CMMI和敏捷开发过程的分析比较

CMMI和敏捷开发是目前计算机软件开发领域最受关注的两种开发模式,二者在本质上有很大的区别,分属两种不同管理模式的软件开发过程。对二者进行比较分析,找到他们之间的异同点和存在的关联性,发挥各自的方法和优势,优化软件开发过程,能够很好的促进我国软件开发企业管理水平的提高。本文主要讨论CMMI和敏捷开发过程开发特点和管理模式之间的异同,为今后的软件开发提供建设性的意见。     

CMMI和敏捷开发过程的分析研究

随着科技的发展以及网络技术的普及,人们对软件的需求越来多。众所周知,市场上电子软件的更新换代非常快,经常会出现日益增长的软件需求与无法快速生产可靠性、高质量的软件的矛盾。造成这种现象的主要原因是软件么开发过程缺乏有效的管理,导致软件开发很难满足不断变化的客户的变更需求。鉴于此,必须改进软件开发过程,提高软件开发质量和效率,本文主要是比较分析CMMI和敏捷开发过程。     

敏捷开发应用于CMMI3体系的实践探讨

介绍在CMMI3(能力成熟度模型集成三级)认证过程中将敏捷开发融入到CM-MI体系的具体实践,分析建立的敏捷过程模型,并介绍在需求获取、需求审核、设计评审和代码审查、持续集成和产品发布等环节采用的一系列的敏捷方法。实践结果表明,尽管CMMI体系和敏捷过程各有侧重,但是两者融合是完全可能的,且达到了良好效果。     

浅谈Scrum方法与CMMI相结合的软件配置管理过程

CMMI模型和敏捷方法Scrum都是目前国际上主流的应用于软件开发过程的方法,文章分析了Scrum方法与CMMI相结合的可行性,提出了Scrum方法与CMMI相结合的软件配置管理过程。     

敏捷开发研究

敏捷开发是以用户的需求进化为核心,迭代式的,循序渐进的开发模型。敏捷开发通过快速的开发迭代,更快的完成产品开发,更快的响应客户需求的变化。本文着重介绍Scrum开发框架,以及敏捷开发的优势。     

CMMI在电控系统开发中的应用

本文将CMMI-DEV模型融合到电控系统研发流程中,建立电控系统研发V模型,保证产品设计和开发能够满足客户的要求和相关的法律、法规规定,减少开发完成后出现问题的风险,节约研发时间,降低开发成本。文章将具体阐述CMMI在电控系统开发中的应用及优势。     

基于敏捷开发的软件配置管理

针对敏捷开发特点,提出一种具有指导性和可操作性的软件配置管理策略.首先研究版本控制,提出将主版本树控制和并行分支管理相结合;然后提出两级基线建立策略;并通过变更控制保护代码资源,有效地维护版本演变过程.并以某数据库处理软件为例,通过实践证明该策略实用且高效.     

轻量级的软件开发新模式——敏捷开发

自软件出现开始,开发方法先后经历了无规则的编码和测试、结构化方法、面向对象的方法、能力成熟度模型CMM和轻量级开发方法等各个阶段.就软件开发的发展史来看,其开发方法的演变是遵循一定规律的,从中我们可以总结出一条从"计划"到"灵敏"的历程.而今,企业面对的是快速变化的市场.以往使用的传统软件开发流程,明显已很难适应难以预计和持续变化的需求.但新兴的敏捷开发模式,尝试着将核心代码和应用需求紧密的联系在一起,承认需求是流动和变化的,其符合了现如今软件开发的情形.     

ISO20000和CMMI融合的生产运维体系研究和应用

业界目前只有单独针对项目的CMMI管理平台或单独针对ISO20000的管理平台。某移动通信公司的IT服务支撑部门早期通过了CMMI认证,在近年实施的ISO20000认证咨询项目中,充分结合自身特点,将CMMI运用到生产运维的缺陷改造和新业务开发过程中,使CMMI和ISO20000互相融合,并据此打造了一套高效的综合运维管理平台,实现了业界生产运维、项目研发共同管理方法的突破。     

敏捷软件开发过程改进的行动框架

现在越来越多的软件开发项目采用敏捷软件开发方法,但是项目团队在采用敏捷软件开发过程中总是会遇到各种各样的问题,而现有敏捷软件开发方法仅仅提出了用团队自适应的方法去调整开发实践,缺少进一步的指导性和操作性。结合和参考多种过程改进开发方法制定了一整套完整的行动框架,帮助项目组从实施敏捷开发过程的不成熟的状态改进成成熟的状态,解决遇到的各种实际问题。     

敏捷软件开发过程改进的行动框架

现在越来越多的软件开发项目采用敏捷软件开发方法,但是项目团队在采用敏捷软件开发过程中总是会遇到各种各样的问题,而现有敏捷软件开发方法仅仅提出了用团队自适应的方法去调整开发实践,缺少进一步的指导性和操作性.结合和参考多种过程改进开发方法制定了一整套完整的行动框架,帮助项目组从实施敏捷开发过程的不成熟的状态改进成成熟的状态,解决遇到的各种实际问题.     

敏捷软件开发过程改进的行动框架

现在越来越多的软件开发项目采用敏捷软件开发方法。但是项目团队在采用敏捷软件开发过程中总是会遇到各种各样的问题。而现有敏捷软件开发方法仅仅提出了用团队自适应的方法去调整开发实践，缺少进一步的指导性和操作性。结合和参考多种过程改进开发方法制定了一整套完整的行动框架，帮助项目组从实施敏捷开发过程的不成熟的状态改进成成熟的状态，解决遇到的各种实际问题。     

Scrum敏捷开发在线教育系统

目前万众创业,互联网创业团队在项目开发中需要采用正确的软件开发模型,这里介绍Scrum敏捷开发,快速响应软件开发中的需求变化,把复杂的开发任务,分解为很多小的开发迭代,每个迭代都产生一个可交付的软件产品,打造高效的开发团队。     

敏捷开发流程管理优化探讨

从PC时代到移动互联网时代,软件的需求量与日俱增,但软件开发方法却相对滞后,有的软件公司依旧沿用落后的传统软件开发模式,造成效率低下,成本持续升高,更有甚者不堪重负而垮掉,本论文将对敏捷开发过程出现的问题进行探讨和研究。     

大规模定制软件的敏捷开发

二十一世纪无疑是一个电脑与信息网络高度发达的时代,也是智能化时代的开端。人们对于计算机和网络的依赖程度逐渐提升,而各行各业为了能够适应时代的潮流也纷纷开始采用计算机软件进行企业的经营与管理,这种转变本身是极为喜人的,但是对于软件开发企业而言这既是一个机遇同样也是一个挑战,每个企业对于软件本身的要求都是有所差别的因此只有为企业量身定制的软件才能够满足不同企业的需求,可是这种定制对于软件开发者而言其工程无疑是庞大的,而定制的需求量又在激增因此选择一种较为便捷的开发方式就变得极为重要,敏捷开发无疑最为适合于当前软件开发形势的一种开发手段,本文将对大规模定制软件敏捷开发进行深入的研究与探讨。     

浅谈敏捷开发与其他传统开发方式的区别

敏捷开发是目前较流行的一种软件开发方法,它汲取了多种传统软件开发方法的优点,但也区别于传统的软件开发方法。本文就敏捷开发和最常用的迭代式开发、瀑布式开发、螺旋开发作了一定的比较,重点阐述了敏捷开发的优点和特点。     

瀑布开发与敏捷开发中测试与开发的配合

传统的瀑布开发方式对于如何应对频繁变化的软件需求有明显的不足,部分电力行业或工控行业的软件开发公司正转向使用敏捷开发方式。而敏捷开发方式中对测试工作的要求不能从互联网企业的敏捷开发方式中生搬硬套过来。本文对比了瀑布开发方式中测试与开发的配合流程,提出了适用电力或工控等传统行业的敏捷开发方式中测试如何与开发配合的建议。     

基于Scrum敏捷开发的航空装备软件测试方法

本文依据Scrum敏捷开发方法,结合航空装备软件的特点,按照持续集成和测试提前介入思想,提出一种适应于工程实践应用的基于Scrum敏捷开发的软件测试原则、方法和流程,对提高我国航空装备软件研制效率有重要意义。     

敏捷开发模式在软件工程项目中的应用

阐述软件工程项目中的敏捷开发模式,敏捷实践中的产品定义、开发可持续性、开发效率,从而避免人员流动和业务变动给敏捷管理模式带来的冲击。     

软件过程的改进与敏捷方法

自从美国CMU／SEI提出SW-CMM和CMMI软件过程成熟度模型以来,软件工程的关注焦点放在了过程改进上。我国在国务院[2000]18号文件的推动下,很多优秀的软件企业通过了SW-CMM和CMMI相关级别的评估,就上海而言,就有138家企业通过了CMM3或CMM13及以上级别的评估,软件过程改进受到了广大软件企业及从业人员的广泛认同,软件质量取得了巨大进展。