集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进“三集五大”体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成.     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

浅谈电力建设施工企业安全生产标准化与HSE管理体系的一体化建设

本文通过分析电力建设施工企业安全生产标准化和与职业健康安全、环境(HSE)管理体系的异同,结合施工企业实践,提出了标准化和HSE管理体系一体化建设思路,就两体系一体化建设中的前期准备、现状调查、体系策划、文件整合、人员培训、实施推进、检查与自评、持续改进等工作,依据策划、实施、检查、改进即PDCA循环原则,提供了整合方法,有利于施工企业降低安全管理成本、提升安全管理绩效,促进企业持续稳定健康发展。     

构建与“五位一体”深化应用 高效融合的全员绩效考核管理机制

<正>"五位一体"建设和深化应用是"三集五大"体系建设的延续与发展,是支撑公司"三集五大"扎根落地和高效运转的协统机制。全面深化推进"五位一体"建设成果应用,是国网江西信通公司2015年全年重点工作的重中之重。省信通公司以"五位一体"协同管理平台为基础,构建与"五位一体"机制相适应的全员绩效管理机制;优化流程绩效指标体系,分类构建与流程绩效指标体系相适应的管理类员工目标任务制和班组员工工作积分制,将流程绩效指标融入全员绩效考核体系,实现高效并轨,推动"五位一体"新机制下全员绩效考核体系的落地应用。     

着力构建以客户为中心的营销服务文化

自开展创先工作以来,玉溪供电局推进以客户为中心营销服务文化在营销各领域的渗透与实践,以服务文化建设为载体,以信息化为手段,认真实施客户服务专题方案;有效整合创先工作与组织绩效管理,将创先与日常工作紧密结合,以指标管理驱动牵引企业绩效上台阶,全面推进创先向纵深发展。     

集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

正全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进"三集五大"体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成。近年来,国网山东省电力公司(以下简称公司)提出以深化提升全员绩效管理的集约化水平、信息化水平、价值化水平为目标,以SOES有机系统为载体,有规划、有策略、有方法、有步骤地逐级推进"四     

华东电网公司信息化的思考与展望--华东电网有限公司总经理帅军庆

电力体制改革的持续推进．驱动区域电网公司信息化建设进入新的机遇期。信息化建设和企业转变管理是一个循环．互动的过程．在这个过程中必须注重建设策略；注重先进性．针对性和操作性的有效结合；注重标准化和运维体系的建设；注重管理绩效和IT能力的同步提升。     

发挥典型作用积极实践探索——陕西省电力公司全员绩效管理工作综述

按照国家电网公司关于开展全员绩效管理工作的整体部署,陕西省电力公司在对企业现有的管理状况做了全面深入的分析和研究后,提出了“以业绩考核为主线,强化企业负责人业绩考核管理、全员绩效考核管理‘两个机制’建设,全面促进企业和谐发展”的绩效管理理念,并确定了全员绩效管理“分步实施、典型引路、稳步推进”的工作原则,通过“三步走”的实施,2008年在公司系统全面推行,     

三渗透 四保障 五融合 促进卓越绩效工作扎实落地

<正>国网娄底供电公司作为全省卓越绩效试点单位,选取了冷水江供电公司和城东供电所作为县级、供电所试点。以上单位将推进卓越绩效工作视为实现跨越式发展的有利契机,主动思考,创新方式,自上而下开展体系建设,自下而上进行体系评价,推进了卓越绩效理念的渗入应用,持续提升了业务和管理的精益化水平。按照国网公司和湖南省电力公司卓越绩效应用的相关要求,整个卓越绩效评价体系由过程、结果 2个部分共同构成,强调两者之间的整体性、一致性和协调性。     

以工作积分凸显员工实力业绩——南昌公司首推量化为考核重点的全员绩效管理

一场关于绩效管理的变革正在 酝 酿 2012年,国家电网公司出台了《全员绩效管理暂行办法》,明确提出了推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作任务,省公司2013年"两会"也将加强全员绩效考核纳入年度重点工作. 南昌公司经过"三集五大"体系建设,进一步压缩了公司管理层级,整合了电网核心业务,同时也对全员绩效管理提出了新的目标和要求.     

基于资产管理平台的生产管理系统的开发应用

基于企业资产管理(EAM)系统的生产管理系统可提高企业的生产管理水平.介绍了内蒙古电力(集团)有限责任公司结合生产实际开发的基于EAM平台的生产管理系统.叙述了该系统的功能、结构设计,系统应用中遇到的主要问题以及系统实施后的良好效果.     

对物资一体化管理的探讨

推进物资一体化管理、组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统。实施“两级”物资采购,加强合同履约管理和逆向物流管理。     

基于电能管理型断路器的能源管理系统

介绍了新一代电能管理型断路器和基于电能管理型断路器的能源管理系统。对电能管理型断路器的性能和能源管理系统的架构、功能、特点等作了详细的阐述。为能源管理系统提供了完善的解决方案。     

对实施全员绩效管理的思考

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发,通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析,理清了绩效管理的思路,对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。     

浅谈新形势下电力施工的多项目管理

多项目管理是施工企业发展、工程实施过程中不可避免的发展趋势。本文为企业如何利用现有人力资源进行组合,在现有人力基础上提高多项目管理的能力,尽可能的实现人力、专业资源共享,提高人力资源管理的绩效,提供了一些管理思路。     

试论工程设计咨询企业的绩效管理

对绩效管理特点和目的介绍,结合电力设计咨询企业的管理,论述电力设计咨询企业应如何开展绩效管理。     

浅谈新形势下电力施工的多项目管理

多项目管理是施工企业发展、工程实施过程中不可避免的发展趋势。本文为企业如何利用现有人力资源进行组合,在现有人力基础上提高多项目管理的能力,尽可能的实现人力、专业资源共享,提高人力资源管理的绩效,提供了一些管理思路。     

推进全员绩效管理工作的探讨

通过分析绩效管理在企业的定位和容易出现的误区,提出了开展绩效管理的几方面原则、注意事项及应对措施。     

推进全员绩效管理工作的探讨

通过分析绩效管理在企业的定位和容易出现的误区,提出了开展绩效管理的几方面原则、注意事项及应对措施。     

GPRS在负荷管理系统中的研究和应用

通信网络的性能对负荷管理系统运行的可靠性和稳定性有着重要影响。随着新一代移动通信业务的发展,GPRS通信技术以其独特的优点得到了广泛的应用。论证了GPRS应用于负荷管理系统的可行性,分析了GPRS的组网方式,介绍了基于GPRS的负荷管理系统的结构。