推行现代化管理向设备管理要效益

随着社会主义市场经济体制的建立,如何在设备管理中获取最大效益,是我们设备管理工作者的重要任务。多年实践表明,抓好基础管理,实施设备综合管理,大搞设备技改技革、节能降耗和进口设备的消化吸收等都是取得效益的好方法。我们的做法是: 一、推行现代化管理手段,切实抓好基础管理工作 1.首先抓好各项指标的逐层分解,贯彻落实,并与经济考核挂钩,在严格考核指标上下苦功。设备部门组织对设备完好率、设备利用率、设备运转率、有效利用率、故障率、管道泄漏率、事故率、重点设备得分率、维修准期率、维修一等车率等指标进行考核,做到月度有考核,季度有检查,年度有总结,保证设备的可靠性,这是取得经济效益的基础。     

向设备管理要效益

《中国设备管理》杂志的“地方专栏”,为交流各地设备管理工作的情况开辟了一块很好的园地。借此机会,对兄弟省市给予上海工作的支持表示感谢。 在国家重视,上级主管部门的关心指导和兄弟省市的热情支持下,尤其是在国务院《设备管理条例》发布后,上海市的设备管理工作也取得了一定的成绩,为上海经济发展作出了贡献。 由于特殊的历史、地理条件,对加强上海设备管理提出了更为紧迫的要求。作为我国的一个老工业基地,上海有一大批历史悠久的骨干企业,为发展我国经济作出过很大的贡献。这些企业中的大多数,都面临着繁重的改造任务;同时,上海又面临着资金匮乏的困难,唯一的出路就是依靠科技,向管理要效益。在设备管理方面,既要抓好老旧设备的维护检修,保持良好的技术状态;又要抓好新建项目的管理,使有限的资金投入发挥最好的效益。 几年来,我们发挥设备管理协会的作用,根据《设备管理条例》的要求,从管理和服务两     

试论向设备管理要市场

1994年,中国设备管理协会号召各部门、各地方设备管理协会开展向设备管理要质量、要效益活动（简称“双要活动”）。各部门、各省市设备管理协会在开展“双要活动”中,取得了显著成效。辽宁省,尤其是抚顺市开展向设备管理要效益活动,一直坚持至今,并不断加以完善,成效更为突出。     

CAD设计过程中由二维向三维过渡的若干问题

阐述了在AutoCAD设计过程中,设计方法由二维图纸向三维图纸过渡后,在产品开发和生产过程中产生的若干新问题和行业内部科研发展的新动向。     

向设备管理要质量 要效益

改革开放以来,我厂以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,强化企业管理和设备管理工作,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,突出强调设备管理工作的重要性。一方面加强各项管理工作,完善各项规章、制度和标准,增强全员管理意识,强化现场管理;另一方面广泛应用新技术改造老设备,为提高产品质量、产量服务,加速设备的更新和引进,不断优化设备结构,从而提高企业的管理素质、生产能力和装备水平,提高了企业经济效益。产量1991年比1983年提高1.33倍,利税1991年比1983年提高2.2倍。 几年来,我们在加强设备管理工作方面的深刻体会是: 1.设备管理要为提高企业产品质量服务 设备管理要适应和促进生产发展,必须依靠技术进步,不断更新、改造老设备,提高企业装备水平,达到     

改革船舶设备管理 向设备向技术要效益

青岛远洋运输公司经营52条散装货船,总计202.3万载重吨,主要负担我国进出口粮、矿、煤以及其他大宗杂货的运输任务。1983年,公司面临亏损局面,于是立志改革,根据公司的具体情况,对船舶的经营管理、维修保养采取了一系列的改革措施,使船舶的各项规章制度得以落实。     

向管理要效益──民航企业地面设备管理现状与构想

近年来,民航企业出现了经济效益滑坡,其中１９９８年尤为严重,亏损单位之广、数额之大前所未有。造成这种情况的原因,一是亚洲金融危机和国内经济环境略紧等外部因素;二是民航企业自身的经营机制和管理模式不适应市场经济和民航事业发展的需要等内部因素,而管理粗放是效益滑坡的主要原因。朱镕基总理在听取民航经济效益滑坡情况汇报时批示：“民航扭亏必须着力于切实整顿和改善内部管理。”加快粗放型经营向集约经营的转变,加大企业管理改革的力度,提高管理人员的素质和管理水平,是实现民航企业扭亏为盈的关键所在。设备管理是企业…     

锐意进取 强化内功 向设备管理要效益

玉溪红塔集团经过长期的艰苦奋斗、大力改革、锐意进取、不断完善,积累了丰富的设备管理经验。在当前新的经济体制下,集团积极探索集约经济增长方式的设备管理新模式,倡导以提高经济效益为中心开展设备管理。 一、向设备良好运行要效益 主要是加强设备的现场管理,按照国家烟草专卖局１９９６年制定的“烟草生产企业设备管理达标考核细则”,加大监控力度,指定专人专管,搞好现场管理。同时建立设备管理激励机制和自我约束机制,每月由设备科牵头对各主要生产部门进行设备检查,以一级企业的各项标准要求为主要内容进行考核。根据检查情…     

抚顺市制定向设备管理要效益目标

本刊讯 抚顺市生产委员会5月作出决定,今年向设备管理要效益5484万元。实现目标的主要途径有:加强维护保养、减少故障停机增效509万元;缩短检修时间、提高检修质量、延长设备寿命增效1114万元;清仓利库、加速资金周转增效449.5万元;就地、就近维修节支256.3万元;进口配件国产化节汇619.4万元;控制选型不当造成积压浪费节支的466.1万元;提高设备利用率,少投入多产出增效275.5万元;闲置设备调剂利用增效335.2万元;其它途径增效551.6万元。 为实现这一目标,抚顺市生产委规定了相应的统计、考核和奖惩办法,并成立了以生产     

依靠技术进步向设备管理要效益

当前,我矿技术装备水平与其他同类型黄金矿山相比差距较大,80％以上的设备使用年限较长,性能落后,不仅给设备管理工作带来许多困难,而且耗能高、维修量增加。为了尽快摆脱这种落后局面,在更新资金紧张的情况下,充分发挥了内部人力、物力、财力的作用,本着先急后缓的原则,积极采用“三新技术”,进行了有计划、有步骤的更新改造工作。经过几年来的不懈努力,我矿技术装备水平不断提高,为保证完成生产任务奠定了坚实的物质基础。     

向1995年度全国设备管理优秀单位致敬

1.双点开式压力机,J25-250T,徐锻/78,8成,1台,23.5万元 2.双点闭式压力机,J36-160T,济二/77,8成,1台,26万元 3.单点闭式压力机,J31-400,上锻/78,8成,1台,27万元 4.制氧机,150m~3,吴江/93,新,1台,65万元 5.行车,16.5m 15 3t,上海/88,9成,1台,16万元 6.喷印机(可在成品上印日期等标志),PY-1,航天/,新,1台,2万元 7.立车(数显)6.3×3.2m_1 1563个,俄/93,新,1台,面议 8.数控立车,φ2000,Bullard,美/76,89年大修,1台,面议 9.摇臂钻床,φ80×1600,淄博/74,少用,1台,9万元 10.车床,C650×5000,沈重/67,     

开展向设备管理要效益活动初见成果

三十多年来.丹东化纤公司经过不断加强设备改 造,现已成为拥有粘胶短纤维、粘胶长丝、涤纶短纤维 和涤纶长丝四大产品系列,年产化纤5万余吨,年平均 创利税8000余万元的大型骨干企业。 近十多年来,由于认真贯彻《设备管理条例》,使设 备始终保持良好的状态,企业经济效益逐年提高。 该公司在总结设备管理工作经验的基础上,1992 年开展了向设备管理要效益的活动。由于领导重视亲 自抓,大力搞好宣传,措施得力,当年实现向设备管理 要效益498万元。今年以来,这项活动正在全公司扎实地开展起来,取得了可喜的成果。 一、要更新观念,落实设备管理工作责任制 搞好设备管理工作,首先要转变观念,解决好过去只注重技术管理,忽视经济管理,不讲经济效益的问题。当前设备管理工作如何适应市场经济的需要,怎样以经济效益为中心,是能否真正搞好设备管理工作的关键。为此,该公司组织各厂厂长、设备科长通过反复学习,使大家明确了向设备管理要效益的必要性和重要性,考核这一工作的指标、方法有了具体要求和规定,做到了抓好技术管理的同时抓好经济管理工作;通过设备管理.使企业的效益有了一个较大的提高。今年向设备管理要效益指标定为850万元,实行一级抓一级,一级保一级的包保体系,明确任务到位、责任到人.由设备处处长     

向设备管理要效益是扭亏增盈的重要途径

湖南冷水江钢铁总厂是中南地区最大的铸造生铁基地。前几年由于我们对设备管理抓得不力,忽视设备管理的潜在效益,结果是设备事故频繁发生,产量低、消耗高,1995年就亏损2000多万元。 1996年是实现计划经济向社会主义市场经济转变、粗放型经营向集约型经营转变和“九五”计划的第一年。我厂认真分析了亏损的内部原因,一致认为设备管理力度不够是重要因素。广大职工,特别是领导干部充分认识到设备工作的重要性。全厂统一认识,把强化设备管理、向设备管理要效益作为1996年扭亏增盈的主攻方向,通过一年的努力,收到了令     

应用目标管理加强设备管理

我厂建于1952年,主要生产保温容器。现有职工1844名,固定资产原值1380万元,其中设备684万元,设备总数406台。 当前,我厂保温瓶生产工艺已实现了机械化、连续化。近年来还应用微机对玻璃窑炉、油泵房、供料道等主要生产工序进行控制,提高了自动化水平。 我厂的设备管理工作,也逐步由传统型管理走向现代化、制度化、标准化。特别是通过认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和部、省、市、局关于贯彻国务院条例的实施办法后,设备管理水平日益提高。这主要是由于大力推广了方针目标管理,使设备管理工作得到了加强。     

企业管理从设备管理抓起

胜利发电厂通过确立“抓管理,从设备管理抓起”的工作思路,坚持三年强化设备升级管理实践,使设备管理水平实现质的飞跃,取得显著效果。     

抚顺市人民政府召开设备管理工作会议——表彰设备管理先进单位、先进工作者继续开展向设备管理要效益活动

1994年3月23日,抚顺市人民政府召开了有近千人参加的设备管理工作会议。会上,副市长冉令发同志作了重要讲话。会议由抚顺市生产委副主任刘世瀛同志主持。 冉令发同志说,1993年是我市经济工作克服诸多困难,取得快速增长的一年。也是全市设备管理工作在经济格局发生较大变化,各种不利因素影响逐步加剧的情况下取得较大成绩的一年。全市设备管理战线认真贯彻落实《设备管理条例》和第三次全国设备管理工作会议精神,在向设备管理要效益活动中,通过采取降低故障停机、延长设备寿命周期、在检修中修旧利废等十条措施,共实现增收节支9779.2万元,为年计划的147.5％,取得了可喜成果。 冉令发同志对1994年全市设备管理工作的主要任务提出了要求。他强调指出:1994年是推进社会主义市场经济体制建设、全面深化改革的关键一年。今年将要出台的改革措施最多、涉及领域最广、牵动面最大,企     

辽宁省开展向设备管理要效益活动成果显著

为深入贯彻落实国务院发布的《设备管理条例》,把设备管理同提高企业经济效益紧密结合起来,辽宁省政府工业生产委和省设备管理协会于1992年组织全省工交企业开展了“向设备管理要效益”活动。一年来,在各级政府的领导和关怀下,向设备管理要效益工作取得了很大成绩。 据对10个市778户企业调查统计的结果表明,1992年通过10种增效节支途径向设备管理要效益达4.4亿元。其中,通过加强设备维修保养,提高设备完好率取得效益4919万元;通过缩短检修时间,提高检修质量取得效益8796万元;通过清仓利库,压缩配件库存取得效益2250万元;通过组织就地就近维修等方法取得效益2015万元;通过组织国产配件替代进口配件,节约外汇取得效益4716万元;通过修旧利废,降低原材料消耗,节约维修费用取得效益5715万元;通过加强设备前期管理,避免设备选型不当造成积压取得效益2132万元;通过提高设备利用率创效益4959万元;通过开展闲置设备调剂利用取得效益2381万元;通过其它途径取得效益6628万元。 辽宁省在开展“向设备管理要效益”活动中,各市领导十分重视这项工作。抚顺市市长陈家耳同志亲自提议开展并挂帅抓这项工作。市生产委确定把向设备管理要效益作为全市设备管理工作的主线,制定了向