MRPⅡ/ERP系统的实施

ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统是一个大型的复杂系统,推行 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统所涉及的问题无论从深度还是 广度上都是前所未有的,除了要改造原有的管理模 式、流程、方法、工具外;更重要的是要改变企业领导 和职工的传统观念,因此,ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统的实施是 很困难的。 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统实施的关键因素包括用户信息 满意度、领导的支持和参与、教育培训工作以及与企 业现有管理系统的正常过渡,还有一点应该注意到, 软件的开发过程需要遵循软件工程的规则,而在实施 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统时,也应该强化项目管理的作用; １、快速…     

企业成功实施MRPⅡ/ERP的条件

自从1981年沈阳第一机床厂从生国工程协会引进了第一套MPRⅡ软件以来，国内已有近千家企业实施了这类系统。从效果来看，有的已取得了实效；有的效果不明显，有的半途而废。呈现一种两头小、中间大的橄榄形分布、中国煤炭经济学院计算中心郭凌老师从事这方面已有多年，从文章里可以得到一些有益的帮助。     

为什么实施MRPⅡ/ERP难 而实施CAD简单

问：为什么实施 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ难而实施ＣＡＤ简单呢？ 答：这是因为两者有不同的特色。ＣＡＤ简单之处在于：成员素质高,结构简单,见效明显而且快,投入少。但是ＣＡＤ也有困难的地方：从图板容易,三维及ＣＡＥ／ＣＡＰＰ／ＣＡＭ难。而且建库等基础工作量非常大,不亚于建立制造ＢＯＭ。这一点国有企业的ＭＩＳ人员都经历了从单机维护→建网→ＣＡＯ→ＭＩＳ→ＭＲＰⅡ的历程是非常清楚的。 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ困难的地方在于：人员复杂,权利交织,素质不统一,认识不一致,冲击较大,对经营者要求高的特点。所以,目前ＭＲＲⅡ／Ｅ…     

MRPⅡ/ERP中财务管理系统设计

本文介绍了一种按照当今现代化的管理技术ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ、结合中国企业实际和新财务制度而设计的财务管理系统。它解决了目前企业使用的孤岛式财务软件的问题，实现了财务系统内部乃至整个企业各种资源的集成，它为国产化ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ乃至整个ＣＩＭＳ应用工程的实施提供了范例，具有一定的理论意义和重要的实用价值。     

MRPⅡ/ERP花开兵工

几十年来,材料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)等现代管理技术,在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而,数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流,MRP—MRPⅡ—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自身中在市场竞争的驱动下破浪前进。把MRP Ⅱ/ERP科学原理与中国特色的管理相结合,是中国企业管理踏上二十一世纪征程的必由之路。花开兵工 “八五”中期(1993—1994年),根据兵器工业管理信息系统建设工作会议精神和加强工作协调、加强技术咨询服务及加强业务培训的方略,按照“一年准备、两年铺开、三年抓点、四年推广、五年上一个台阶”的实施步骤,长安汽车有限责任     

MRPⅡ与ERP

要成立一个研究MRP的组织,有人主张组织的名称可称为MRPⅡ学会,也有人主张称为生产和库存管理研究会。看来后者的想法是很有眼光的,因为MRP在不断的发展,从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,然而生产与库存管理的研究却永远不过时的。 从解决制造问题的物料需求计划MRP到开始解     

对制造企业MRPⅡ/ERP的认知

我们在行业内外推广ＨＲＰⅡ的应用时,接触了许多制造企业的领导、信息主管。我们发现即便是在最迫切需要ＨＲＰⅡ的企业,其决策者们对ＨＲＰⅡ仍然是知之甚少。最近媒体将ＭＲＰⅡ甚至是［ＲＰ炒得火热,但是,１９９８年５月我国某权威机构发布了一份ＮＲＰⅡ应用调查报告,报告说我国２０年来,花了８０个亿人民币投人的ＭＲＰⅡ,应用并不成熟。企业对专家们的意见,当然不能掉以轻心。企业在冷热夹击之下,手足无措,所以有必要澄清一下对ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ的认知。制造全业的计划与控制ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ是曲制造业发展起来的,目前主…     

在MRPⅡ/ERP实施中运用JIT与TOC理论的探讨

一、前言在市场竞争的压力下,我国大部分企业在管理水平上已经有了一定程度的提高,但仍未摆脱旧的管理模式与落后的管理手段。企业内外部还存在较多的问题,仅仅通过一些小的、局部的改良难以全面提高我国企业目前的生产管理水平,因此引进并组织实施先进的管理手段,逐步变更整个     

烟草企业MRPⅡ/ERP物料清单重构研究

文章从分析卷烟生产和市场的特点入手,根据烟草的应用现状,讨论了烟草企业进行物料清单重构的必要性;然后就烟草企业物料清单存在的问题,提出了物料清单重构的方法和步骤。这些方法和技术包括设置物料项目虚项和设计模块化的物料清单技术。     

新一代的MRPⅡ／ERP管理信息系统

也许许多人没听说过什么是敏捷企业。如果没想一下我们的企业应以什么样的方式进入21世纪，可能就会想象出一些关于未来敏捷企业应是什么样的了。在谈到敏捷企业之前，不能不把虚拟企业是什么简单介绍一下，知道了虚拟企业之后就不难理解什么是敏捷企业以及与之相对应的敏捷的管理信息系统，也就是新一代的MRPⅡ／ERP系统。一、虚拟企业的由来虚拟一词是相对于现实而言的。计算机技术创建了虚拟现实，使得人们可以置身于虚构出来的现实环境，人们可以身临其境地进入太空、海洋、分子、原子内部等，这项技术被广泛地应用在娱乐、教育、培…     

MRPⅡ项目实施初见成效

上海康普艾压缩机有限公司是英国西伯国际有限公司和大隆机器厂双方共同投资兴办的中外合资企业,总投资2000万美金。合资企业成立于1994年6月6日,1996年11月通过了ISO9001的国际认证,主要生产和加工各种类型的螺杆和滑片式的空气压缩机,产品可用于发电、机械、棉纺、食品、玻璃、塑料、电子仪表等诸多领域。 改革开放使我国企业得到了前所未有的发展机遇,同时也必然     

MRPⅡ实施风险论

在制造企业中实施MRPⅡ系统,是一项复杂的系统工程。一般的用户在实施中总是会遇到这样或那样的问题,影响项目进度和目标,最终影响投资回报率。 从项目管理的角度看,导致这种结果的原因是对项目风险的估计、规避和处理不力。在很多情况下,实     

实施ERPⅡ

ERP最开始是一种应用策略，建立了一幅所有企业应用系统，商务流程的整合图景，并不要求是单个供应商的策略。作为一种部署策略，ERP Ⅱ也不排除采用单项应用的组合战略。相反，它允许企业确定供应商的核心程度，以便符合企业流程的需求和通过ERP Ⅱ自身具备的整合能力把单项应用也纳入其中。     

如何看待和应用MRP Ⅱ/ERP软件的财务管理部分

造企业引进和应用ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ软件,首先就面临一个怎样看待软件的问题。从总体上讲,ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ软件,是把一个制造企业的管理业务分为制造管理,供应链管理和财务管理三大块,从控制的角度讲,是要控制物流,信息流和资金流三个部分。 从图１中可以看出,财务管理是制造企业管理的重要一块,也是ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ管理思想的不可缺少的一部分,如果没有财务管理这一块,或财务管理与制造和供应链管理不完全集成,则企业就没有能够真正达到ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ所要求的三“块”集成,三“流”统一的目标。 目前,一些制造企业…     

MRPⅡ／ERP实施中运用JIT与TOC理论的探讨

一、前言在市场竞争的压力下,我国大部分企业在管理水平上已经有了一定程度的提高,但仍未摆脱旧的管理模式与落后的管理手段。企业内外部还存在较多的问题,仅仅通过一些小的、局部的改良难以全面提高我国企业目前的生产管理水平,因此引进并组织实施先进的管理手段,逐步变更整个企业的生产管理模式,使新型的生产方式充分发挥其应有的作用势在必行。ERP、JIT以及TOC作为三种先进的生产计划与控制方式,都内涵了先进的管理思想,在我国企业引进实施中已经产生了现实的经济效益,从整体上提高了企业在市场中的竞争力。但这三种管理方式之间也存…     

MRPⅡ／ERP中财务管理系统的设计

本文介绍了一种按照当今现代化的管理技术ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ、结合中国企业实际和新财务制度设计的财务管理系统。