电企业绩效管理体系设计的全过程进行了阐述。     

浅析小型供电企业绩效管理体系设计

绩效管理作为有效的管理手段,对于激发公司活力,提升发展质量和效率具有积极的推动作用.近年来,经济快速增长带动电网企业快速发展,对人的素质提出了新的要求.建立健全适应公司发展需要的现代管理体系,最大限度挖掘人的主动性和创造性,推动技术革新和管理创新,已成为企业管理的重点,若能研究出一种带有普遍意义的绩效管理模式,对于减轻管理负担,激发工作活力,提升管理效率都具有积极的意义.     

绩效管理促企业持续发展

围绕南方电网公司赵建国董事长提出的加强员工业绩考核,收入分配更加注重员工的累积贡献,实现岗位能升能降、收入能高能低、人员能进能出的动态管理机制。将身份管理逐步转变为岗位管理,让每一位员工都享有公平竞争、择优上岗的权利,给大家提供干事创业的舞台的理念,牟定供电有限公司创新思路,建立绩效管理新模式,逐步实现了以岗位管理为核心的人事管理模式,形成岗位靠竞争、收入凭贡献、能进能出、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。积极建设管理体系牟定供电有限公司以抓南方电网公司中长期发展战略落地为切入点,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,努力找差距、查     

A供电公司绩效管理方案的改进

绩效管理是20世纪西方此较成功和普及的管理方法,它首先应用于企业,80年代以后西方国家政府通过借鉴企业成功的管理经验,推行了绩效管理,用以提升行政效率与效能,提高政府的服务质量.近年来,我国的国有企业绩效管理研究也取得了快速发展.供电部门作为国有企业的重要组成部门,承担着非常繁重的社会管理事务,是构建社会主义和谐社会的一支重要力量.本文拟就绩效管理在A供电公司建设中的运用展开讨论,该公司采取理论与实际相结合的方式,从绩效管理层面入手,尝试探索出一条符合时代要求的国有企业发展的新思路.     

供电企业班组绩效执行力管理

供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是探讨供电企业班组绩效管理的一项有意义的尝试。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

基于PDCA循环的绩效管理体系的构建

作为现代企业的战略性资源,人力资源是决定企业发展的关键性因素,而绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位。本文通过对PDCA模型进行分析,使之成为绩效管理体系中的一个完成流程,要依靠不断的P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）循环来寻找解决方案。PDCA循环在绩效管理中可以不断地促进企业绩效管理水平的提高,可以使绩效管理向良性循环的方向发展,通过实施和熟练运用,形成螺旋上升式的绩效管理体系。     

基于网络的供电企业标准管理信息系统开发

利用先进的工具PowerDesigner,Delphi7．0和Oracle9i 开发可在网上运行的供电企业标准信息管理系统。整个系统采用模块化设计,便于升级和维护,克服了以往系统不能在网上起草、修订和废止的缺陷,改变了执行标准落后于实际需要的现状。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

供电企业经营管理分析与探索

阐述了新形势下供电企业的性质，对在市场经济条件下，如何促进供电企业的进一步发展进行了分析，并从经济学的角度提出了自己的观点。     

通过加强管理来提高企业供电量的初步探讨

通过举证分析了用优化电网运行方式和供电作业流程等管理手段来提高企业供电量的可行性、具体方法及效果,得出可以通过加强管理来提高企业供电量的结论。在向技能、向技术要效益的基础上,进一步提出向管理要效益的新思路。     

供电企业推行分类综合绩效考核管理初探

随着电力体制改革不断深入,人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要。如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于急需解决的问题。本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探。     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面．介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法。     

供电企业搞好员工职业生涯管理的探讨

用职业生涯管理的理念进行人力资源管理,有利于提高企业的发展。阐述了职业生涯管理的概念,结合供电企业员工队伍现状,分析了实施员工职业生涯管理所建立的企业职位结构和员工职业发展方式,以及职业生涯管理的注意事项。     

用于电子式电能表的电源管理供电系统

针对目前嵌入式产品电源管理复杂的特点,介绍一款用于电子式电能表的电源管理供电系统,采用高集成度的电源管理芯片,充分阐述该芯片在ARM嵌入式管理平台中的应用。该系统包括主供电回路、弱电主供电回路、电源监控电路、掉电存数供电电路、电池供电电路、低功耗唤醒电路以及主控芯片低功耗管理电路,其中,重点讲解如何实现各电路的管理,同时讲述在各种工作模式下如何灵活可靠地实现电源的有序管理和有效输出。     

加强新建成石油化工企业供用电安全管理

加强新建成石油化工企业安全供用电管理和指导,对保障其顺利投产十分重要。从供电电源保障、两分段母线母联断路器备自投方式、大量异步电动机引起无功的管理、大容量电动机启动方式几个方面讨论了如何加强企业供用电的安全管理。     

地(市)供电企业物流一体化管理的探讨

物资管理是企业一项十分重要的、边缘性的、基础性的、综合性的管理工作。如何加强供电企业的物流管理,特别是对供电企业的一体化管理一直是人们十分关注的话题。针对目前地(市)供电企业物流管理现状及存在的问题,提出了大物流平台管理模式和分级管理模式的选择方案,并对其实施方案及流程作了详尽的说明。